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發(fā)表于 2008-5-27 22:24:11
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1.只打棒子,不給甜棗 * }! G1 w W9 J7 u
我從來不貶低生產，因為每月產量10KK都是他們生產出來的，而不是你檢驗出來的。我認為錯誤可以犯，但不可以犯多次，那就沒有改善。% B/ ^$ ]3 I5 H& L" \
2.只重檢驗,忘記預防
: J3 Y7 f& c& p6 y, p 這一點，我們在制程參數中都有管制，產品關鍵也有定義，但就怕現在的拘泥于形式。4 ]& v! h1 e% L- O- D
3.只重工具,忘記思想9 \7 S3 `% A+ A1 J/ k
在這點，品質的7大手法都用的比較少，
% [! K# ^; w/ E' K3 A. q$ Y4.只重理論,忘記實際
2 t6 d. G( E! S! d. h 這點，好象沒有出現多新的理論* E* P9 _$ _: V: ~* J1 Q+ u
5.只重形式,忘記根本& n: F/ B( ~" S& M
實際上，我們ISO/SIP 規(guī)定的，我們都有在落實。
2 @' K3 I& {& k0 e6 z9 D6.只重過程,忘記結果9 m. U5 z8 f+ Q& k, a
我們沒有忘記結果，畢竟我們的目標都是朝良率的提升而努力。
, [& N6 e% L( J' l# i7.只重自己,忘記他人6 E/ B ^1 Z* Z. ^3 t1 F, q
我只認為事情的話，一定做好，本來不是我的任務，本著良率提升，我都會和生產工程人員一起協商如何提高良率，協同配合。
- }+ Y) `, W# S% Y" a, ?( B" Q1 E' s x" N
看樣子，這幾點，我已經做到了，可是我還是現在這個樣子，悶！ |
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