, [( d$ K# K K我之前接觸一個(gè)廠因?yàn)楫a(chǎn)品型號(hào)多基本算無(wú)管理狀態(tài),屬于下料后老板根本不可能清楚生產(chǎn)情況,曾經(jīng)催貨都不知道走到哪個(gè)工序了,我跟他們說(shuō)做個(gè)表格找個(gè)人跟蹤一下就可以了,那位老板給我大倒苦水說(shuō)產(chǎn)品怎么怎么復(fù)雜怎么怎么零散,沒(méi)辦法這樣做,這些辦法都是正規(guī)企業(yè)才做的需要大量的人,沒(méi)我們想的那么簡(jiǎn)單,他們是小作坊,反正就是這種話(huà),后來(lái)好像他女婿去了廠里兩個(gè)月都把這個(gè)東西做起來(lái)了,然后我才發(fā)現(xiàn)整個(gè)廠將近50個(gè)人除了財(cái)務(wù),到生產(chǎn)那邊一個(gè)會(huì)excel表格的都沒(méi)有,所以以前不可能做得了,但是奇怪的是就這么拖拖拉拉這3、40個(gè)人的廠還干了10幾年,所以個(gè)人認(rèn)為不同素質(zhì)層次的人有自己的作用,哈佛畢業(yè)生到一個(gè)家庭作坊去搞管理并不能證明什么,而且很可能無(wú)效,因?yàn)樵谒劾锖?jiǎn)單理所當(dāng)然的事在普工那里就是不可能的任務(wù),這也是為什么有些人說(shuō)高學(xué)歷的人不接地氣,并不是這些人理想化,而是他眼中簡(jiǎn)單的事對(duì)于沒(méi)有基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)太難了,有些父母學(xué)個(gè)電視遙控器都費(fèi)勁兒女教得自己都發(fā)火就是這個(gè)道理,當(dāng)然你說(shuō)的可以通過(guò)時(shí)間去磨合,不過(guò)就算做好了其實(shí)也是浪費(fèi),不如利用自己的資源去搞自己擅長(zhǎng)的事, 在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)有時(shí)候也根本沒(méi)那么多時(shí)間給大家去磨合,管理的層級(jí)和不同人的構(gòu)架完全可以很快解決這個(gè)問(wèn)題,行行出狀元,劉邦帶兵也比不過(guò)韓信,什么樣的人干什么樣的事~~~# V- ?5 X. r! @+ q3 r$ a
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