設(shè)計(jì)出來(lái)的設(shè)備有問題怎么辦

破碎重鑄

       公司機(jī)械工程師開發(fā)一臺(tái)設(shè)備，目前進(jìn)入調(diào)試階段，前期裝配完畢，生產(chǎn)部人員全體撤退。  調(diào)試階段調(diào)試部門拒絕參與，理由是新機(jī)器，非標(biāo)不會(huì)調(diào)，其他項(xiàng)目忙。于是乎技術(shù)部機(jī)械工程師輪翻上陣，非標(biāo)項(xiàng)目嘛。 裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。

      一番折騰，機(jī)械工程師們?cè)缫丫ＡΡM，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計(jì)，邊調(diào)邊修改。

      可是最終結(jié)果不理想，隨著項(xiàng)目越拖越久，壓力也越來(lái)越大， 各方面的壓力接踵而來(lái)。 銷售，老板，客戶。

      事情得爆發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)在調(diào)試部幾個(gè)高手從機(jī)器旁邊繞道而走，大家終于心里不舒服了。  我們不明白調(diào)試的怎么就不能參與調(diào)試非標(biāo)項(xiàng)目了？  難道調(diào)試的高手們只是調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的高手？ 非標(biāo)沒玩過？

      在我看來(lái)，這只是其中一個(gè)問題。

      非標(biāo)的項(xiàng)目，新項(xiàng)目，裝配的高手們就不能參與參與？  廣大的非標(biāo)設(shè)計(jì)師，資深設(shè)計(jì)師，經(jīng)理們，調(diào)試經(jīng)理，調(diào)試高手就不能提方案參與？

      現(xiàn)在一提非標(biāo)設(shè)計(jì)新項(xiàng)目，大家的第一反應(yīng)就是： 哇，有技術(shù)含量，技術(shù)難題當(dāng)然是技術(shù)部解決。你設(shè)計(jì)都解決不了你有什么資格管別人？

      真的是這樣嗎？   非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)出問題了，就必須憋著機(jī)械工程師一個(gè)人解決？你的非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)解決不掉了，你就自己猛干一個(gè)月？狂加班一個(gè)月？ 就不能靠團(tuán)隊(duì)？  就不能大家一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)？  

      不知道廣大壇友機(jī)械工程師，你們的非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)出難題了，你怎么解決的？ 你有什么好辦法嗎？你們公司有什么好制度 好流程 好模式？
   
      我提這些問題，其實(shí)是想了解大家做非標(biāo)設(shè)計(jì)都是怎么解決技術(shù)難題的？  作為機(jī)械工程師，自己肯定要多想辦法，多想方案。  但從項(xiàng)目的角度完全寄托在一個(gè)機(jī)械工程師身上肯定太冒險(xiǎn)了。 我們這次就吃了虧，讓機(jī)械工程師自己折騰2月，結(jié)果項(xiàng)目超期2月了沒折騰好。

      所以 請(qǐng)大家多提方法，你們的模式 處理非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)難題的流程 經(jīng)驗(yàn) 方法  制度  套路 。 無(wú)關(guān)的灌水勿擾，謝謝

QIU-迷路的小孩

自己也設(shè)計(jì)設(shè)備也調(diào)設(shè)備，但是跟那些以前調(diào)試過類似設(shè)備的人比起來(lái)，還是慢很多。感覺有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)試員工確實(shí)比設(shè)計(jì)者更快的調(diào)好設(shè)備，當(dāng)然這也僅限于以前有類似的結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品，完完全全的新東西還得靠設(shè)計(jì)人員。

魍者歸來(lái)

