前段時(shí)間瀏覽的一篇文章,中國(guó)機(jī)器人敗走越南:戰(zhàn)勝了日本,缺輸給了自己。 中國(guó)摩托車企業(yè)在越南“戰(zhàn)場(chǎng)”,對(duì)日本企業(yè)先贏后輸。今天,這個(gè)教訓(xùn)恐怕也還沒完全吸取。 今天,我們就看一個(gè)例子:越南摩托車市場(chǎng)(全球第4大摩托車市場(chǎng))。 在那兒,中國(guó)企業(yè)是如何丟掉這個(gè)極具潛力的市場(chǎng)的? 個(gè)人認(rèn)為國(guó)產(chǎn)機(jī)器人目前的狀態(tài),和打入越南的摩托車行業(yè)一樣,以低價(jià)格差品質(zhì)打入市場(chǎng)。一些國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的結(jié)果,和國(guó)產(chǎn)摩托車在越南的結(jié)果一樣。6 o; h8 r. G$ s7 s# d, u4 y" }
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舉個(gè)李子,歡顏機(jī)器人不到5W,但是不質(zhì)保。勃朗特的2.98W。 價(jià)格越來(lái)越低,后果可想而知,貪圖一時(shí)的出貨量,坑了自己坑了客戶。 連帶著把我們這些機(jī)器人行業(yè)拖垮。
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