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肯定好啊,對老板和員工來說都好。但是樓主的主題是“控量”。為什么“控量”。拿我們公司說,操作工之前每個月穩(wěn)定6k~8k的工資,訂單增加了,這個月操作工都能領(lǐng)到8k~10k了,不出半年,每個工件的定價肯定會減少,慢慢你就會發(fā)現(xiàn),活沒少干,工資還是6k~8k,可能會比之前多個二三百塊錢。理由就是,設(shè)備更新了,工藝更新了,效率比之前快了,工價肯定不能跟以前一樣了。而且,每個月領(lǐng)8k的人肯定不是固定的,這個月你的工資到8k,下個月就是我,在下個月就是他。誰也沒脾氣。你不干你就走,我再招人。再結(jié)合我前段時間說的外地的私企來我們這里建廠,工資定高了,本地私企都鬧,嫌工資定的高。為什么?就是讓你不管去哪,別管熬多少年,操作工最多最多每月8k,還不是固定的8k。
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都是十年二十年的老干家了,甚至有的都傳了下一代他兒子當(dāng)老板了,沒有點實力、手段和心眼的人當(dāng)不了大老板的。2 B" b3 d2 p! N1 F& z; W0 S* G" |2 a
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