設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考

金馬666

設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考

宋魏

樓主能否介紹一步資料的內(nèi)容。

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是啊，沒(méi)有數(shù)字積累來(lái)為工作服務(wù)，設(shè)備部門沒(méi)有數(shù)字來(lái)證明自身的價(jià)值，這就會(huì)很無(wú)奈，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)部門也不重視，一遇到故障了就想起這個(gè)部門，如：運(yùn)行費(fèi)用，維修工時(shí)，備件庫(kù)存金額，............許多指標(biāo)，將數(shù)字與績(jī)效考核掛起鉤來(lái)，這樣，部門的價(jià)值也通過(guò)數(shù)字體現(xiàn)出來(lái)了。

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制度+指標(biāo)+考核+績(jī)效=部門價(jià)值

王教亮

制度+指標(biāo)+考核+績(jī)效=部門價(jià)值

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建立科學(xué)完善的設(shè)備指標(biāo)考核體系，是搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)和保證。

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這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)不同企業(yè)可選用，全用，夠系統(tǒng)的，但太復(fù)雜，要考慮管理成本和風(fēng)實(shí)際效果，我們?cè)?jīng)實(shí)行包機(jī)制，將維修人員與生產(chǎn)人員利益捆綁，包三項(xiàng)內(nèi)容：包操作、包保養(yǎng)、保維修，一項(xiàng)指標(biāo)、產(chǎn)量，結(jié)果不光設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮到極限，還是保養(yǎng)最好的設(shè)備。適合的才是最好的請(qǐng)參考下文：
4 H& F" _: g. y/ X, |. A. [1、中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

