品管部和生產(chǎn)部，不同的聲音

國際化

品質(zhì)部
品質(zhì)下降了——生產(chǎn)部門技術(shù)水平的問題
. x/ r. f* C! S' R4 q" h6 u品質(zhì)提高了－－品質(zhì)部門管的好！
發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－員工紀律差，太粗心，生產(chǎn)沒管好.
/ S5 ~4 A; U3 v% O% N新員工多，品質(zhì)沒做好－－生產(chǎn)部沒有培訓到位！
這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－計劃做的好
3 [1 @9 Y0 t6 `/ z0 U- L月產(chǎn)量不達標－－生產(chǎn)部的管理水平低
2 D9 w# W( ^! B* K            生產(chǎn)部
, S5 S3 ~6 l5 B+ B) @* T# Q品質(zhì)提高了－－我們對員工培訓很到位！
品質(zhì)降低了－－品質(zhì)部門沒有控制好！
發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！
新員工多，品質(zhì)沒做好－－技術(shù)部沒有培訓到位！
' H! t4 q$ D# t8 t: w% w8 i這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－我們安排合理、工作效率高！
8 [5 o- h' Q5 ^! r  L1 Z  @% n  K下個月產(chǎn)量不達標－－工藝不成熟、設(shè)備經(jīng)常壞（實際上很少）
    2個部門互相推卸責任。當然還可以引申其他部門，品質(zhì)和倉庫==， （搞質(zhì)量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領(lǐng)導之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來，領(lǐng)導不賺錢， 愚見

國際化

呵呵，品質(zhì)還是小事，交貨延誤推卸責任，才是麻煩的事（還有召開品質(zhì)會議）。生產(chǎn)，品質(zhì)好多部門一起推責任，這個場面動人啊

放下

唉
扯皮
推諉
3 q3 f5 a; h% k5 Q" C踢球
2 R( I: A3 N1 `; L+ A, I懶散
不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
# F& O/ f0 Y7 t9 [- B, T: h* o那你就跑生產(chǎn)，跑計劃，跑設(shè)計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發(fā)表
# i/ o: n& V0 ^8 Z* c: F8 m做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
( C" W1 W1 m1 r; a: w那你就跑生產(chǎn)，跑計劃，跑設(shè)計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

" U" h+ \, j6 M1 @. q4 [$ e  X; b 哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（項目經(jīng)理） ，專門搞協(xié)調(diào)工作的
$ I  ?. ?* @5 N8 D在國外，這種職位威望是很高的
* F( k. G' J1 C1 v3 Q不像國內(nèi)，隨隨便便都可以當個PM
2 E6 }5 V! I2 N4 ]+ O我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
在試產(chǎn)階段，出了問題，要改設(shè)計就得改設(shè)計，我們的目標是
. f2 j$ C/ G! j# b5 {0 J& U即是是傻子也能把產(chǎn)品做的OK
, x( I9 I$ M: c  \! p* a否則到量產(chǎn)階段工廠是不接收的
: S0 `7 u9 y9 i. Z1 P, j兄弟們，這種狀況是該改改了
+ L8 E8 a( V) }9 P否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
( E& O+ g2 |  {& m; E& `% K  Z推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費大家的時間呢
3 C% A2 [! y0 i! @, t7 r* O積極工作總比消極應(yīng)付好~~~

憨老馬

我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發(fā)生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執(zhí)迷不悟，結(jié)果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦。
    我自己經(jīng)常在反思：到底是我落后了，還是時代發(fā)展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數(shù)？

zhuyong983

這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領(lǐng)能把品質(zhì)管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執(zhí)行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天

2 K+ C, A$ N" h% }" V9 b* W9 x質(zhì)量只能圍繞訂單轉(zhuǎn)
8 R% E; M+ @+ H" a8 {
/ N9 e- Y' [/ n  u管理弊端