品管部和生產(chǎn)部，不同的聲音

國際化

品質(zhì)部
: ~$ R7 M9 y, C2 f& z4 x品質(zhì)下降了——生產(chǎn)部門技術(shù)水平的問題
品質(zhì)提高了－－品質(zhì)部門管的好！
發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－員工紀(jì)律差，太粗心，生產(chǎn)沒管好.
$ x6 i" u) ]) ~3 T7 S0 w0 N新員工多，品質(zhì)沒做好－－生產(chǎn)部沒有培訓(xùn)到位！
; U9 N2 y0 @8 n1 U( M這個(gè)月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－計(jì)劃做的好
8 e9 ?8 b& N: K; F6 y7 S. O2 n3 f月產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)－－生產(chǎn)部的管理水平低
            生產(chǎn)部
$ z4 r. p: O: q! C% U9 F  K品質(zhì)提高了－－我們對(duì)員工培訓(xùn)很到位！
$ ?6 G  E$ I" o  Z品質(zhì)降低了－－品質(zhì)部門沒有控制好！
4 R( Y/ R% K+ _  l0 w3 t發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時(shí)！
新員工多，品質(zhì)沒做好－－技術(shù)部沒有培訓(xùn)到位！
$ G4 k: I1 F5 A* g+ n- F: K/ l. C這個(gè)月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－我們安排合理、工作效率高！
& i' _+ E& E5 G( w( j下個(gè)月產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)－－工藝不成熟、設(shè)備經(jīng)常壞（實(shí)際上很少）
# ?( R$ l( [# m# ^    2個(gè)部門互相推卸責(zé)任。當(dāng)然還可以引申其他部門，品質(zhì)和倉庫==， （搞質(zhì)量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領(lǐng)導(dǎo)之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點(diǎn)事來，領(lǐng)導(dǎo)不賺錢， 愚見

國際化

呵呵，品質(zhì)還是小事，交貨延誤推卸責(zé)任，才是麻煩的事（還有召開品質(zhì)會(huì)議）。生產(chǎn)，品質(zhì)好多部門一起推責(zé)任，這個(gè)場(chǎng)面動(dòng)人啊

放下

唉
扯皮
. e5 e" k$ k2 p6 A2 R推諉
' Z# p. ^/ x0 F; i& y踢球
懶散
不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
' U( y7 s* Z5 j8 J那你就跑生產(chǎn)，跑計(jì)劃，跑設(shè)計(jì)，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發(fā)表
( a( ^/ Q$ _" _7 t7 S% C) a做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生產(chǎn)，跑計(jì)劃，跑設(shè)計(jì)，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

$ m7 ^) A5 c: n9 s! ?
& H! x/ \3 n  c7 [1 |! L0 y2 S  y4 ` 哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（項(xiàng)目經(jīng)理） ，專門搞協(xié)調(diào)工作的
在國外，這種職位威望是很高的
不像國內(nèi)，隨隨便便都可以當(dāng)個(gè)PM
( R/ z& l+ o/ g7 K我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
在試產(chǎn)階段，出了問題，要改設(shè)計(jì)就得改設(shè)計(jì)，我們的目標(biāo)是
即是是傻子也能把產(chǎn)品做的OK
7 v: r/ ]: h8 V/ o, ^, g否則到量產(chǎn)階段工廠是不接收的
兄弟們，這種狀況是該改改了
3 ^$ y$ H6 ?+ F$ e! u否者我們永遠(yuǎn)都沒辦法和別人競(jìng)爭(zhēng)
2 a- }9 m4 c. y( Z0 T推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費(fèi)大家的時(shí)間呢
積極工作總比消極應(yīng)付好~~~

憨老馬

我們責(zé)任倒是清晰，從沒有推委的事情發(fā)生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機(jī)會(huì)那位主管，可他還是執(zhí)迷不悟，結(jié)果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦。
, h" w) K! H8 a1 J# j* \" U9 G    我自己經(jīng)常在反思：到底是我落后了，還是時(shí)代發(fā)展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實(shí)施起來，為什么會(huì)有那么多變數(shù)？

zhuyong983

這個(gè)還要靠品管隊(duì)伍的綜合能力,你確實(shí)有本領(lǐng)能把品質(zhì)管理好,每個(gè)部門都會(huì)敬畏的,當(dāng)然少不了最高執(zhí)行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天

& U) q( `3 J. \+ z質(zhì)量只能圍繞訂單轉(zhuǎn)

2 _8 I7 n  U! f$ h/ ?+ u" z管理弊端