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在日資企業(yè)學(xué)到的一種動作時間分析的方法

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21#
發(fā)表于 2008-3-23 20:10:18 | 只看該作者
其實,我們的前輩們也是不錯的;只是我們小輩們沒有繼承;太虛太急,需要改一下了
22#
發(fā)表于 2008-3-23 22:18:14 | 只看該作者
我們需要的是有用的東西,管它是從哪里來的!只要對我們有好處的就行了!
23#
發(fā)表于 2008-3-24 11:01:53 | 只看該作者
還是個人的意識問題,中國人的產(chǎn)品質(zhì)量意識近幾年有所提高,但還差太遠,在質(zhì)量與利潤的對比中,往往傾向利潤,精益生產(chǎn)也就是發(fā)現(xiàn)過程是產(chǎn)生的浪費,要著手改善,需要有前期投入人力、資金。但中國企業(yè)在剛發(fā)展時不會去考濾這些,要考濾的是怎樣把產(chǎn)品做出來,利潤有多少,對中國的市場不怕產(chǎn)品銷不出去的。已經(jīng)發(fā)展壯大了的企業(yè),才會去考濾,將企業(yè)提升檔次,也有實力去做。
若按豐田生產(chǎn)方式將企業(yè)整合好了,工人的工作就會非常輕松了,出錯的機率也會大大減少,產(chǎn)品質(zhì)量自然就上去了。

點評

精辟  發(fā)表于 2020-8-2 15:28
24#
發(fā)表于 2008-3-24 14:40:40 | 只看該作者
日本人的確優(yōu)秀!不得不服!