尊敬的L總:
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您好,一轉眼我已離開HG半年有余,回想起過去的點滴,還是感觸良多。不管您出于什么原因希望我回去,我還是深深地感激您的掛念。我也是一個念舊情的人,所以我寫下這封信,希望對HG會有一點幫助。
# {$ n+ G0 r3 K c我知道HG會新招很多技術人員和管理人員,您寄希望他們之中會有一些人適應HG,但我可以肯定,能最終留下來的人很少,留下來的人要么抗壓能力強,要么有自己的苦衷?;蛟S因為鐵打的營盤,流水的兵,可能您不在乎人員流動,所以很少去分析真正原因,而員工向來也不會和老板說自己離職的真實原因。但我這里有收集一些共同的原因,希望您讀后能有共鳴: + b7 @. I5 G/ |& p
1.對員工要求的太多,跨職能的要求和工作量的要求超出其承受范圍,雖然招的人越來越多,但我知道這種情況并沒有改變;
5 C1 C0 i4 H8 L2.輕言的承諾沒能兌現(xiàn)卻沒有給出合理說明,導致員工怨聲載道,員工這些消極的言論對企業(yè)來說是致命的; " }( k" X$ K) U9 o6 m8 O
3.責備的多,獎勵的少,所謂賞罰分明,至少我這4年是沒有領過賞的。罰的時候,您問我服不服,我當然服,但是沒有賞,很難令人信服。 9 \ T, W& f% J1 _
這些如果您能重視,其實都好解決。當然還有很多針對個人的具體的原因,這里就不一一細說了,總結成一句話,就是馬云說的,錢沒給夠或心委屈了。以上這些我如果說的不對,希望您能容忍,也只有您能容,人才會心甘情愿留下來。 % k% w7 Y, y j% ?2 b' ?
然后談談我的事情,我并不愿意像您說的管一個產(chǎn)品類,也許您是擔心我工作量大,但這樣對我并無益處,因為接觸面變窄,學到的東西就會變少。 ' `( u! N H" q! \5 C9 j2 K$ V! D
除了您,或許我也應該算是有資格談論如何建設HG技術團隊的人,我覺得新的人員進來后,技術團隊還是應該正常地分為兩部分:工藝工程師和產(chǎn)品工程師。工藝分別包括機加,燒結,電鍍,他們對內(nèi)負責為公司提供技術支持,對外就是為產(chǎn)品工程師評估產(chǎn)品工藝,為報價提供參考;產(chǎn)品工程師分別包括光通信,激光器,其他客戶3個方向,他們對外負責最大限度的了解客戶需求,處理客戶提出的一切問題,并負責向客戶匯報其產(chǎn)品的進度,對內(nèi)就和銷售,跟單,工藝,生產(chǎn)對接。當然這些只是我覺得比較適合宏鋼的初步的想法,如果您覺得可行,再根據(jù)您的考慮,把我和相關人員分配到合適的崗位上。 : u+ l) ]1 c9 @" y' L
對于我的薪資,雖然X總有和我提過很多次,13k也好,15k也罷,但我一直都沒有回過一句,因為15k已經(jīng)是X總口中的極限了,而這個極限卻是我心中的起點。就像X總對我說的,雖然我不愛聽,但是很對:不要考慮的太復雜,錢夠你就來,不夠你就委婉地說算了。如果這也是您的意思,我只能說我和HG有緣無分了,祝HG越辦越好,財源廣進。 I7 T8 {& _' ]' x6 Z0 U$ R
此致 敬禮! XL 2018年5月2日
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補充內(nèi)容 (2018-5-7 08:35):6 _# ^4 Y5 ~1 Y! c+ @ B) _7 O8 i
今天L總給我回了電話,但卻顧左右而言他,說之前跟我提的項目可能要黃(意思是沒有項目申報資助了),有新消息會聯(lián)系我......各位大神分析一下他想表達什么 |