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最近沒(méi)事都到后處理部門瞎溜達(dá),現(xiàn)在他們的工作效率真的比之前的幾個(gè)師傅高了很多。
8月中旬的時(shí)候,炒掉了幾個(gè)手工師傅,重新招了幾個(gè)。組長(zhǎng)被別的廠挖走了,又重新招了個(gè)組長(zhǎng),大換血。之前的手工組長(zhǎng),底薪8000,每個(gè)月補(bǔ)貼500塊伙食費(fèi),每個(gè)月上260小時(shí)班,多出的算加班,加班費(fèi)35一小時(shí),忙的時(shí)候,手工基本不休息,組長(zhǎng)拿一萬(wàn)左右,大師傅拿9000左右。加班很多,但是工作效率真的很低。很多東西后處理的時(shí)間都超過(guò)我們?cè)u(píng)估的時(shí)間,不但延遲了交貨,也增加了成本。組長(zhǎng)管理不到位,不行駛組長(zhǎng)的職責(zé),車間臟亂,找個(gè)鉗子都得花半天時(shí)間,更別說(shuō)找絲錐,鉆頭那些了。
現(xiàn)在的手工組長(zhǎng)是之前在總公司做的,后來(lái)被別的廠家挖走了,現(xiàn)在被我們挖過(guò)來(lái),底薪9500,伙食補(bǔ)貼500,除了周末,其他時(shí)間都不算加班了。來(lái)了有20多天,我們市場(chǎng)部真真切切的感受到了公司的改變。有一批貨,一直都在做的,之前那幾個(gè)師傅,做10套要10天時(shí)間,現(xiàn)在的這幾個(gè)師傅,7天就可以處理好10套了。組長(zhǎng)管理也到位,車間整潔,工具擺放也整齊,去借個(gè)工具,直接告訴你在哪張桌子的哪個(gè)抽屜里,用完要放回,以前真的去借個(gè)扳手都得翻幾個(gè)抽屜。以前有些東西下機(jī)房在那三四天都沒(méi)人處理一下,現(xiàn)在基本都是加工好了,就有人去敲石膏,清洗干凈放在貨架上,組長(zhǎng)根據(jù)交貨時(shí)間安排人處理。現(xiàn)在也不存在訂單堆積,貨交不出去的情況了。
其實(shí),現(xiàn)在的幾個(gè)師傅跟之前的技術(shù)水平差不了多少的,現(xiàn)在的師傅就是底薪高了些,之前的師傅覺(jué)得底薪低,然后效率就低,混加班工資,加班也沒(méi)做多很多事情。綜合來(lái)說(shuō),公司的支出沒(méi)有比之前多支出很多。但是現(xiàn)在的手工師傅的效率就真的高了很多,節(jié)省了很多成本。
操機(jī)的也是,之前一個(gè)人開兩臺(tái)機(jī),8臺(tái)機(jī),兩班倒,有8個(gè)操機(jī),后來(lái)走了兩個(gè),也沒(méi)重新招人,還剩6個(gè)人,分3班倒了,每個(gè)人開4臺(tái)機(jī),也看得過(guò)來(lái),然后每個(gè)人加了幾百塊工資,上班的時(shí)候是累了點(diǎn),但是上班時(shí)間比之前少了4個(gè)小時(shí),工資又加了幾百,竟然也搞得過(guò)來(lái),公司一下又在原來(lái)的情況下,省了差不多一萬(wàn)塊工資。
所以,我覺(jué)得,要想提高效率,加錢給員工,加錢還不行,就另外找人,合理的安排人手
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