如何看待工作上，急的急死，閑的閑死？

xueqingchao

最近公司項目有幾個比較急，發(fā)現(xiàn)項目推進過程中，有些環(huán)節(jié)，急的急死，閑的閑死？ 比如：
" Q! i1 h' y3 {7 x9 [+ D1 m
1.銷售推設計快點快點，什么時候能搞好，好不容易3天搞出來，結(jié)果到了采購核價一個多星期報價還沒有出來，反正推一下好點，不推二周一個月也不是稀罕事？

2 G+ z' d% v: f3 U9 X2.采購件回來了，這邊銷售急著出貨，那邊貨還在倉庫沒有做入貨檢查，品質(zhì)知道你急用，估意說忙不過來，拖著？
) D) e2 ~! C3 V# V5 u( y( F
以上類似情況很多，找當事人搞不定，像求人一樣，找領導命令他們做，他們又不開心，在工作中，有的人是很壞的，上到領導，下到基層員工；

有的人，知道你遇到困難，走到他的環(huán)節(jié)，沒有怨沒有仇的，你正常做就可以了，不！他一定要在這里難為你一下，才可以。
; A* ~; m. o2 X$ @- L

. {$ F. m* C7 J
( n% L. W; a! `% \3 g. q% ^1 Z
1 p3 N  S( i$ r5 V8 M! P

wu__xy

項目沒開發(fā)計劃嗎? 明確時間節(jié)點、責任部門

328Feng_328

沒有設置一個真正的項目進度管理人員，管理人做個倒排每個節(jié)點設置績效考核。

機加李生

管理問題

加肥貓devil

你這真是皇帝不急那是急啊，項目進度有專人管的吧，你負責畫圖你就把自己的活兒干完就行，剩下的事情就是管進度的人去著急了。我們這邊我只管出圖，出了圖以后的事情我一概不管，誰愛拖著誰就拖著，反正我圖紙出完直接發(fā)郵件通知所有人抄送領導知道就行了。

sfcp

非常同意大家的意見,特別是2樓的見解

咔咔響

崗位上有人摸魚，有一些也是匹配不合理。跟我這邊一樣，閑的人很快，忙的人就會故意拖進度。哪怕有專門管理的人都不行。

機械狗James

把自己的活在計劃時間內(nèi)干完就行了，在計劃內(nèi)他催讓他催，完成后燙手山芋就丟出去了，跟你沒關(guān)系了吧

南天橫翼

我們是依據(jù)項目計劃書卡項目目節(jié)點加項目獎金，提早完成的項目獎金會有增點，遲一個工作日扣相應的項目獎金及考核。最惡心的是有張大顯示器，會實時滾動各項目進度，卡在誰那。

wu__xy

南天橫翼 發(fā)表于 2022-9-1 12:58
我們是依據(jù)項目計劃書卡項目目節(jié)點加項目獎金，提早完成的項目獎金會有增點，遲一個工作日扣相應的項目獎金 ...

3 w' c: f" r- r) O* u這個牛X，誰沒拖后腿了全公司都知道
$ v3 \: a$ O2 Y  G+ x& v