精密企業(yè)加工自動化（二）

LNS

首先我說的精密企業(yè)包括以下或相似企業(yè)：小型接插件、精密軸、表類零件、醫(yī)療骨科釘、漁具、金屬樂器、縫紉機零件、化油器零件、閥類零件等等。一般棒材直徑在65MM以下，長度不限，批量比較大的都適合配自動棒材送料機來加工。
) z6 |) i0 ?6 u$ T: N1 J9 S, d$ g隨著機械化跟新?lián)Q代，國家相關(guān)政策的調(diào)整，許多企業(yè)接單也面臨諸多的空難，如利潤空間的壓縮，人工成本的增加，材料資本的增加等三大因數(shù)，而這一切就要體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導者們超凡的應(yīng)變能力了。也決定了這個企業(yè)是隨著機械自動化的變革停步不前甚至變得更加沒有競爭力，再者就是隨著變革而變革變得更加靈活，變得更加具有競爭力。
華東這幾年變化很大，尤其精密加工企業(yè)，變化更大，已經(jīng)超過華南。我在華東見過幾個典型的例子。其中有一個三易公司做接插件的企業(yè)，老板是蘇州本地人，剛開始主要用凸輪機來搞加工，但是也配了送料機的。僅僅過了不到1年他就開始購進了第1臺數(shù)控縱切車床（西鐵城，當時是05年底），07年8月份他來我這里尋求華北市場信息的時候，他的縱切車床已經(jīng)超過了30臺。從他建立企業(yè)短短不到5年間，這個變化有我們學習的地方。而這個老板就是從基礎(chǔ)開始，公司只要有利潤空間的時候，就會根據(jù)市場的變化來適應(yīng)跟新?lián)Q代，而企業(yè)也越做越大。當然有些企業(yè)剛開始起步就定位很高，如寧波的伯曼特。他從建廠開始就購進了80多臺數(shù)控縱切車床，每臺車床都配合了自動棒材送料機，當然也跟他資金雄厚有關(guān)系。
如下圖，這幾張圖片里能看到技術(shù)操作人員的很少，基本都是檢驗女工。因為配合了送料機后，每臺車床與送料機就是一個整體的自動生產(chǎn)線，沒有技術(shù)操作人員它也在不停的生產(chǎn)（24小時）。這也同時涉及到了人工成本、利潤空間2個方面。首先技術(shù)操作人員工資要比檢驗人員的工資高很多，其次加工時間縮短彌補了一部利潤（搞機加的都知道，加工時間對于利潤的因素有多大，例：加工一個數(shù)碼相機攝像頭的零件，一個零件人工大概需求2分左右的功耗時間，自動化后可以壓縮到一半或一半不到）。而為什么檢驗人員相對不會少，那是自動化后零件加工效率提高了，需要檢驗人員嚴格把關(guān)。

[ 本帖最后由 LNS 于 2008-6-4 11:02 編輯 ]

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