本帖最后由 潔制Amy 于 2019-8-14 12:11 編輯
美國(guó)打壓華為的動(dòng)作早在幾年前就開始了,要早于對(duì)中興的制裁,經(jīng)過(guò)持續(xù)的施壓,華為開始主動(dòng)放棄美國(guó)的手機(jī)市場(chǎng),以此為標(biāo)志,美國(guó)對(duì)華為的打壓逐步明朗化。
可以看出,美國(guó)用的就是步步緊逼,極限施壓的手段,試圖在短期內(nèi)解決問(wèn)題。而華為作為一個(gè)公司,就算再?gòu)?qiáng)大,畢竟與一個(gè)國(guó)家比起來(lái)不在一個(gè)數(shù)量級(jí),國(guó)家可以調(diào)動(dòng)的資源是綜合性的,所以華為也只能采用以不變應(yīng)萬(wàn)變的策略,堅(jiān)持活下來(lái)的目標(biāo)不變,利用所有可以利用的資源維持正常業(yè)務(wù)。
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2019-8-14 11:11 上傳
在美國(guó)打壓華為明朗化以后的一年多時(shí)間里,我們看到界限分明的兩種策略,兩種策略反映了兩種文化的不同思維,哪個(gè)更有效,也許在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)就可以見分曉。
面對(duì)全球市場(chǎng)的華為是有自知之明的,所以在發(fā)展的三十多年中,在世界上廣交朋友,可以說(shuō)群眾基礎(chǔ)不錯(cuò),但是在面臨抉擇的時(shí)刻,這些朋友也要遵守所在國(guó)的法律以求自保,但在實(shí)際操作中,從公開的信息里,我們發(fā)現(xiàn)很少有公司借題發(fā)揮,都是在最低限度達(dá)到相關(guān)要求,盡量維持與華為的往來(lái),畢竟公司開張是要做生意的。
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2019-8-14 11:10 上傳
形成這種局面,還有一個(gè)因素來(lái)自華為的實(shí)力,沒(méi)有實(shí)力的對(duì)手誰(shuí)也不會(huì)放到眼里,不管場(chǎng)面上關(guān)系再好。華為每年上千億的研發(fā)投入、排名前列的專利、1000多位各類科學(xué)家都象征著華為的實(shí)力,不僅僅是象征,這些要素每年持續(xù)產(chǎn)生的能量讓華為在世界通訊界位列前茅。
有實(shí)力、有人氣,這就是華為有底氣的關(guān)鍵,但是畢竟華為只是一家公司,比起美國(guó)簡(jiǎn)直微不足道,而面對(duì)美國(guó)的極限施壓,華為竟然沒(méi)有消亡,這一點(diǎn)來(lái)自華為的第三手,那就是居安思危。
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2019-8-14 11:11 上傳
華為的危機(jī)意識(shí)是出了名的,所以華為可以在幾年前拿出相當(dāng)一部分資源做面臨極端情況時(shí)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,也就是在危機(jī)時(shí)刻才披露出來(lái)的B計(jì)劃。實(shí)際上,很少有公司愿意這樣做,備胎計(jì)劃就像買保險(xiǎn)一樣,可能連買幾年,花了不少錢,也沒(méi)有一次理賠。對(duì)于每年巨額投資準(zhǔn)備備胎,很多公司難以接受,而極具危機(jī)感的華為卻堅(jiān)持做了下來(lái),這成為華為抵抗危機(jī)的第三手。
華為就是憑著這三手,以不變應(yīng)萬(wàn)變,用時(shí)間換空間,四兩撥千斤,目前看來(lái)雖然華為受到重創(chuàng),但還有繼續(xù)發(fā)展的空間,實(shí)際上很多人預(yù)測(cè)如果華為經(jīng)歷這次危機(jī)而沒(méi)有消亡,華為很可能借此契機(jī)完成一次飛躍。
相對(duì)于華為,美國(guó)顯得胸有成竹,但在幾次暗戰(zhàn)之后,事態(tài)明朗化以后,步步重壓,效果卻逐步在遞減。
目前看來(lái),華為能做的就是盡快形成體系,但理想狀態(tài)并非如此,畢竟一家公司的精力有限,世界資源也有限,形成多個(gè)生態(tài)長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)并非最佳格局,太多的生態(tài)對(duì)全球資源是一種浪費(fèi)。但在目前的情況下,華為如果不形成生態(tài),就有可能出局。 兩種策略,反映了兩種不同的文化,一種是極限施壓,試圖在短期解決問(wèn)題,一種是用已之長(zhǎng)構(gòu)筑防線,以時(shí)間換空間,那種有效,在美國(guó)將壓力用盡后的一年內(nèi)就可以見分曉。 你怎么看?
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