其實(shí)道理很簡(jiǎn)單的，調(diào)試的人不想惹禍上身罷了，根源上還是企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)流程有問題。關(guān)鍵時(shí)刻，各個(gè)部門之間是互相幫助還是互相拆臺(tái)，主要還是制度以及領(lǐng)導(dǎo)的問題。我見過的最好的企業(yè)，是設(shè)計(jì)指揮，鉗工干活，成功與否責(zé)任在設(shè)計(jì)身上，設(shè)計(jì)沒有特別大都設(shè)計(jì)缺陷的時(shí)候，工期的責(zé)任在鉗工班組身上，雖然不完美，但對(duì)比絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)算很好的了。

貓咪小新

看樣子是涉及結(jié)構(gòu)問題了，你要愿意簽字負(fù)責(zé)啥的調(diào)試還是不能不做的

weianrong1

這個(gè)是管理問題

Lixinwu

如果你們的這臺(tái)設(shè)備是由你一人負(fù)責(zé)到底的，其他人只是輔助和幫襯的，那我想，也不會(huì)落到這種地步，

回到過去220

跟樓上說的一樣 還是公司領(lǐng)導(dǎo)或者制度問題。新設(shè)備都有問題，誰(shuí)也不愿意參與，惹一身麻煩。我們公司也是這樣，新設(shè)備都是設(shè)計(jì)師自己調(diào)試，改造。很少有人幫忙。但是你能設(shè)備調(diào)的差不多時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的都會(huì)往你機(jī)器跟前湊合了，提提建議 啥的。因?yàn)檫@時(shí)老板會(huì)經(jīng)常在跟前的，這時(shí)的設(shè)計(jì)者 大多就會(huì)被忽略了

東北制造

調(diào)試自保，沒有問題，問題是設(shè)計(jì)部門怎么去溝通，合作。

Slainet

調(diào)試保證是你機(jī)械和電氣的一起調(diào)，電氣的試動(dòng)作，機(jī)械的根據(jù)電氣調(diào)試結(jié)果改件，改結(jié)構(gòu)等等

曉昀

說說我們以前調(diào)試新品的做法，僅供參考。

我們以前新品調(diào)試是由負(fù)責(zé)新品開發(fā)的主管經(jīng)理帶頭，調(diào)試過程中的問題和結(jié)果直接對(duì)老板負(fù)責(zé)。

我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目的研發(fā)工作，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行，并協(xié)調(diào)新品制造過程中的采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量等主要部門的工作。制造過程中遇到的所有問題，都由各部門經(jīng)理匯總到我這里，然后開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)時(shí)，我逐個(gè)匯報(bào)，將問題提出，各經(jīng)理及其負(fù)責(zé)人討論問題解決辦法。

新品調(diào)試，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，帶2名技術(shù)工程師，其中1名機(jī)械工程師，1名電氣工程師；生產(chǎn)部派出裝配車間最強(qiáng)有力的老師傅1名及1-2名動(dòng)手能力強(qiáng)的年輕人；質(zhì)檢部有2人隨時(shí)待命。如果中間過程還需要人，臨時(shí)協(xié)調(diào)。

調(diào)試之前，技術(shù)部準(zhǔn)備好產(chǎn)品調(diào)試大綱、調(diào)試時(shí)的數(shù)據(jù)記錄表格、調(diào)試需要的工具及專用工具（有些需要自己設(shè)計(jì)和加工）、調(diào)試過程中需要的檢測(cè)計(jì)量器具、儀表、潤(rùn)滑油、冷卻液用量清單等，并將清單和調(diào)試時(shí)間人員安排通知到各個(gè)部門經(jīng)理。

調(diào)試過程中，依照調(diào)試大綱的流程進(jìn)行，出現(xiàn)問題隨時(shí)記錄，匯總，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解決的問題匯報(bào)給老板或總經(jīng)理，組織開會(huì)討論。

調(diào)試工作不比設(shè)計(jì)工作好做，調(diào)試中會(huì)遇到方方面面的問題，有技術(shù)問題，生產(chǎn)問題、采購(gòu)問題，還有人的問題。如果涉及到人的問題盡量簡(jiǎn)單化，目標(biāo)是解決問題。