投票: 你同意公司財會部門負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定嗎?投票后做個評論吧...

天氣

?財會部門就應(yīng)該負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定.不允許財會部門參與外協(xié)加工合同的簽定.財務(wù)部門應(yīng)該和生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、銷售部門一樣，只執(zhí)行合同評審環(huán)節(jié).公司老板的這種做法只能給公司發(fā)展造成困難

天氣

另外怎么做多選的投票啊，管理員？我想選的是3和4。

logxing

不懂技術(shù)的財務(wù)部長負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽定是不太可能吧
是不是老板只是讓他鑒定一下財務(wù)部分啊。技術(shù)的鑒定可能老板另找人做了或自己拍板了只是沒有告訴你們。
6 \9 Y2 r, ?9 n5 P& B你們的公司是處于初級階段吧，這個時期老板總是要親自做很多事的。很難放權(quán)。
另外你們是私營嗎？私營的話老板絕不會拿自己的錢開玩笑的。除非極度昏庸。
你總結(jié)一下老板的性格特點是什么。

黑人

一般來說，企業(yè)各部門有自己的分工，財務(wù)工作都是有專職的具有財會任職資質(zhì)的人負(fù)責(zé)！至于采購也是由相關(guān)資質(zhì)與資歷的人員組成的，兩者本身是有很大的區(qū)別！
對于小公司，經(jīng)營項目簡單，人員構(gòu)成簡單，可以考慮兼職管理，但是我還是不支持財務(wù)人員作外協(xié)工作！
摟主所說的事情有類似的情況，如公司對采購人員不放心，采用采購招標(biāo)的方式（當(dāng)然，是大批量），國營的企業(yè)會讓紀(jì)委參與采購過程，等等！呵呵，我經(jīng)歷過幾次，感覺是一樣的，無非是找了諸多的借口而已！內(nèi)幕操縱的方式很多的！
一個公司如過都是在猜忌中運(yùn)作的話，誰還會真正為公司利益去著想！
( _2 S+ l1 j$ c  B* p

黑人

另外，選擇供貨商可以考慮2-3個合格的供應(yīng)商，我們原來就是這樣運(yùn)作的，老板如果想知道采購環(huán)節(jié)出問題，很簡單，打幾個電話就知道！

guangxia

這很正常，很多都是要先審核金額再決定做不做的。

valtech

財務(wù)部門應(yīng)該提供價格方面的參考意見

潘玉洪42

這是企業(yè)外協(xié)加工的流程問題。假如你的公司有生產(chǎn)部、經(jīng)營部、采購部、質(zhì)量部、工程部、財務(wù)部等部門；而且每個部門都有明確的職；你說的問題就沒有必要投票了。如果有部門，部門沒有明確的職能，就會出現(xiàn)你說的現(xiàn)象——老板的意愿：他想叫哪個部門負(fù)責(zé)就得哪個部門負(fù)責(zé)。只就是私人企業(yè)難以發(fā)展的癥結(jié)之一。常理應(yīng)該是：生產(chǎn)外協(xié)應(yīng)是以生產(chǎn)部為主，簽訂合同前，由生產(chǎn)部組織、工程部和質(zhì)量部參加對外協(xié)廠家進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場考核。簽訂合同時財務(wù)部負(fù)責(zé)價格審核，再報送總經(jīng)理批準(zhǔn)合同。

liangshi10

報價和技術(shù)協(xié)議分開，我們這是

霽雨星辰1

我們單位是：比價由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，技術(shù)合同由技術(shù)室負(fù)責(zé)，結(jié)算時由財務(wù)審定合同并負(fù)責(zé)付款。