設(shè)計(jì)人員的能動(dòng)性，要靠獎(jiǎng)勵(lì)和提成來調(diào)動(dòng)。

尹志春

扯蛋，當(dāng)年老板月初說的，月底出貨3.5W套，給一套獎(jiǎng)金1塊錢，當(dāng)年3.5W是大錢，一套價(jià)格是65-150，到了25號(hào)，已出3W還差5000，半成品做好有1.5W，只要一天就能完成，我笑了，以為月底獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)拿，老板26號(hào)發(fā)工資放假4天，操蛋，從哪以后，出貨絕對(duì)不能讓他超過2.5W，就算再好做，我也要想辦法不讓他出貨，不出貨，月月拿獎(jiǎng)金，老板請(qǐng)大保鍵，要是出3.5W，老板以為很輕松，想拿獎(jiǎng)金，想屁吃
* M1 y3 _- z2 R' c) t6 H. T不要扯沒用的，絕大多數(shù)老板是這樣的，為什么給3.5，放假600人的廠，能省工資6W，07年時(shí)，又省3.5W獎(jiǎng)金，包二奶能包兩年，
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gobine

一款成功的產(chǎn)品有很多評(píng)價(jià)指標(biāo)，有的是性能指標(biāo)，有的是質(zhì)量穩(wěn)定性，有的是交付周期，有的是成本，有的是公司口碑...偏向不同，公司的績效激勵(lì)方向就不一樣。私企往往更加偏向于交付周期，成本，而國企研究院更加偏向于性能指標(biāo)。在強(qiáng)調(diào)交付周期和成本的公司大談多做項(xiàng)目賺大錢就是找死，因?yàn)橹懈吖芾韺泳褪菍ｉT研究這個(gè)的，給你安排的任務(wù)一個(gè)接一個(gè)，上個(gè)項(xiàng)目1個(gè)月，那下個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就敢喊25天。

菜雞攻城獅

尹志春 發(fā)表于 2022-8-30 19:29
扯蛋，當(dāng)年老板月初說的，月底出貨3.5W套，給一套獎(jiǎng)金1塊錢，當(dāng)年3.5W是大錢，一套價(jià)格是65-150，到了25號(hào) ...

支持春哥的，能輕松完成的任務(wù)要表現(xiàn)出勉強(qiáng)完成，能勉強(qiáng)完成的要表示出付出巨大代價(jià)，老板只會(huì)不斷壓榨人工，哪個(gè)工人要搞壞市場咱就搞死他。工作就是要簡單輕松的完成，誰想增收就搞副業(yè)去，可別把人給卷沒了。

防彈蝸牛

卷，使勁卷。。。

當(dāng)年面試過的一家自動(dòng)化小企業(yè)，老板和老板娘兩個(gè)人親自下場干活，每天干到11點(diǎn)那種。。。
. e! W6 Z4 K1 X$ V: i+ V
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歸航

卷，繼續(xù)卷，卷到?jīng)]人給你干為止