豐田汽車 精益模式的實踐(pdf476)5 Y M0 h) c! i
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作 者：（美）萊克，（美）梅爾著，李芳齡譯2 O# G) W$ p9 G: C
出版社：中國財經(jīng)出版社- x/ r' C: l5 `4 J9 i7 |' P I
出版時間：2006-6-1
. x" C' @: h9 m! v" T字 數(shù)：5080003 q: G2 }6 F" s
版 次：1
2 f1 ~8 G6 D0 s; f) Q/ _% h頁 數(shù)：4768 T I$ R) V6 i' }/ K6 {
ISBN：9787500590842) i9 I% k3 N% I& J- Y* X
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) `+ F1 ]! E# a; j《豐田汽車：精益模式的實踐》這本書精辟地、全面闡述了豐田生產(chǎn)方式的管理理念，重點介紹了豐田公司運用這種理念所創(chuàng)造的各種有效的管理工具和方法，這本書內(nèi)容豐富，實用性強。
, X, E& M6 w/ U9 S6 L中國第一汽車集團公司副總經(jīng)濟師，一汽轎車股份有限公司副總經(jīng)理，工程管理專家 劉樹華( q1 z! V6 M/ v6 q1 q% i
內(nèi)容簡介. t, l q% ~# P& l3 U% H4 Y% s+ F
近年來，包括銀行、保險公司、醫(yī)院、郵局等服務(wù)業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業(yè)中的浪費。所有的企業(yè)都想效法豐田汽車的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現(xiàn)流程加速、杜絕浪費、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系，以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織的途徑。# L' S( B" x. @. V3 \& H
不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)本書各章中的“提示”、“陷阱”、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關(guān)書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，打造一個成功的企業(yè)。; P4 e* N* D# a5 }0 [1 \
作者簡介- X' f4 ?1 C+ k C' h
杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，現(xiàn)任密歇根大學(xué)工業(yè)與作業(yè)工程系教授，密歇根大學(xué)“日本技術(shù)管理課程”主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World?s Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉(xiāng)卓越獎”(Shingo Prize for Excellence)，以及2005年美國工業(yè)工程學(xué)會年度書籍獎。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業(yè)者的經(jīng)驗》(Becoming Lean：Experiences of U.S. Manufacturers)，因?qū)χ圃鞓I(yè)進行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉(xiāng)獎”，此外，他也因為卓越的研究貢獻而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉(xiāng)獎”。萊克的其他著作包括Engineered in Japan、Concurrent Engineering Effectiveness、Remade in America，以及和詹姆斯·摩根(James Morgan)合著的High Performance Product Development。萊克經(jīng)常應(yīng)邀為企業(yè)主管舉辦講座，并以個人或與他人共同創(chuàng)辦的管理顧問公司Optiprise Inc.首席顧問的身份擔(dān)任精益顧問，近期客戶包括DaimlerChrysler、Metalsa、Danfoss、Rio Tinto Mining、Caterpillar Asia Pacific、Benteler Automotive、Framatome Technologies、Northrop Grumman Ship Systems、Jacksonville Naval Air Depot、the U.S. Air Force、Portsmouth Naval Ship Yard。' R- N/ w" C( {4 t
目錄0 B! Y1 @0 } G: P1 v, ~5 P, W7 ?# `
第一部分 向豐田學(xué)習(xí)+ V4 P4 F; l9 ?! f2 i8 g
第1章 實踐指南的背景/ b, w7 f ]) n4 b5 G; I4 v
第二部分 你的公司為何而存在？* Z% ~# {2 u9 N' |7 M+ P9 u
第2章 明確公司存在的目的，并開始實踐% N. _" c( {; i
第三部分 在整個企業(yè)中創(chuàng)造精益的流程. n6 C! Z& X+ s# w0 _7 U- a
第3章 開始減少浪費之旅* o7 W, }) _ n5 j# H
第4章 創(chuàng)造初步的流程穩(wěn)定性
+ j) n0 r3 k" I$ k) s; W" h第5章 創(chuàng)造連接的流程
; \/ E; B! u( a, N第6章 建立標準化流程與程序
; ]! r6 _, A' m+ r第7章 使工作負荷均衡化：像烏龜，不要像野兔
# k- y- A4 O9 [" ^0 Q @9 m4 q第8章 建立暫停作業(yè)以解決問題的文化7 R) j/ ~7 C- X5 e. p; u c
第9章 技術(shù)與人員及精益流程的匹配* c2 E2 T& f0 ]- ]
第四部分 培養(yǎng)杰出人才與事業(yè)伙伴; K* B8 w; a3 l8 _% |: k
第10章 由上而下地培養(yǎng)能實踐公司制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者
9 i2 ]; x, z" S8 e第11章 培養(yǎng)杰出的團隊同仁+ T# c$ x; c. k/ j
第12章 使供貨商與事業(yè)伙伴發(fā)展成企業(yè)的延伸/ r6 v ^3 F) @1 g8 k- c# p
第五部分 解決根本問題以驅(qū)動組織學(xué)習(xí)
) `- Z5 {+ K: p0 a% y% u第13章 仿效豐田模式解決問題7 N! S4 |9 d8 M- ?" p8 S) d
第14章 徹底了解情況與定義問題& k+ I& M4 e" f3 S/ m9 s2 o3 E
第15章 進行徹底的根本原因分析
X4 l0 g6 U2 x! b( S0 w第16章 考慮各種解決方法，建立共識
; w. C. D- l9 P+ K第17章 規(guī)劃—執(zhí)行—檢查—行動1 y( p, r6 S6 G6 T
第18章 使用一頁A3紙報告情況0 R* P W# M- A b/ O. K7 f6 Q
第六部分 管理變革
2 b: E- n2 M' U6 ]& t第19章 實行精益方案的策略與方法1 r4 B" g+ d) C: {' H+ P* K- d$ K, p
第20章 領(lǐng)導(dǎo)變革 |
發(fā)表于 2008-11-10 15:06:12
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