精密企業(yè)加工自動(dòng)化（二）

LNS

首先我說的精密企業(yè)包括以下或相似企業(yè)：小型接插件、精密軸、表類零件、醫(yī)療骨科釘、漁具、金屬樂器、縫紉機(jī)零件、化油器零件、閥類零件等等。一般棒材直徑在65MM以下，長度不限，批量比較大的都適合配自動(dòng)棒材送料機(jī)來加工。
隨著機(jī)械化跟新?lián)Q代，國家相關(guān)政策的調(diào)整，許多企業(yè)接單也面臨諸多的空難，如利潤空間的壓縮，人工成本的增加，材料資本的增加等三大因數(shù)，而這一切就要體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們超凡的應(yīng)變能力了。也決定了這個(gè)企業(yè)是隨著機(jī)械自動(dòng)化的變革停步不前甚至變得更加沒有競(jìng)爭(zhēng)力，再者就是隨著變革而變革變得更加靈活，變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
華東這幾年變化很大，尤其精密加工企業(yè)，變化更大，已經(jīng)超過華南。我在華東見過幾個(gè)典型的例子。其中有一個(gè)三易公司做接插件的企業(yè)，老板是蘇州本地人，剛開始主要用凸輪機(jī)來搞加工，但是也配了送料機(jī)的。僅僅過了不到1年他就開始購進(jìn)了第1臺(tái)數(shù)控縱切車床（西鐵城，當(dāng)時(shí)是05年底），07年8月份他來我這里尋求華北市場(chǎng)信息的時(shí)候，他的縱切車床已經(jīng)超過了30臺(tái)。從他建立企業(yè)短短不到5年間，這個(gè)變化有我們學(xué)習(xí)的地方。而這個(gè)老板就是從基礎(chǔ)開始，公司只要有利潤空間的時(shí)候，就會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化來適應(yīng)跟新?lián)Q代，而企業(yè)也越做越大。當(dāng)然有些企業(yè)剛開始起步就定位很高，如寧波的伯曼特。他從建廠開始就購進(jìn)了80多臺(tái)數(shù)控縱切車床，每臺(tái)車床都配合了自動(dòng)棒材送料機(jī)，當(dāng)然也跟他資金雄厚有關(guān)系。
( U" j7 _  S# Q0 l# S如下圖，這幾張圖片里能看到技術(shù)操作人員的很少，基本都是檢驗(yàn)女工。因?yàn)榕浜狭怂土蠙C(jī)后，每臺(tái)車床與送料機(jī)就是一個(gè)整體的自動(dòng)生產(chǎn)線，沒有技術(shù)操作人員它也在不停的生產(chǎn)（24小時(shí)）。這也同時(shí)涉及到了人工成本、利潤空間2個(gè)方面。首先技術(shù)操作人員工資要比檢驗(yàn)人員的工資高很多，其次加工時(shí)間縮短彌補(bǔ)了一部利潤（搞機(jī)加的都知道，加工時(shí)間對(duì)于利潤的因素有多大，例：加工一個(gè)數(shù)碼相機(jī)攝像頭的零件，一個(gè)零件人工大概需求2分左右的功耗時(shí)間，自動(dòng)化后可以壓縮到一半或一半不到）。而為什么檢驗(yàn)人員相對(duì)不會(huì)少，那是自動(dòng)化后零件加工效率提高了，需要檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)。
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[ 本帖最后由 LNS 于 2008-6-4 11:02 編輯 ]

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