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雖然不是搞自動(dòng)化這行的,但公司張口閉口都是項(xiàng)目( y) J. U8 e m0 m0 P/ r
公司是國(guó)營(yíng)企業(yè),滿(mǎn)滿(mǎn)都套路,之前公司有個(gè)項(xiàng)目,請(qǐng)外面公司指導(dǎo),投了上百萬(wàn),沒(méi)搞成;2 k& }0 Y" F) k0 q8 [
后面拆解成多個(gè)小項(xiàng)目,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)被安排了一個(gè),領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)歹說(shuō),說(shuō)服我去接手,我最開(kāi)始開(kāi)口拒絕;領(lǐng)導(dǎo)不放,一直做思想工作,我也沒(méi)開(kāi)口同意。散會(huì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了一句,不然項(xiàng)目分幾個(gè)階段,前期階段我?guī)退幌?。我還不開(kāi)口同意。
# Z" t* F* `# l* E8 {. b. s沒(méi)想到,隔天領(lǐng)導(dǎo)跟公司大領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)項(xiàng)目暫時(shí)前某某人負(fù)責(zé),想培養(yǎng)新人。CAO,沒(méi)辦法,前期一整,后面脫不手。
: q, Z3 B4 y: f" \% J1 m* @ J原來(lái)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)人肯去粘的,現(xiàn)在天天被屁,一個(gè)小兵能整個(gè)以前花上百萬(wàn)請(qǐng)人指導(dǎo)的項(xiàng)目,可笑。 |
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