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記得09/10年那時(shí),我還在廣州,10年的年會(huì)就是在廣州開(kāi)的,當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就去參加了,最終還是沒(méi)去成。
那年就討論過(guò)這個(gè)事情,還討論了不短時(shí)間,后面慢慢的就淡了。
后面我就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了深圳。
這些年也一直在非標(biāo)這行混著。感覺(jué)是,老板也沒(méi)賺到什么錢,員工自然收入也高不了哪里去。老板、領(lǐng)導(dǎo)為人好員工就好過(guò)些,相處不好的一言不合就走人,說(shuō)實(shí)話,一個(gè)項(xiàng)目做到75分就不錯(cuò)了,通常都是60分萬(wàn)歲,能做到80分的項(xiàng)目罕見(jiàn)。其中,有老板原因,有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)原因,有客戶原因,也有工程師的原因,當(dāng)然也有安裝調(diào)試人員的原因??傊@是一個(gè)綜合性的,一個(gè)項(xiàng)目就做一次,做得怎樣就怎樣了,做得不好也沒(méi)辦法重來(lái)。
相信很多工程師都有這樣的體驗(yàn):當(dāng)客戶指點(diǎn)設(shè)備這里不好那里又不行這個(gè)地方還要改一下時(shí),我們就懟他們一句:非標(biāo)設(shè)備就這樣,能用就可以了,不然你再下一單,保證你滿意。然后就沒(méi)有然后了。
非標(biāo),客戶把價(jià)格往死里壓,一看,根本沒(méi)錢賺,又舍不得掉客戶,硬著頭皮把單接下來(lái)就做成六七十分可以了。
搞聯(lián)盟,技術(shù)分享?利益分配?客戶資源?起碼目前來(lái)看還有很長(zhǎng)的路要走。
非標(biāo)自動(dòng)化,做8年了,感覺(jué)目前是劣幣驅(qū)逐良幣,死循環(huán),沒(méi)出路。要出路,重洗牌。 |
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