　　建國(guó)初期，我國(guó)機(jī)械工業(yè)沿用前蘇聯(lián)的機(jī)械設(shè)備管理與維修體制，即統(tǒng)一計(jì)劃預(yù)防維修制度。制定的依據(jù)是機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律理論，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間劃分維修等級(jí)（如大修、中修、小修等）。按機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律形成的維修制度，致使幾乎每個(gè)企業(yè)均有自己的機(jī)械設(shè)備管理及維修部門，配備了許多專業(yè)維修人員和大量的維修設(shè)備、工具和儀器。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，這種維修體制已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備管理和維修的要求，其主要表現(xiàn)是：
　　（1）為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，中小企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維修部門普遍精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，造成維修專業(yè)技術(shù)人員減少，加上前些年受社會(huì)輕視管理、維修風(fēng)氣的影響，許多青工學(xué)技術(shù)勁頭不足，致使整個(gè)高級(jí)、熟練的維修人員群體弱化。這樣，許多機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和維修任務(wù)則無(wú)法完成，或機(jī)械設(shè)備修理后的精度、性能等無(wú)法達(dá)到要求，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
　?。?）隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其技術(shù)含量越來(lái)越高，維修工作需要有機(jī)、電、液和微機(jī)監(jiān)控等多種技術(shù)人才，但中小企業(yè)很難留住這些人才，因些許多情況下高、精、尖機(jī)械設(shè)備往往會(huì)因一個(gè)很小的故障而閑置或報(bào)廢，致使資源沒(méi)有被充分利用或浪費(fèi)。即使企業(yè)為部分機(jī)械設(shè)備專門培養(yǎng)了人才，也會(huì)因修理的臺(tái)次有限，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用；同時(shí)，因受條件限制，所掌握的技術(shù)信息難以得到及時(shí)補(bǔ)充和更新，很容易形成技術(shù)老現(xiàn)代化現(xiàn)象。
6 B$ b3 \: V( x2 ^! P　?。?）現(xiàn)代高新技術(shù)和機(jī)械裝備的發(fā)展，迫使維修企業(yè)需配備的檢測(cè)設(shè)備和儀器越來(lái)越多；而中小企業(yè)普遍沒(méi)有能力為自己的一臺(tái)或幾臺(tái)機(jī)械設(shè)備配備齊全的維修工具和儀器，即使勉強(qiáng)配備，利用率也不高。而且機(jī)械設(shè)備維修工作不同于其他工作，當(dāng)機(jī)械設(shè)備完好率較高時(shí)，維修人員可能無(wú)事可干，所配備的專用工具、儀器等的利用率也較低，將造成人力、物力的浪費(fèi)。
9 f, c7 y1 E. p9 |; S6 H　?。?）行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)作用減弱，部分地區(qū)的機(jī)械設(shè)備管理協(xié)會(huì)幾近癱瘓，使機(jī)械設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料難以普及到企業(yè)，又由于企業(yè)信息不靈，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修或改造很難找到好的方法。
4 e. l( O6 R: I! y- l　　2、改進(jìn)建議
　　機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化、社會(huì)化的道路，即將機(jī)械設(shè)備維修工作從企業(yè)中分離出來(lái)，按機(jī)械設(shè)備類型或地區(qū)的不同，建立專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心。專業(yè)維修廠通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的方式，為不具備修理?xiàng)l件的企業(yè)檢測(cè)機(jī)械設(shè)備，有償服務(wù)，逐步形成社會(huì)化的修理體系。這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事和機(jī)械設(shè)備維修等看成是企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作，因而努力去辦，如此則降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加了企業(yè)的成本。
, E5 \" l9 P; M　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正面臨著企業(yè)改制、轉(zhuǎn)軌以進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，迅速融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此有許多新的技術(shù)、理論、觀念、模式等需要我們下大力氣去研究、去面對(duì)、將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，騰出時(shí)間、人力、物力來(lái)增強(qiáng)自身及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?，F(xiàn)今，機(jī)械設(shè)備的管理及維修部門已成為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的后勤保障部門，要為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，做到面面俱到是不可能的。因此，企業(yè)自身不可能再象過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下?lián)碛械摹按蠖?、“小而全”的維修隊(duì)伍，而機(jī)械設(shè)備的維修與改造的專業(yè)化、社會(huì)化也就不可避免地成了大趨勢(shì)。
. ~" J/ H* m* P! g2 c. C　　在這種形勢(shì)下，為使企業(yè)內(nèi)的人力、物力及資源充分發(fā)揮其應(yīng)有的潛力，可嘗試由社會(huì)來(lái)承擔(dān)部分機(jī)械設(shè)備的維修任務(wù)，即企業(yè)內(nèi)除部分專用機(jī)械設(shè)備及對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要的機(jī)械設(shè)備外，其他通用機(jī)械設(shè)備及部分專用機(jī)械設(shè)備可由分包方承修，機(jī)械設(shè)備管理部門只負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)，以及機(jī)械設(shè)備管理體系的宏觀調(diào)控。
$ Y  ^) B5 J$ G* {# O　　這樣，分包方就是專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修廠（或公司），可在一定的領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，配置齊全的專用維修設(shè)備、工具和檢測(cè)儀器，匯集本領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)和行業(yè)信息，利用自身的行業(yè)、資源、技術(shù)和信息的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供從機(jī)械設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修、改造和調(diào)劑等全方位的服務(wù)，保證維修的質(zhì)量和服務(wù)的及時(shí)性，在互惠互利的原則下，和客戶達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
  J, ~6 [/ v* ?% G0 }與此同時(shí)，維修企業(yè)還應(yīng)充分利用機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的辦事處、特約維修站等外延服務(wù)業(yè)務(wù)，利用其和生產(chǎn)廠家技術(shù)上的密切聯(lián)系和擁有配件、加工件供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，而將部分機(jī)械設(shè)備外包給他們維修，如此可保證維修質(zhì)量，縮短維修周期。
　　這種專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修廠涉及各行各業(yè)，遍及多個(gè)領(lǐng)域，形成一個(gè)完整的維修體系，國(guó)家可以通過(guò)法律、法規(guī)來(lái)培育和規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備維修單位的資格認(rèn)定、維修質(zhì)量和價(jià)格經(jīng)及維修交易糾紛的調(diào)解等進(jìn)行規(guī)范化管理，為企業(yè)改變“大而全”“小而全”的機(jī)械設(shè)備維修體制創(chuàng)造良好的外部條件，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)化、社會(huì)化體系的建立、發(fā)展。
　　3、前景展望
　　國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在“十五”全國(guó)機(jī)械設(shè)備管理工作綱要中指出，要積極培育規(guī)范機(jī)械設(shè)備要素市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修向社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展。目前，國(guó)家正在濟(jì)南、哈爾濱等一些中心城市進(jìn)行試點(diǎn)，這項(xiàng)工作已積累了一些經(jīng)驗(yàn)，一批大中型企業(yè)的機(jī)修分廠（車間）已不同程度地面向社會(huì)開展機(jī)械設(shè)備維修的社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù)。
, q* W* T+ g8 s% S6 l+ Z　　從全國(guó)范圍來(lái)看，機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化工作開展較早，也較普及，整個(gè)維修市場(chǎng)繁榮，形成了維修類別齊全，大、中、小型企業(yè)配套，高、中、低級(jí)技術(shù)工作齊全，能承擔(dān)高檔車、中檔車、普通車、工程車、特種車大修、維護(hù)和專項(xiàng)修理的體系。從“九五”初期開始，機(jī)動(dòng)車維修業(yè)廣泛應(yīng)用了專業(yè)維修設(shè)備、檢測(cè)診斷儀器，許多企業(yè)加大投入、培訓(xùn)人才、改造廠房、改善經(jīng)營(yíng)、增添設(shè)備、提高維修科技含量，使維修企業(yè)如虎添翼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，維修業(yè)的面貌大為改觀，整個(gè)機(jī)動(dòng)車修理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
　　在經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)軌變型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，社會(huì)分工會(huì)越來(lái)越細(xì)，人們正積極探索并建立機(jī)械設(shè)備維修新體制和新模式，力圖建立一個(gè)機(jī)械設(shè)備維修的專業(yè)化、社會(huì)化體系，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備資源的有效利用和優(yōu)化配置，這將是機(jī)械設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。