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怎么做好中小型民營(yíng)企業(yè)的設(shè)備管理工作?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2008-6-20 03:04:46 | 只看該作者

回復(fù) 10# 風(fēng)的影子 的帖子

很好!年青人就要有一股永不氣餒的精神,把自己的本職工作搞好讓老板(領(lǐng)導(dǎo))看到你的成績(jī)、認(rèn)可你的技術(shù)。我在貼中說(shuō)到過(guò)“搞設(shè)備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來(lái)“撥亂反正”很容易出成績(jī)的。預(yù)祝你成功和進(jìn)步!
  [: E- }/ q$ U1 u7 J) k記住這個(gè)公式:科學(xué)技術(shù)+人際關(guān)系=生產(chǎn)力
12#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-20 08:03:56 | 只看該作者

回復(fù) 11# 耐火磚 的帖子

謝謝版主的支持?。?!
13#
發(fā)表于 2008-6-25 12:23:56 | 只看該作者
原帖由 耐火磚 于 2008-6-20 03:04 發(fā)表 ( G; w: x4 L, }; N5 r& ?# i8 ]
很好!年青人就要有一股永不氣餒的精神,把自己的本職工作搞好讓老板(領(lǐng)導(dǎo))看到你的成績(jī)、認(rèn)可你的技術(shù)。我在貼中說(shuō)到過(guò)“搞設(shè)備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來(lái)“撥亂反正”很容易出成 ...
$ c4 P1 D& g6 N9 |4 U
' f0 ]' }+ @* K, N: g1 o
不愧為耐火磚,一言道破天機(jī)。
, i) [$ t4 e7 a& a在國(guó)內(nèi)不要談什么專(zhuān)業(yè)素質(zhì),職業(yè)道德。當(dāng)然有原則很好。多數(shù)會(huì)被人利用還惹一肚子氣。
14#
發(fā)表于 2008-6-26 11:51:23 | 只看該作者
設(shè)備管理主要是取決老板的態(tài)度問(wèn)題,如果是老板自己的錢(qián)他會(huì)比較重視,有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的老板會(huì)有一套好的管理制度,他是要做大做強(qiáng)的。反之就是不合格的老板,也就是沒(méi)有理想的老板。3 s9 `) b' @, }# M  G, R
   有了規(guī)范的管理,就不會(huì)有太多的人事關(guān)系了,而國(guó)企主要是搞關(guān)系,不要技術(shù),因?yàn)殄X(qián)花的是別人或大家的,但是決策是老板,所以搞垮了換個(gè)地方還有位置。0 G5 c& p$ Q7 m/ o6 i( b, X' Z3 u
很多民企都做的比較好,1-7個(gè)問(wèn)題那是混的企業(yè),那種老板不是做企業(yè)的  ,是好玩的。
15#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-26 13:54:05 | 只看該作者
分析的很有道理,多謝討論?。?!
16#
發(fā)表于 2008-6-26 16:52:26 | 只看該作者
找?guī)讉€(gè)得力的助手,下功夫作出一個(gè)樣板給老板見(jiàn)識(shí),逐步推行,一定要宣傳開(kāi)來(lái),讓別人眼饞后才有可能推廣。
17#
發(fā)表于 2008-6-28 21:02:58 | 只看該作者
原帖由 殺一條血路出來(lái) 于 2008-6-19 12:10 發(fā)表 % F' Z' p0 x3 s) p- J
我換了幾家單位,外企,國(guó)企,私企。
3 p- `  `; x* ?0 Z7 r' Y在管理思路上和績(jī)效考核上,人員素質(zhì)上存在差異。6 B9 v  }2 [% J; Z) ~: C% X) m' w! _( N
我個(gè)人認(rèn)為,素質(zhì)是關(guān)鍵。8 u( @8 G+ ]4 G* \
一個(gè)公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造,但是每個(gè)人都希望自己會(huì)受到特殊照顧。
% |1 c  E. n9 A- G如果不能從基礎(chǔ)上 ...

! L2 W$ z0 _0 S: X2 i點(diǎn)評(píng)得非常好,我國(guó)企業(yè)目前的確是很不重視設(shè)備管理方面的工作,這也是由于人員素質(zhì)引起的!
2 _# O9 o9 z7 K8 C我在日資企業(yè)工作,我們公司日籍高層領(lǐng)導(dǎo)很重視設(shè)備管理與維護(hù)保障方面的事情,推行TPM活動(dòng)就是很好的例子,公司給了專(zhuān)用的TPM活動(dòng)經(jīng)費(fèi),好幾十W,可是經(jīng)過(guò)幾層中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)以后,就變調(diào)了,工作是在推行,可是領(lǐng)導(dǎo)不怎重視這方面的工作,相反卻在人員管理方面大作文章,我暈    到目前,TPM活動(dòng)沒(méi)有搞出什么很大的成果來(lái),以致于參與活動(dòng)的人員也開(kāi)始動(dòng)搖了,工作真的不好做啊
18#
發(fā)表于 2008-6-29 08:09:34 | 只看該作者

設(shè)備管理老大難問(wèn)題

1、設(shè)備修好了,是你本職工作;修不好就是你失職。7 q( N+ f# ~# x, k; r8 v& i
2、設(shè)備部門(mén)在別人上班時(shí)候你要上班,在別人下班和放假的時(shí)候,你還要過(guò)來(lái)檢修設(shè)備!
1 N: L' W4 j0 M3 f3、管理實(shí)際是一個(gè)技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè),但是公司只重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售;他們只重視產(chǎn)品的頭和尾;中間過(guò)程關(guān)心不夠。; w. A. b  \; |+ R4 e' s* D& H' g
4、設(shè)備越是不受重視,然而領(lǐng)導(dǎo)還愛(ài)表現(xiàn),搞了一套一套的和設(shè)備維修無(wú)關(guān)緊要的文字工作和設(shè)備無(wú)關(guān)的工廠后勤工作!
19#
發(fā)表于 2008-8-17 08:48:34 | 只看該作者
企業(yè)都這樣
20#
發(fā)表于 2008-8-29 10:58:09 | 只看該作者
原帖由 快樂(lè)航行 于 2008-6-29 08:09 發(fā)表   K* Q+ |4 \4 ~" E
1、設(shè)備修好了,是你本職工作;修不好就是你失職。
$ d3 f5 I/ o: e5 E4 x* k2、設(shè)備部門(mén)在別人上班時(shí)候你要上班,在別人下班和放假的時(shí)候,你還要過(guò)來(lái)檢修設(shè)備!
8 p. `3 ]' t3 {0 E) L3、管理實(shí)際是一個(gè)技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè),但是公司只重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售;他們 ...
" d- B4 Q, E3 i5 S& c, i! y
嚴(yán)重同意?。?!

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