設(shè)計出來的設(shè)備有問題怎么辦

kevin-Lee

員工職責(zé)落實不到位，不管什么項目，只要項目需要部門協(xié)助的都應(yīng)該去參與，但作為項目的設(shè)計者，在做設(shè)計的時候，心里應(yīng)該要清楚這臺機(jī)器在運行或者裝配調(diào)試的時候有可能出現(xiàn)什么的問題，最好心里有個底，這樣起碼給別人的感覺這機(jī)器你是花了心思去做的，不要被其他部門的人覺得你不專業(yè)，這樣的話只會打擊的自信心

我沒有網(wǎng)名

你們公司應(yīng)該實行的是線性組織機(jī)構(gòu)，各部門只能對下屬部門下達(dá)指令，各部門之間無法下命令，所以這個時候，第一，在項目立項時，重點和大項目應(yīng)該像14樓說的那樣成立項目組，確定項目組成員，及明確成員責(zé)任和權(quán)利；第二，如果沒有成立項目組，在項目出現(xiàn)困難的時候，不要一個部門死扛，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作，尋求解決方法和支持，這也是對自己和對公司負(fù)責(zé)。

山野668

塵世天涯 發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有 ...

這個厲害，條理清楚

胡工123

這是管理制度的問題，建議你開個討論會，一個人的力量有限，應(yīng)該召集所有人商討解決辦法，大會要請出你們那里最權(quán)威的人士給你做主，比如老板或者某某經(jīng)理，這樣就能把你的困難分擔(dān)出去，讓更多的人幫助你；否則除非你私底下關(guān)系好，不然其他人都是事不關(guān)己高高掛起。

ren1992

每個項目成立獨立項目組，設(shè)立項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，一般來說，成熟的制度下出現(xiàn)這類問題，一則是非標(biāo)設(shè)備本身確實存在技術(shù)問題，二則是項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不到位，工作落實不下來。

qq569174

迷失的邊緣

塵世天涯 發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有 ...

是的，我原來公司也是這種模式

管理團(tuán)隊

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lgc9900

一群人都在講流程，講分工，講規(guī)則。矛盾點是這嗎？
看看自己說的“裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。 一番折騰，機(jī)械工程師們早已精疲力盡，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計，邊調(diào)邊修改”
大概率這玩意設(shè)計的就是依托答辯，而且不是一次兩次了，天天要別人擦屁股，誰受得了，我給你改好了，是你設(shè)計的好，我沒改好，就是我調(diào)試水平不行，我吃飽了撐的，有受虐傾向？？？
要是我的話，誰拉的屎誰自己擦！