國企設(shè)備管理部門能上下對應(yīng)的還剩多少?

耐火磚

國企設(shè)備管理部門近十年來，機構(gòu)改革、重組以后原有的機動科（設(shè)備科）與上級的機動處（裝備處）能一一對應(yīng)的所剩無幾。據(jù)我所知除加工制造和運輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對應(yīng)外，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn)、運行、工藝、科技信息等部門中，管理人員也大幅減少。
      我也不是說機構(gòu)改革、重組搞的不對（不能說也不敢說，否則就是反對改革畢竟我們還是政治大國），但事實是這些國企的設(shè)備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡單：上下級不對路（名稱和職能上）；人員少管不過來（很多職能不得不下放。三級單位（基層）作計劃并寫技術(shù)論證報告（水平不高），二級單位只是匯總（只作二傳手），一級單位牽個頭交供應(yīng)站、供應(yīng)處招標(biāo)。（不是很專業(yè)）
     目前不少單位正在慢慢地扭轉(zhuǎn)（堅決不能說失敗還要保面子；這里面的關(guān)系很復(fù)雜也很微秒）但愿設(shè)備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升。
( K, J! j2 \8 m& x8 l     各位所在企業(yè)的情況如何？請談?wù)劊?/td>

maguoqiang

怎莫說呢，事實上是，設(shè)備人員最累，而且受批評最多，怎莫辦，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身，對設(shè)備工作總想進行量化或進度化，對設(shè)備工作不理解，就是因為上級部門的撤銷使得設(shè)備管理部門失去了說話機會。但是設(shè)備管理維修人員在生產(chǎn)時保障生產(chǎn)，生產(chǎn)閑暇進行預(yù)防性維護，自己有了時間又在進行預(yù)知性維修的檢測和分析；但是生產(chǎn)部門只要完不成任務(wù)，責(zé)任肯定是設(shè)備部門的，無奈??！

能源員

感觸很深??！我是企業(yè)行業(yè)的國有企業(yè)！
1 h8 {* r) f6 {我進廠之前我們科叫機動科，一個科長，一個副科長。有房產(chǎn)員、機械員、能源員、設(shè)備管理員、動力員、計劃員、采購員等一共十幾個人。
動力科有設(shè)備維修班：10人多
. Q- p7 _- ?: ~4 K電氣維修班：1 0人多
變電運行班：10人多
& m) \! c. R" }8 L" t7 f壓力容器運行班：4人
  |& o& |! O5 m: Y4 F一個機動科共計50多人。全廠設(shè)備當(dāng)時200多臺
0 H! Q' a9 S/ K/ ^9 {. Y我進廠是2004年，但是機動科已于02年并入生產(chǎn)科。03年單位工齡買斷，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒有招人?，F(xiàn)在只剩下20多人。
/ d6 I! Z. ~6 z8 F* {企業(yè)的經(jīng)營思想是人走了，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員，居然要兼職房產(chǎn)員、動力員。累的要死，領(lǐng)導(dǎo)還是很不理解！
" z2 |& @+ ~9 S覺得我們是閑人，如果設(shè)備壞了，就說我們平時不工作。
你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比，以前設(shè)備是200多，現(xiàn)在設(shè)備是514臺套。人員以前是50多人，現(xiàn)在是20多人，怎么干。而且經(jīng)驗豐富的老師傅都已經(jīng)退休。留下的都是年輕的，還有就是一線退下來的老工人。
領(lǐng)導(dǎo)不理解，下面具體工作的工人不理解。難??！
我們單位只是國有企業(yè)設(shè)備管理的一個縮影。！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐，我正在計劃開展自主維修管理體系，沒辦法呀，我們從02年開始，設(shè)備數(shù)量翻了3番，產(chǎn)量增長了10倍，設(shè)備人員減了一半，還要求備件庫存大幅縮減，甚至提出零庫存，還讓不讓人活了，完成生產(chǎn)任務(wù)還是他們的功勞，我們在生產(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證。

耐火磚

謝謝2位的參與！我以為我括號里的話有些剌耳沒人應(yīng)了，不過實話實說也沒啥。不過我已看到有些單位在機構(gòu)上作了調(diào)整人員也正在補充，年輕人可以發(fā)揮了。（我已退居三線，最佳時段已過，十年?。?
+ N! ^1 ]. Q/ l& O( k* W/ d/ z  擺正心態(tài) 面對現(xiàn)實 相信以后會更好！

能源員

耐火磚版主：
; ~" I: y% @* z4 y& v, S* q您是前輩！怎么能退居三線呢？估計您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對于我們做技術(shù)的，您的年齡正是黃金時間??！
/ e: C" d0 b, L1 E. ?我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的。但是對技術(shù)和經(jīng)驗還是初生牛犢。還需要斑竹多多指教呢！
* v9 u  `! _$ ]1 D+ B6 t- ?呵呵！

國際化

你們能不能想辦法精簡設(shè)備呢？搞一些柔性生產(chǎn)線，減輕你們的壓力？在外資企業(yè)，設(shè)備都是具體負責(zé)到個人的，每天都要做點檢報告。

LGLVZHIYONG

這個情況我還是第一次聽說!不過設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),機構(gòu)不管怎么設(shè)置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知??！一個企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領(lǐng)導(dǎo)不是機械行業(yè)出身，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設(shè)備哪他也只把設(shè)備當(dāng)作他的工具，不是他的嫡系呀這是國企的通?。浊_設(shè)備的大廠原先設(shè)備科有近20人管理，經(jīng)四年間反復(fù)的機構(gòu)調(diào)整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的，在會上聽到的全是指責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復(fù)沒結(jié)束。重新開張安插嫡系（非行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)又升了！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時休？
% I4 U7 c9 G+ Y" }9 g8 X現(xiàn)在已開始補充人員了，但愿不是又一個輪回的開始！

中軋機

任何企業(yè)都是工藝領(lǐng)頭、銷售最大，生產(chǎn)大于設(shè)備，搞設(shè)備管理啊，辛苦，成績肯定不是你的，但錯誤又老是扣頭上～典型的庶出性質(zhì)??！