中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家？

我還有一天

中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家？
投入。殊不知，無論是技術研發(fā)還是經(jīng)營管理，最終來源于人的智慧，離開這一 點，企業(yè)是不可能有生命力的。
5 C1 L4 t$ I8 q5 s# J- ?" {    ● 差距三：缺少企業(yè)幸福感

, ?! ^: k1 I3 m+ N- r5 L# \    許多中國企業(yè)家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上，或者是建立在下屬對他的崇拜感上。而世界級商業(yè)領袖更多的幸福感來源于企業(yè)經(jīng)營成就，所以類似于洛克菲勒等家族企業(yè)往往壽命很長，傳承數(shù)代人而長盛不衰。
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1 {4 T# z+ g/ M( Y$ F2 n) U# y+ n    差距源于商業(yè)文化根基
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5 F- k+ c0 B$ `( p& e7 l    之所以中國企業(yè)和中國企業(yè)家還未有登頂者，最根本的問題來自于中國社會發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基。因為，企業(yè)是國家或者民族成長過程中的一個縮影。
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! e( R$ i, ?5 e, R    表面看，我們與世界卓越企業(yè)和企業(yè)家的差距是管理水平上的差異，是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形態(tài)、市場營銷、品牌管理等各方面的差距，其實本質(zhì)上的差距是商業(yè)文化的相對落后，是人的思維意識還未擺脫長久以來的小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)的影響。
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    這種商業(yè)文化的先天不足，表現(xiàn)在戰(zhàn)略思想上，就是中國企業(yè)喜歡做大，喜歡做外在的擴張，喜歡追逐機會。中國企業(yè)家骨子里有一種不安全感，因為在小農(nóng)經(jīng)濟下人是沒有安全感的，深受生存環(huán)境不確定性的困惑。

( o1 |, P% U( K" `) O* F  ?/ L    商業(yè)文化不足表現(xiàn)在企業(yè)治理結構上，就是中國企業(yè)大都是“人治”型家長制的組織形態(tài)。這是因為歷史上中國的商業(yè)組織都是家長制結構模式，不僅企業(yè)家容易偏好當家長，員工在內(nèi)心深處也難于擺脫對一個大家長的渴望與敬仰。
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7 C2 y) d0 @* _( l. f, G6 h    從營銷系統(tǒng)來看，中國企業(yè)的營銷系統(tǒng)同樣深受商業(yè)文化先天不足的影響，利用人性的弱點，利用消費者骨子里的不獨立因子，先從意志上將消費者弄暈，然后令其服從，這是一種農(nóng)業(yè)文化下的運動式模式。

; Z& |4 }6 @: l; j# H+ ~    從人力資源來看，商業(yè)文化先天不足的弊端更為突出。在農(nóng)業(yè)社會下人往往沒有獨立人格，是依附型的，必須通過情感交換實現(xiàn)人與人之間的抱團。因此中國企業(yè)往 往靠熟人來管理，企業(yè)家擺不脫封建帝王思想，總是力圖讓下屬成為“自己的人”，公司領導者常常劃分為幾撥人，山頭林立。于是，在堪稱中國優(yōu)秀企業(yè)的娃哈哈 公司里，竟然出現(xiàn)宗慶后身邊竟然沒有一名副總裁的驚人景象。
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    回歸商業(yè)本源是追趕途徑

    以中國的經(jīng)濟形勢與發(fā)展速度，誕生世界級企業(yè)與企業(yè)家是必然的，關鍵在于盡快彌補商業(yè)文化的深層次差距，擁抱世界先進的商業(yè)文化，擺脫小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)的束縛，回歸商業(yè)社會的本源。

    企業(yè)與企業(yè)家首先要明確什么叫公司。公司實質(zhì)上是一個法人組織，是有獨立生命意志的。那公司如何才能做大做強呢？最重要的因素就是客戶價值，公司的戰(zhàn)略思 想就是如何為客戶提供最好的價值，如何以此為基點來設計公司的組織結構、營銷系統(tǒng)、人力資源體系。沃爾瑪、谷歌、戴爾、寶潔等，不都是這樣的嗎？以消費者 的利益為第一位，公司就是為客戶提供價值的經(jīng)濟組織。做大做強是結果，以客戶為中心是路徑。明確了這一點，公司也就完成了戰(zhàn)略的調(diào)整。
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    接著就是公司治理結構回歸本源。法人意味著公司的老板實際上就是公司的代理人、所有者或者監(jiān)督者。公司是有自己獨立意志的，公司收益歸你不代表你可以隨便處置它。按照公司的法人治理結構來設計并嚴格遵循，這本身是對公司生命的一種尊重。
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: y/ `6 ]- K+ _) l. \( p' z    營銷系統(tǒng)回歸本源，企業(yè)就應當投資消費者的未來，幫助他們成熟。人力資源系統(tǒng)回歸本源，企業(yè)應做“法治”上的流程系統(tǒng)，強調(diào)權力和義務對等之上的團隊合作。

0 _& m  J% S% s& H    回歸商業(yè)社會的本源，加之中國經(jīng)濟環(huán)境的醞釀，中國企業(yè)不僅能像日韓企業(yè)那樣迅速國際化，更會成為國際管理的領導者。

    *作者系著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長

# n1 y2 A) n+ O* L: S     中國為何沒有自己的管理理論？

    不但中國沒有自己的管理思想，歐洲也沒有—比如法國、英國；但美國有，日本有。原因何在？

    美國、日本有產(chǎn)生管理思想的三大基礎：其一，國家需要有深厚的文化和人文底蘊；其二，國家需要經(jīng)歷足夠長時期的商業(yè)實踐；其三，國家必須有足夠領導世界的 經(jīng)濟實力和經(jīng)濟成就。相比之下，德國、法國和英國有前兩項，但是后一項卻在最近30年日趨式微，中國則在這三方面都缺少，但是距離卻相對在縮小。其實文化 和人文、商業(yè)實踐歷史都屬于管理環(huán)境問題，而經(jīng)濟實力則屬于整體經(jīng)濟范疇。前30年，中國沒有出現(xiàn)管理理論，原因在于時間積累、經(jīng)驗積累、經(jīng)濟總量提高尚 處于基礎階段。

8 b- z1 f% O. p    那么，中國有沒有可能在未來實現(xiàn)自己的企業(yè)管理思想上的零突破？當然有可能。以目前中國GDP發(fā)展速度看，2028年，中國成為GDP世界第二的經(jīng)濟大國是沒有問題的。中國的經(jīng)濟成將引起更多的世界關注，管理思想的形成也順理成章。

殺一條血路出來

新中國還太年輕。當經(jīng)濟被玩膩的時候再玩什么就不知道了。玩什么是中國的強項，歷史。等到玩歷史的時候就會成為一個不可動搖的地位。

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