非標(biāo)機械設(shè)計如何開展

破碎重鑄

進來我司非標(biāo)項目遇到一個難題，某臺仿制設(shè)備調(diào)試遇到難題，無法穩(wěn)定，更無法達到預(yù)定產(chǎn)量。 合同期已經(jīng)超了2個月了。

      背景： 技術(shù)部  （經(jīng)理一名，資深機械工程師若干，菜鳥若干） 生產(chǎn)部（經(jīng)理一名，若干機械裝配老師傅） 調(diào)試售后服務(wù)部（經(jīng)理一名，若干調(diào)試工程師，若干售后工程師）。  總經(jīng)理（技術(shù)出身）總工（資深機械）老板（銷售出身）

      公司做的項目很多，非標(biāo)項目也很多，但完全從0開始設(shè)計仿制的非標(biāo)項目并不多。  這次項目出了很多問題，很多動作機構(gòu)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)不了預(yù)定功能，實現(xiàn)了得也不穩(wěn)定。

      類似的案例我想在很多非標(biāo)設(shè)計公司應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)。 不知道大家的公司具體怎么處理這類問題，怎么協(xié)調(diào)攻關(guān)解決項目技術(shù)難題呢？  不同的公司應(yīng)該有不同的模式流程和經(jīng)驗。  請大家談一談。  

      沒有類似處理經(jīng)驗的非標(biāo)設(shè)計工程師請不要想當(dāng)然灌水，這都是很實戰(zhàn)的流程。你沒有經(jīng)歷過，完全憑想象，想當(dāng)然 怎么怎么開展項目，協(xié)調(diào)組織各部門 人員，怎么攻關(guān)技術(shù)難題，就是空談。

Fox

具體問題具體分析，說出你遇到的具體問題吧。

貓咪小新

技術(shù)問題當(dāng)然是技術(shù)解決，別的都是白扯，仿制本身就很受限，沒有足夠的評估出問題了還能推給誰，還協(xié)調(diào)各部門人員呢

Lixinwu

這么多資深的領(lǐng)導(dǎo)和員工，怎么會出現(xiàn)這樣的情況?恐怕首先在“資深”上要打一個大大的問號吧!

學(xué)渣渣

核心難點在哪里？這是否就是別人的防止山寨的殺手锏呢？

小墨子

項目開始的時候沒有對整個項目的難度進行預(yù)估嗎，還是說項目是銷售人員吹牛接下來的。

未來第一站

項目管理^_^

鑫森淼炎垚

“資深機械工程師若干”，“從0開始設(shè)計仿制的非標(biāo)”，搞成這樣了，說明了什么？估計是一群菜鳥。

blucewels

我們公司的目前情況是有問題先從機構(gòu)分析，機構(gòu)分析沒問題了。再去找軟件控制和裝配這塊，只不過設(shè)計這邊要跟緊裝配這邊，保證裝配也能按照理論的裝配條件。剩下的就是控制這邊想辦法去完成需要的動作。

騎著龍看海

從零設(shè)計是有成功概率的，不行就一步一步更改呀，沒啥好辦法，除非你做的設(shè)備別人做過，不過那也不是從零開始設(shè)計了。