班組長的作用---討論

千里冰峰

日本人有一段話形容得好：在日本，班長要處罰一位員工，在地上畫一個(gè)圈圈，要員工站在里面反省，那員工就一定會(huì)照著班長的命令去做；但是這個(gè)例子如果發(fā)生在中國，站在那圈圈里面的，很大的可能不是那犯錯(cuò)的員工，而是那班長。這說明什么問題呢？好好琢磨琢磨！
  P8 @" Y3 I( `       我還真沒想通,大家來發(fā)表點(diǎn)說法噻~~~~

天氣

企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度，員工待遇公平合理性，工作環(huán)境，榜樣力量，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素！

憨老馬

原帖由 天氣 于 2008-5-1 11:22 發(fā)表
& b5 v) ~- G: Z  b& }) J企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度，員工待遇公平合理性，工作環(huán)境，榜樣力量，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素！

除了這些，還涉及到國情的，人性及員工水平等諸多問題。

: ^* P, ~  ?0 j/ _舉個(gè)例子：

幾天前公司又出了一點(diǎn)質(zhì)量事故，分析起來很明顯就是當(dāng)班班長的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任，他本人也沒有推搪。昨天下午開會(huì)，我的意見讓生產(chǎn)部主管，必須將承擔(dān)質(zhì)量工作的壓力，落實(shí)到那位班長身上，講白了就是要罰。

; P2 {8 V' T; @生產(chǎn)主管及老板尚在猶豫之中，擔(dān)心罰了班長有情緒，或者一走了之。但是他們又明白，每次出了事故，沒有一點(diǎn)刺激，那些班長和員工都麻木了，以后怎樣管。
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我以前說過，我曾經(jīng)看到一個(gè)員工，用膠紙封住嘴巴上班，其原因是上班抽煙被我重罰過。

5 z, H0 d# A# E% b/ G' z" `怎樣做得讓員工心服口服，那才算成功！

深南大道

還是老馬有魄力~~~
9 f+ e  y, D. O' a+ o管理就應(yīng)該有軍隊(duì)作風(fēng)，賞罰分明，否則就亂套！

憨老馬

我曾經(jīng)說過，也深有體會(huì)，凡是出現(xiàn)這些情況，最受傷的，不是被罰的人，而是管理者。
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        我在廣州開發(fā)區(qū)的時(shí)候，有一位中層違反了公司制度，很嚴(yán)重，但罪未及至降職，不處理不行，處理輕了也不行，將會(huì)影響公司整個(gè)中層的情緒，鬧不好會(huì)拖垮公司的管理架構(gòu)。經(jīng)過思前想后，反復(fù)斟酌，決定給予扣除一次年終的加薪機(jī)會(huì)。哇，很慘的啊，永遠(yuǎn)比同僚低一級(jí)的工資。但是處理過后，整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層都沒有意見，至于他本人，也認(rèn)錯(cuò)接受處罰，還繼續(xù)當(dāng)他的主任。
2 N/ O) W/ O4 i1 L- E        “罰”不是目的，是不得已的事，最好不要使用。但是當(dāng)有一些事情發(fā)生而不得不“罰”的時(shí)候，絕對(duì)不要手軟，否則，站在“圈子”里的，只有你了。

JXTTTTT

向老馬學(xué)習(xí)！