請(qǐng)教，關(guān)于國(guó)有企業(yè)的設(shè)備管理

能源員

耐火磚版主：
/ F, |! ^6 {( ~( V請(qǐng)問您對(duì)國(guó)有企業(yè)的設(shè)備管理方法如何看？
: A8 U( Q# o: w4 |8 U0 U小弟現(xiàn)在在國(guó)企工作，主要是能源管理，但是也能涉及到設(shè)備管理。
但是對(duì)現(xiàn)在的工作很迷茫！感覺無從下手。
企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度，但是企業(yè)不但不執(zhí)行，還丟失了很多的看家本領(lǐng)。
不知道樓主有什么看法！
& U' `" t" j( p另外在本企業(yè)呆長(zhǎng)了 ，也沒有機(jī)會(huì)到外面看看。
不知道外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的？
/ X: ?0 K6 a9 c2 ]- {謝謝！

耐火磚

方法：在本版已有。
( y! P- u6 A3 F8 i0 p( D能源管理在目前是重頭戲！
試想設(shè)備再好單耗下不來，整體效益上不去能說你設(shè)備管理的好嗎？能說你能源管理的好嗎？
不管是工程項(xiàng)目還是新設(shè)備的選型你都要積極地去參與，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不聽嗎？
是要到外面看看，每個(gè)企業(yè)都有出差、考察、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可能還沒有輪到你吧。努力爭(zhēng)取吧！大連可是我國(guó)重工業(yè)基地之一喲，氣候環(huán)境相當(dāng)不錯(cuò)難道你想到我們一望無際的戈壁灘來？咱倆換換？（玩笑，以后到社交版）
$ e! m0 x. X4 Z; D8 t7 g外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的？在中國(guó)機(jī)械社區(qū)呀！這里多大呀！

憨老馬

樓主所反映的是一個(gè)普遍存在的問題。
以前老國(guó)企，確實(shí)有一套切實(shí)可行的設(shè)備管理（含能源管理）制度。
7 |$ K; b! t  P/ z& q! T但自從改革開放以來，很多企業(yè)片面追求效益，就有了拼設(shè)備的苗頭，到后來一發(fā)不可收拾，我曾經(jīng)在三資企業(yè)，執(zhí)行的政策對(duì)設(shè)備的折舊，允許加速折舊，正常的十年，它可以5年。

能源員

耐火磚、憨老馬版主：
          我對(duì)企業(yè)的能源管理有一些看法：其實(shí)企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面。管理節(jié)能是基礎(chǔ)，技術(shù)技能是根本。別的企業(yè)我也是了解一些的，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級(jí)計(jì)量都沒有達(dá)到，試想如何管理，連數(shù)據(jù)都拿不到，怎么管理。
# Y& I- w7 E0 ^# u; M# e/ h          我單位所在是大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，日資企業(yè)很多，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到，我們企業(yè)每年都在做預(yù)算 ，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算是想如何降低成本，只是在降低費(fèi)用的時(shí)候把費(fèi)用看成一個(gè)，沒有統(tǒng)籌全局。如要降低固定資產(chǎn)維修費(fèi)，對(duì)一些重點(diǎn)耗能設(shè)備缺少維護(hù)，那生產(chǎn)成本的費(fèi)用還是增加的。所以總的來說還是沒有減低成本，反而利潤(rùn)更低。
, Y4 O+ `  t& x0 j- N  V0 j          而外資企業(yè)則不然，他們每年預(yù)算的費(fèi)用非常的平衡。每年預(yù)算的費(fèi)用你不可以節(jié)省，必須花費(fèi)，如果不花費(fèi)必須說明原因。這算你的工作業(yè)績(jī)的。而國(guó)有企業(yè)則不然，能省則省，生產(chǎn)費(fèi)用是生下來了，不過辦公費(fèi)用卻搞得可怕！
% F" K. W* ]. H7 `1 @           最后說說技術(shù)節(jié)能，現(xiàn)在國(guó)家把節(jié)能降耗提高到了一個(gè)很高歷史高度。并作為一項(xiàng)基本國(guó)策，大家從國(guó)際的能源危機(jī)就可以看不來能源的重要性，國(guó)家間的較量也是對(duì)能源的掠奪。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的。
# }& i4 q( |* W3 D4 c          技術(shù)節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇。@
+ t- e7 X  ~; I! {- A) P- w' E7 m( M             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

憨老馬

能源員友您好！
有兩點(diǎn)您說得很好：
2 I. K, E8 o/ j7 I8 E; c1、管理節(jié)能是基礎(chǔ)，技術(shù)節(jié)能是根本。
2、預(yù)算制度。

耐火磚

能源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)！
  x  t5 q( f. V  F) y  {* P1、我們的上級(jí)公司就對(duì)我們有一個(gè)指標(biāo)：設(shè)備的維修費(fèi)用率要達(dá)到15%
0 n# p2 h! s+ P# N* w2、車輛單位推行單車成本核算；機(jī)加工單位實(shí)行定額工時(shí)管理；機(jī)泵單位考核運(yùn)行單耗
3、我們總公司正開始試點(diǎn)“ERP”管理平臺(tái)
     我想這幾點(diǎn)都是設(shè)備管理及能源管理的好的做法。

4 [/ p4 r8 g5 H7 k  A6 I/ W. v% g[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
: ~% _* Y0 L' C: Q5 e% [, q頂！

lxbo666

某特大型國(guó)企設(shè)備管理規(guī)定。

lxbo666

國(guó)企在設(shè)備管理中面臨的幾個(gè)問題（個(gè)人意見，不展開說了）：
1、設(shè)備加速折舊難于推行，設(shè)備折舊依照國(guó)家“平均折舊辦法”與實(shí)際不相符。（可采用收（實(shí)際收取折舊費(fèi)）折分離）
2、由于合同分包等問題導(dǎo)致的本單位設(shè)備閑置。（這是個(gè)綜合問題）
" ~4 o& G1 U" E3、設(shè)備審批程序煩瑣，處置緩慢。（引入“設(shè)備投資資產(chǎn)管理”概念）
( ?. d- W% {- B% `4、設(shè)備維修辦法過時(shí)（大、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入，其設(shè)計(jì)理念區(qū)別于西方，適用性大不如前）
5、設(shè)備管理和維修人員流失。

耐火磚

可以看得出你對(duì)設(shè)備管理還是有很多經(jīng)驗(yàn)和新的理念的，不仿把你所提及的幾項(xiàng)展開來分別談一下，和大家交流。