國企設備管理部門能上下對應的還剩多少?

耐火磚

國企設備管理部門近十年來，機構改革、重組以后原有的機動科（設備科）與上級的機動處（裝備處）能一一對應的所剩無幾。據(jù)我所知除加工制造和運輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對應外，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn)、運行、工藝、科技信息等部門中，管理人員也大幅減少。
# l/ ]7 V* \6 c4 Y' V      我也不是說機構改革、重組搞的不對（不能說也不敢說，否則就是反對改革畢竟我們還是政治大國），但事實是這些國企的設備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡單：上下級不對路（名稱和職能上）；人員少管不過來（很多職能不得不下放。三級單位（基層）作計劃并寫技術論證報告（水平不高），二級單位只是匯總（只作二傳手），一級單位牽個頭交供應站、供應處招標。（不是很專業(yè)）
% ?2 N8 n9 |# ]" ]     目前不少單位正在慢慢地扭轉（堅決不能說失敗還要保面子；這里面的關系很復雜也很微秒）但愿設備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升。
     各位所在企業(yè)的情況如何？請談談！

maguoqiang

怎莫說呢，事實上是，設備人員最累，而且受批評最多，怎莫辦，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身，對設備工作總想進行量化或進度化，對設備工作不理解，就是因為上級部門的撤銷使得設備管理部門失去了說話機會。但是設備管理維修人員在生產(chǎn)時保障生產(chǎn)，生產(chǎn)閑暇進行預防性維護，自己有了時間又在進行預知性維修的檢測和分析；但是生產(chǎn)部門只要完不成任務，責任肯定是設備部門的，無奈??！

能源員

感觸很深??！我是企業(yè)行業(yè)的國有企業(yè)！
7 m* N8 i* w7 W2 ^* f我進廠之前我們科叫機動科，一個科長，一個副科長。有房產(chǎn)員、機械員、能源員、設備管理員、動力員、計劃員、采購員等一共十幾個人。
3 s8 V1 G- g) x1 z動力科有設備維修班：10人多
電氣維修班：1 0人多
變電運行班：10人多
' q; D( J4 G9 P, H. u( W壓力容器運行班：4人
2 E; L0 Y' l6 ]8 I9 ]9 x" Z/ F一個機動科共計50多人。全廠設備當時200多臺
我進廠是2004年，但是機動科已于02年并入生產(chǎn)科。03年單位工齡買斷，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒有招人?，F(xiàn)在只剩下20多人。
3 ^* L  \, o  Q- }企業(yè)的經(jīng)營思想是人走了，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員，居然要兼職房產(chǎn)員、動力員。累的要死，領導還是很不理解！
1 i+ _# D$ @$ p, Z3 P/ E' B% R. V覺得我們是閑人，如果設備壞了，就說我們平時不工作。
你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比，以前設備是200多，現(xiàn)在設備是514臺套。人員以前是50多人，現(xiàn)在是20多人，怎么干。而且經(jīng)驗豐富的老師傅都已經(jīng)退休。留下的都是年輕的，還有就是一線退下來的老工人。
領導不理解，下面具體工作的工人不理解。難?。?font class="jammer">1 }% y: s( p. Q! n( x( s
我們單位只是國有企業(yè)設備管理的一個縮影。！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐，我正在計劃開展自主維修管理體系，沒辦法呀，我們從02年開始，設備數(shù)量翻了3番，產(chǎn)量增長了10倍，設備人員減了一半，還要求備件庫存大幅縮減，甚至提出零庫存，還讓不讓人活了，完成生產(chǎn)任務還是他們的功勞，我們在生產(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證。

耐火磚

謝謝2位的參與！我以為我括號里的話有些剌耳沒人應了，不過實話實說也沒啥。不過我已看到有些單位在機構上作了調(diào)整人員也正在補充，年輕人可以發(fā)揮了。（我已退居三線，最佳時段已過，十年啊）
  擺正心態(tài) 面對現(xiàn)實 相信以后會更好！

能源員

耐火磚版主：
您是前輩！怎么能退居三線呢？估計您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對于我們做技術的，您的年齡正是黃金時間?。?font class="jammer">/ S4 G/ K% @6 ]. n: D0 S9 I
我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的。但是對技術和經(jīng)驗還是初生牛犢。還需要斑竹多多指教呢！
呵呵！

國際化

你們能不能想辦法精簡設備呢？搞一些柔性生產(chǎn)線，減輕你們的壓力？在外資企業(yè)，設備都是具體負責到個人的，每天都要做點檢報告。

LGLVZHIYONG

這個情況我還是第一次聽說!不過設備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質基礎,機構不管怎么設置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知??！一個企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領導不是機械行業(yè)出身，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設備哪他也只把設備當作他的工具，不是他的嫡系呀這是國企的通?。浊_設備的大廠原先設備科有近20人管理，經(jīng)四年間反復的機構調(diào)整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的，在會上聽到的全是指責（領導借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復沒結束。重新開張安插嫡系（非行業(yè)）領導又升了！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時休？
現(xiàn)在已開始補充人員了，但愿不是又一個輪回的開始！

中軋機

任何企業(yè)都是工藝領頭、銷售最大，生產(chǎn)大于設備，搞設備管理啊，辛苦，成績肯定不是你的，但錯誤又老是扣頭上～典型的庶出性質！！