如何做好自動化項(xiàng)目(續(xù)）

舟航

磕磕絆絆，終于兩個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)入掃尾階段了，細(xì)細(xì)想來，這一年多的奮斗里，有太多需要總結(jié)的，以幫助自己在今后的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施中少走一些彎路，也讓同樣奮斗在技術(shù)一線的弟兄們提個(gè)醒，共勉一下。

" ?' a0 v& Y8 X5 J$ ~4 @0 G簡單介紹下我們的項(xiàng)目吧，是一個(gè)大型的機(jī)電產(chǎn)品，為什么說大呢，首先她體積大、重量大、不是一般設(shè)備可以比擬的，由于需要遵守公司保密條約，這就不說是什么了。其次我們這個(gè)設(shè)備牽涉機(jī)加、外購、電控、軟件、網(wǎng)絡(luò)，需要研發(fā)人員所學(xué)專業(yè)比較廣，換句話說，就是需要我們這些技術(shù)人員干的活比較多，而且產(chǎn)品是非標(biāo)的新產(chǎn)品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以來是經(jīng)常沒有白天和黑夜之分，那個(gè)辛苦，只有局中人才能明白，呵呵……
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但是細(xì)細(xì)想想，有些辛苦是必須的，有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析，對與不對，大家評說：

首先來講，做一個(gè)項(xiàng)目，要跟對領(lǐng)導(dǎo)，所謂的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。如果一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題，那只有一個(gè)結(jié)果：等著郁悶吧。這個(gè)我算有些體會，我們那幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總體來講還不錯，在很多方面都給我們底下技術(shù)人員很多指導(dǎo)和信心。在我們對項(xiàng)目失去信心的時(shí)候，是他們頂住了了常人難以想象的壓力，讓我們堅(jiān)持到了最后還算滿意的結(jié)局。但人無完人，俺們直接領(lǐng)導(dǎo)也是有缺點(diǎn)的，最大的缺點(diǎn)就是很倔，固執(zhí)己見，不太聽取底下人的意見，導(dǎo)致項(xiàng)目中途有些地方無法進(jìn)行下去，最后回到老路。舉個(gè)例子吧，有次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，我和領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧，據(jù)我多年在本行業(yè)的摸打滾爬，我清楚地預(yù)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)的方案注定是失敗，但卻無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法，只好硬著頭皮照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去實(shí)施，結(jié)果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后領(lǐng)導(dǎo)大致意思說俺沒有主見，不懂得堅(jiān)持自己正確的意見，O，my god……不過還好，領(lǐng)導(dǎo)還算大度，沒有太給小鞋穿，只是小小郁悶了一把。
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說了領(lǐng)導(dǎo)，接著還是說自己吧。作為一個(gè)大項(xiàng)目中小小組長，在領(lǐng)導(dǎo)的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作為一個(gè)技術(shù)性人才，一定要有扎實(shí)的專業(yè)背景，不要去憑自己感覺做事，用術(shù)語講話，這個(gè)很重要，也許有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在你這個(gè)方向是非專業(yè)的，但一定要用專業(yè)的尺度去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給出一個(gè)專業(yè)的可行性方案。舉個(gè)很簡單的例子，哪天領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)想法，想搞個(gè)什么機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)某種功能，叫你實(shí)施的話，你應(yīng)該盡快用圖紙來表現(xiàn)出來，二維、三維、制造可行性及預(yù)期結(jié)果等，你用文檔來給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能如此強(qiáng)大，很多事情完全可以事先估計(jì)得到的，關(guān)鍵在于我們是否用術(shù)語講話，是否科學(xué)的去處理當(dāng)下的事情。
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6 u/ Y2 E3 W! r在你用專業(yè)消化了領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后，接下來的事情當(dāng)然就是怎么讓你底下的兄弟專業(yè)的理解你的意圖了。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒有一定管理才能的技術(shù)員也不可能是好技術(shù)員。這個(gè)會被很多技術(shù)員所忽略，其中不乏很多技術(shù)小牛們。如今的項(xiàng)目，牽涉的學(xué)科越來越多，要想靠某一個(gè)就能完成是不可能的，只有靠團(tuán)隊(duì)。在事情具體運(yùn)作的時(shí)候，你一定經(jīng)常提醒你的弟兄們，大家是一個(gè)TEAM，一個(gè)GROUP，時(shí)刻記得協(xié)作二字。

總而言之吧，不管領(lǐng)導(dǎo)、還是小領(lǐng)導(dǎo)（組長之流）、還是具體干活的，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，講究地就是個(gè)合作，對事不對人，要有一個(gè)共同目標(biāo)。呵呵，說大了！

說點(diǎn)具體的吧，但凡項(xiàng)目，都一個(gè)老大，總經(jīng)理也罷，董事長也可，反正就是說了絕對算的那么一號人，他掌握了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)向標(biāo)，規(guī)章制度基本上他說了算（這個(gè)民營企業(yè)比較明顯，國有單位其實(shí)也差球不多）。老大要的目標(biāo)管理。舉個(gè)很簡單的例子，老大說加班沒有加班費(fèi)，完不成任務(wù)是個(gè)人的事。這條規(guī)則一出臺，那是相當(dāng)影響加班情況的，是好是壞，誰也說不清楚了。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上，拖加班費(fèi)的情況。但對于普通員工來講，辛辛苦苦，連個(gè)加班費(fèi)都沒有，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧，只要老大是言必行，看事物還算準(zhǔn)，你在這單位呆著也應(yīng)該不會太差。

老大之下的第二號人物，應(yīng)該就是總工了，一般人對總工的要求都是比較高，首先他學(xué)識一定要足夠淵博，才能鎮(zhèn)得住動輒連個(gè)小兵也是名牌大學(xué)小碩的TEAM；其次他要善于分配任務(wù)，不能抓到誰就誰了，一定要懂得過程管理，每一步、每一個(gè)人干嘛，心里都有個(gè)數(shù)，一定得清晰。老大要的是目標(biāo)，過程都是總工的。
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( q, q, i4 e- g1 G0 X' B3 }% T總工底下是蝦將們，也就是小組長之流了。組長最應(yīng)該知道的就是事情該怎么做。老大的目標(biāo)里，總工的過程中，你是個(gè)什么樣的角色，你自己的掂量掂量。當(dāng)然，如果是一個(gè)很規(guī)范的企業(yè)，只要老大的制度有了，總工的分配也清晰了，其實(shí)組長只要把具體活分下去，把把關(guān)就OK了。

0 ~: Q3 Y4 \8 @! }至于蝦兵們，只要干好自己的活，多動動腦筋就可以了。
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/ [: k- e: o1 C& q, |上篇在這里

舟航

疏于文筆，泛泛的寫，不知所云，這兩天再整理些具體的例子吧，拋磚引玉吧。大家不要拍磚就好了，謝謝謝謝

mjhls

具體的經(jīng)驗(yàn)，得失？

見習(xí)生小王

等待樓主的具體例子。

舟航

感謝關(guān)注，在考慮那些可以寫，寫了對大家有點(diǎn)益處。
壇子里做一塊的也特別少，希望大家都來曬曬自己的經(jīng)驗(yàn)。

老鷹

5# 舟航
% t" V) L: U7 o9 Y2 U
( x" H6 A+ I: x& R+ V/ t熱切期待！

卓信

你改名了吧？原來叫g(shù)lobal?

舟航

你改名了吧？原來叫g(shù)lobal?
卓信 發(fā)表于 2010-1-12 08:49

& _( ^# N& S" S卓信同志，是gebala，很久在論壇沒見你了。

西門

樓主所言甚是~

非池中

文采不錯呵呵