新來(lái)的很有意思的工程師，已離職

海慕之

是你已離職還是他離職了

LGQ9761

寫的這是啥，后續(xù)呢，就算是小說(shuō)人家也說(shuō)后續(xù)還更不更啊

qihaibing

樓主下面沒了

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9 W# r3 s: n! t& Q3 E用人：之前老板已經(jīng)決定用了，人事部門只是謹(jǐn)慎經(jīng)過技術(shù)部門再次確認(rèn)下，技術(shù)態(tài)度其實(shí)在人事上影響可用可無(wú)，其他部門人員始終認(rèn)為技術(shù)人員的眼睛只能看圖，看人能力盲人一個(gè)，關(guān)鍵看老板態(tài)度，

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4 O$ _. J( s  O3 ]4 C9 {% ^& R4 s需求：新員工，不管職位崗位如何，總想突出自己，強(qiáng)調(diào)自己是正常的想法，言語(yǔ)間難免對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和技術(shù)人員有所微詞，而老員工，希望有個(gè)有技能有涵養(yǎng)的新員工，能力不知多高，臺(tái)面不小，自然受不了這個(gè)，抵觸之意油然而生。


% _! B$ N/ q. W  o6 a( v重點(diǎn)：老板的想法一定是寄希望于外來(lái)和尚，畢竟對(duì)原來(lái)的自己的技術(shù)隊(duì)伍已經(jīng)充分了解，并且多年無(wú)大的建樹，寄托轉(zhuǎn)移也是常理之中，請(qǐng)高手必是花了大價(jià)錢。
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' [- S/ v' X* T( }, A. H* x7 b3 k6 ?/ n做法：心態(tài)好一點(diǎn)的同事：支持配合，和氣相待，和平相處，做事極端一點(diǎn)同事：拆臺(tái)搗亂，工作規(guī)程、工作細(xì)節(jié)當(dāng)有太多“坑”，不需費(fèi)心挖，就可以讓其一直在溝底走，大家在溝邊看。
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結(jié)局：你們新來(lái)的空降高手也沒有翻手云撫手雨的能力，最終沒有達(dá)到老板的期望，或與老板鬧翻，或失落離開，
最終你們的公司還是那個(gè)不如意的公司，你們還是曾經(jīng)的你們，大家都安逸了，你們干著原本的工作，只不過年齡又長(zhǎng)了幾歲

             老板也在外聘高手這件事情上有了新的認(rèn)識(shí)
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' r/ [4 ]; ]* m0 ]                                                                         ——?jiǎng)〗K——

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劇情我分析：
/ n; K: n( G7 s7 H2 W) n7 E9 ^1 t本劇中：我認(rèn)為最高明當(dāng)屬人事部門，這些所謂外來(lái)高手應(yīng)是智商高情商低個(gè)性強(qiáng)，一接觸，一打眼，人事部門人員就能看出個(gè)大概，知道這事是老板的意愿，被迫不得不接受，還得為馬上可能出現(xiàn)的后果承擔(dān)責(zé)任，所以借對(duì)技術(shù)不懂為由找技術(shù)部門幫忙把關(guān)，技術(shù)部門對(duì)此事定不會(huì)上心，草草了事，人事部門也安心睡覺去啦，

5 H4 y* C) R+ N3 x- I3 r當(dāng)與高手合作不愉快時(shí)，老板定會(huì)遷怒于一方，找到人事部門問責(zé)，人事部門說(shuō)，您自己親自聯(lián)系，技術(shù)部門把關(guān)技術(shù)能力，干我求事。
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老板一聽，唉！技術(shù)部門真是成事不足敗事有余，無(wú)奈+搖頭

biggunner

樓主下面沒了——傳說(shuō)中的太…………

未來(lái)第一站

這事再寫估計(jì)能和強(qiáng)哥有的一拼了！

GuLei716

你想說(shuō)明什么？

zxflyc

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& ]- p" g1 F% |; e/ U, w$ G; z其實(shí)剛?cè)ヒ粋€(gè)新地方也是為難的。特別不幸遇到必須較真的事情時(shí)候
我曾經(jīng)有過這樣經(jīng)歷，上班第一天自己裝機(jī)裝軟件，下午審核設(shè)計(jì)圖紙，晚上就在開會(huì)的時(shí)候全盤推翻老板力推的方案。推遲時(shí)間表，要求重新設(shè)計(jì)。雖然最后伙同CTO和總經(jīng)理一起說(shuō)服了老板。項(xiàng)目最后也很成功。但在后面3年，老板再也沒有同我一起參與任何會(huì)議。也從沒給我加過薪。而且也就這個(gè)項(xiàng)目沒有項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
) n2 _! y! T; K6 A4 o  U, D有時(shí)回想當(dāng)時(shí)按他的做，讓那個(gè)項(xiàng)目死掉會(huì)更好的?。?！畢竟剛開始CTO和總經(jīng)理也是建議按老板的走。很難得地一個(gè)個(gè)說(shuō)服了。當(dāng)時(shí)也沒有去想后果。

龍李

有道理