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查看: 19530|回復(fù): 43

一個簡單零件的反思

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2019-8-30 10:22:09 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
前陣子下發(fā)幾件非標(biāo)的簡單圖紙,一個法蘭止口配另一個法蘭止口H7/g6,走正規(guī)程序下發(fā),經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢到入庫,昨天去庫房領(lǐng)零件安裝,各種裝不上,拿來卡尺粗量一下,軸大孔小,有的軸居然大了1mm,形位公差我都沒檢,不知道差多少。拿去找加工師傅修一下,當(dāng)然修后配合間隙明顯過大了。

奈何人微言輕,只能湊合裝著,不禁感慨為何車間的人就不能用點心呢,每次都是這樣,除非事情鬧大罰錢。

有時候會看見論壇上說新設(shè)備有問題設(shè)計擔(dān)責(zé)任最大,其實技術(shù)員(普通工程師)權(quán)利很小的,在領(lǐng)導(dǎo)眼里你頂多就是個畫圖的,很多事情都控制不了,最后設(shè)備有問題也很無奈,這或許就是中國企業(yè)不重視技術(shù)的原因吧。


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2#
發(fā)表于 2019-8-30 10:43:46 | 只看該作者
普遍現(xiàn)象,多經(jīng)歷就習(xí)慣了
3#
發(fā)表于 2019-8-30 11:00:45 | 只看該作者
我之前出圖的時候有些行為公差也不太標(biāo),我?guī)煾祮栁覟槭裁床粯?biāo),我說標(biāo)了車間也不會按照要求加工的。我?guī)煾稻透嬖V我,標(biāo)不標(biāo)是你的事,加不加工是車間的事,如果你不標(biāo)出問題都是設(shè)計的責(zé)任。

點評

你師傅是對的。  發(fā)表于 2019-8-30 15:40
4#
發(fā)表于 2019-8-30 11:02:36 | 只看該作者
風(fēng)云緣 發(fā)表于 2019-8-30 10:43
普遍現(xiàn)象,多經(jīng)歷就習(xí)慣了

既然給了公差,就不要湊合,這個問題個人覺得該堅持。
5#
發(fā)表于 2019-8-30 11:18:17 | 只看該作者
這么湊合湊合就過去了?我覺得你應(yīng)該把這個事情反映上去。
6#
發(fā)表于 2019-8-30 11:27:46 | 只看該作者
你要明白大部分的老板覺得技術(shù)是不產(chǎn)生價值的。后面你懂的
7#
發(fā)表于 2019-8-30 11:49:32 | 只看該作者
既然是負責(zé)設(shè)計的,裝配應(yīng)該有其他人負責(zé)才對。
8#
發(fā)表于 2019-8-30 12:31:07 | 只看該作者
劣幣驅(qū)逐良幣,行業(yè)底層的真實寫照,無解的,很多就是拿多少錢干多少活,一方面自己沒本事轉(zhuǎn)變,混吃等死,一方面公司給的待遇確實不好,難招人,大家都勉強湊著干的樣子咯
9#
發(fā)表于 2019-8-30 12:47:38 | 只看該作者
小公司習(xí)慣就好。大公司,有自己的規(guī)章流程,出問題,直接找質(zhì)檢。質(zhì)檢反饋到加工,該修的修,該重做重做。加工主管,根據(jù)情況,是否給予責(zé)任人處罰。這樣的管理機制才能保證品質(zhì)。
10#
發(fā)表于 2019-8-30 13:33:02 | 只看該作者
zuonian 發(fā)表于 2019-8-30 12:47
小公司習(xí)慣就好。大公司,有自己的規(guī)章流程,出問題,直接找質(zhì)檢。質(zhì)檢反饋到加工,該修的修,該重做重做。 ...

對,非常認同
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