我們車(chē)間幾個(gè)焊工為了工時(shí)問(wèn)題開(kāi)始鬧，大家看誰(shuí)對(duì)

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最近公司里大家為一件很奇怪的事情鬧得是不可開(kāi)交，講給各位大蝦聽(tīng)聽(tīng)，看看大家是什么樣的看法。事情是這樣的：我們公司有個(gè)給ABB供貨的車(chē)間里面，幾個(gè)焊工為了工時(shí)往下降，一直鬧！原先公司有承諾工人做多少拿多少，于是這幾個(gè)工人就玩命的做，可現(xiàn)在公司發(fā)現(xiàn)工時(shí)偏高了就下調(diào)了一些。好家伙，幾個(gè)人就開(kāi)始鬧開(kāi)來(lái)了，又是罷工，又是找老總什么的...
% K& \  ?. J* f& N1 Y* C( V0 R0 @我想看看各位大蝦們的想法，是公司的不是，還是工人不好，或者該車(chē)間的工時(shí)開(kāi)始就沒(méi)搞好，亦或者是該車(chē)間的管理人員管理不當(dāng)呢........

孤酒

只要有人鬧事,首先要追究的都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任.都是管理不當(dāng)引起的.

卓信

協(xié)調(diào)為主，雙方坐下來(lái)好好談?wù)?。把雙方的條件都太明白了，就好辦了。公司要是能讓步的就讓步，如果讓步了工人還鬧，就另當(dāng)別論了。

一米陽(yáng)光

在工廠(chǎng)定工時(shí)確實(shí)要慎重，需要管理者認(rèn)真觀(guān)察統(tǒng)計(jì)很長(zhǎng)時(shí)間，一旦定下來(lái)，短時(shí)間內(nèi)就不應(yīng)該再改了，人家拿的多是干出來(lái)的，要改就是管理者自己打自己嘴巴當(dāng)初定的不合理。

小賈

首先管理者沒(méi)做好工作 導(dǎo)致安排不合理后 又改動(dòng)調(diào)整 工人鬧事也不完全對(duì) 公司是要盈利的 不可能讓工人都滿(mǎn)意

氣壓機(jī)

管理人員占主要責(zé)任，支持一米陽(yáng)光

三腳貓

工時(shí)調(diào)整是很正常的工作,就像工時(shí)偏低要往上調(diào)道理一個(gè)樣的
這幾個(gè)焊工是否干單一產(chǎn)品的,如是，工時(shí)往下調(diào)時(shí)就要慎重,幅度不要太大,鈍刀割肉
1 U9 H) o% M: `" A如不是,就把工時(shí)偏多、偏少的活搭配在一起,他們就無(wú)話(huà)可說(shuō)了
不要看到他們拿的錢(qián)多了就眼紅,要看他們的勞動(dòng)強(qiáng)度、時(shí)間、技能等方面的付出
) D. b& k. m+ ?8 n4 f/ j' _還要上下左右平衡,如硬要強(qiáng)行通過(guò)工時(shí)下調(diào),就看這份工作的工資是否還有吸引力
剛開(kāi)始下調(diào)時(shí),肯定是有波動(dòng)的,就看雙方能否堅(jiān)持住一個(gè)星期,總有一方會(huì)讓步的
工時(shí)下調(diào)、工時(shí)值往上調(diào)也是種辦法

揚(yáng)天測(cè)量

樓上說(shuō)的是。樓主不也說(shuō)了嗎？“于是這幾個(gè)工人就玩命的做，可現(xiàn)在公司發(fā)現(xiàn)工時(shí)偏高了就下調(diào)了一些”玩命的做和正常的做是不一樣的，你們定工時(shí)是按照正常的必要時(shí)間呢還是讓人家玩命的呢？至少是不道德的

天涯瑩道心

工時(shí)調(diào)整很正常。
* g& P; C$ j$ U- a7 |新產(chǎn)品剛開(kāi)始做的時(shí)候工時(shí)是很高的，因?yàn)楣と瞬皇煜ぃ实?，不出?shù)，工時(shí)低了掙不到錢(qián)，這階段工廠(chǎng)可能在賠錢(qián)，也正常；
0 }7 Q& n  Y: n/ K! U; h+ V一旦工藝成熟，操作熟練了，工時(shí)肯定會(huì)降下來(lái)的，操作越熟練，效率越高，相應(yīng)工時(shí)會(huì)更低；
至于低到什么程度，就看一個(gè)操作工每天能掙多少錢(qián)，不和算了，就沒(méi)人干了。

巍峨的山峰

我也認(rèn)為管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。工時(shí)定額應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，工人是依此為標(biāo)尺工作的，試想要是標(biāo)尺可以任意的改變，那還有什么嚴(yán)肅性可談！