豐田汽車 精益模式的實踐(pdf476)3 {7 N# Q: ^$ O; F
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作 者：（美）萊克，（美）梅爾著，李芳齡譯
7 a% @5 k' T) r9 {% V% u, d1 G出版社：中國財經(jīng)出版社" ?, A9 `0 }% H; n7 J
出版時間：2006-6-1& N2 E( r v: X3 g/ p& S0 |- [
字 數(shù)：508000
4 r+ P1 b4 S( w版 次：1
" b3 M9 b/ `; ]% H* {頁 數(shù)：476
4 X/ ^% X) {) E7 g. O D" YISBN：9787500590842
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編輯推薦
6 c& |; W3 c$ `1 Y+ A/ j- B+ ^: e7 j4 X《豐田汽車：精益模式的實踐》這本書精辟地、全面闡述了豐田生產(chǎn)方式的管理理念，重點介紹了豐田公司運用這種理念所創(chuàng)造的各種有效的管理工具和方法，這本書內(nèi)容豐富，實用性強。- ~% b7 W# ]3 x/ Q/ |0 E/ b3 X
中國第一汽車集團公司副總經(jīng)濟師，一汽轎車股份有限公司副總經(jīng)理，工程管理專家 劉樹華
6 r3 N4 l! t: _! k( @內(nèi)容簡介+ D2 ?# N, N; E4 l7 |
近年來，包括銀行、保險公司、醫(yī)院、郵局等服務業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業(yè)中的浪費。所有的企業(yè)都想效法豐田汽車的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現(xiàn)流程加速、杜絕浪費、改善品質(zhì)、與客戶和供應商建立良好關(guān)系，以及建立精益的學習型組織的途徑。% L: d* U* J7 |
不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)本書各章中的“提示”、“陷阱”、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關(guān)書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當?shù)亟Y(jié)合起來，打造一個成功的企業(yè)。
" J/ l9 a- [# d) q4 X, p作者簡介0 ^" } J' `5 D% t3 f' H
杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，現(xiàn)任密歇根大學工業(yè)與作業(yè)工程系教授，密歇根大學“日本技術(shù)管理課程”主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World?s Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉(xiāng)卓越獎”(Shingo Prize for Excellence)，以及2005年美國工業(yè)工程學會年度書籍獎。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業(yè)者的經(jīng)驗》(Becoming Lean：Experiences of U.S. Manufacturers)，因?qū)χ圃鞓I(yè)進行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉(xiāng)獎”，此外，他也因為卓越的研究貢獻而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉(xiāng)獎”。萊克的其他著作包括Engineered in Japan、Concurrent Engineering Effectiveness、Remade in America，以及和詹姆斯·摩根(James Morgan)合著的High Performance Product Development。萊克經(jīng)常應邀為企業(yè)主管舉辦講座，并以個人或與他人共同創(chuàng)辦的管理顧問公司Optiprise Inc.首席顧問的身份擔任精益顧問，近期客戶包括DaimlerChrysler、Metalsa、Danfoss、Rio Tinto Mining、Caterpillar Asia Pacific、Benteler Automotive、Framatome Technologies、Northrop Grumman Ship Systems、Jacksonville Naval Air Depot、the U.S. Air Force、Portsmouth Naval Ship Yard。
3 b, X# ~7 q1 |+ |& n+ P" z0 ] m目錄
# V9 H* D5 D% r0 }8 F6 V9 ?第一部分 向豐田學習3 c5 P0 x& C3 o" Y2 [
第1章 實踐指南的背景9 O9 P7 r9 j+ K! v
第二部分 你的公司為何而存在？
5 x$ k9 M% L. V% N4 B第2章 明確公司存在的目的，并開始實踐
) p- f6 \( v& y6 |+ e* |第三部分 在整個企業(yè)中創(chuàng)造精益的流程9 T( F0 g* o: v+ f5 g
第3章 開始減少浪費之旅
, d4 D9 ?) O% ^, m: u第4章 創(chuàng)造初步的流程穩(wěn)定性
+ E8 o1 Z) m/ G第5章 創(chuàng)造連接的流程
+ l0 k& f- q& J第6章 建立標準化流程與程序6 o) |2 w @9 n1 q9 A, _* H) M! K% G
第7章 使工作負荷均衡化：像烏龜，不要像野兔
. p3 C) Z2 C8 A V第8章 建立暫停作業(yè)以解決問題的文化
, N2 o! c; t5 F, W& o# t9 O- A第9章 技術(shù)與人員及精益流程的匹配3 v, c$ m$ K8 F+ K( C% c3 u) P
第四部分 培養(yǎng)杰出人才與事業(yè)伙伴
3 _ v, c* t& m第10章 由上而下地培養(yǎng)能實踐公司制度與文化的領導者9 X! ]+ F7 p4 h" R1 t, L: \/ B, q
第11章 培養(yǎng)杰出的團隊同仁5 R0 W9 @( {7 ~1 s3 f g! f
第12章 使供貨商與事業(yè)伙伴發(fā)展成企業(yè)的延伸
$ S& M& @' v7 ^+ q第五部分 解決根本問題以驅(qū)動組織學習7 W# p# C+ V" G6 ^" C) p8 S
第13章 仿效豐田模式解決問題
: y' q: }/ j! F6 x# u' j2 `0 m+ Y" t第14章 徹底了解情況與定義問題+ I8 s) c9 S6 s N5 f
第15章 進行徹底的根本原因分析
) t: i- f' K! E第16章 考慮各種解決方法，建立共識
3 o+ L) W- G" f, T& ?! T第17章 規(guī)劃—執(zhí)行—檢查—行動
% u! J( r& s; [/ n第18章 使用一頁A3紙報告情況1 j) E1 Q( Y* U/ J& w% q, K
第六部分 管理變革+ n! }1 L( Q m7 m' `8 ^
第19章 實行精益方案的策略與方法8 x( v2 S2 j4 Z6 U7 I* S
第20章 領導變革 |
發(fā)表于 2008-11-10 15:06:12
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