因?yàn)榧夹g(shù)好的人不愿?jìng)魇?，我公司設(shè)備管理很低下

鐵血江湖

記得曾經(jīng)上班的一個(gè)公司的一條管理方針就是：進(jìn)退有倫理。（公司說出來(lái)大家都曉得，就不說了.)我覺得這個(gè)辦法很值得借鑒，不管是你晉升還是離職，你都的給自己的崗位上培養(yǎng)出接班人，不然這樣的員工就得不到晉升或者加薪，這樣的員工更可以不用，不能這樣一次又一次的重新來(lái)過。

honyo2011

雖然是一個(gè)老帖子，但是這個(gè)問題確實(shí)有普遍性。其實(shí)這就是現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境造成的，徒弟出師，餓死師傅！當(dāng)然要保守一點(diǎn)，也因?yàn)樗^技術(shù)應(yīng)該是需要磨練的，而科學(xué)就可能是一句話點(diǎn)透的事，所以不能說。

圣元

老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)和高技術(shù)也是他們自己鉆出來(lái)的,在現(xiàn)在這樣的物質(zhì)型的社會(huì)當(dāng)中,無(wú)私的人少之又少,想要學(xué)到好的技術(shù),還是得要付出點(diǎn)代價(jià)的

550794374

這確實(shí)是個(gè)問題啊。不過我覺得只要你虛心求教，應(yīng)該還是能學(xué)的到的

696292liu

對(duì)這個(gè)問題我發(fā)表一點(diǎn)我的意見:1.讓技術(shù)好的人當(dāng)管理人員.讓他負(fù)責(zé)他特長(zhǎng)范圍內(nèi)的工作.2.R如果技術(shù)好的人不是管理人員,就應(yīng)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制.3,公司設(shè)備技術(shù)資料公開化.最重要的一點(diǎn)就是對(duì)傳授技術(shù)的人必須要有激勵(lì)機(jī)制動(dòng).絕不是無(wú)償援助.

earthworms

說點(diǎn)陋見：
1 f4 B' @1 S$ \& \- s: F1；師傅，大部分師傅只要學(xué)徒尊師好學(xué)，他們都愿意教。
2：學(xué)徒，心態(tài)很重要，技術(shù)型學(xué)徒更是這樣。有些師傅看學(xué)徒既不認(rèn)真，又不刻苦，還不尊師，師傅為什么要教你？對(duì)于心態(tài)好，肯學(xué)愛問，喜歡專研，用心感悟，這樣的徒弟哪個(gè)師傅都愿意教授。
- a3 H& M! Q/ t. y$ L3：企業(yè)，尊重人才是根本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，給每一位員工良好的培訓(xùn)是責(zé)任和義務(wù)，在人事方面也需要考慮人才流動(dòng)對(duì)崗位的影響，給人才和精英大展舞臺(tái)的天地，有能者居之的開闊胸襟，相應(yīng)的福利待遇不能落下，建立充分激勵(lì)員工愛學(xué)習(xí)，愛專研的制度平臺(tái)，不能成為一個(gè)口號(hào)，需要落到實(shí)處。長(zhǎng)時(shí)期的建立良好的企業(yè)文化。
7 j3 g) e% P) C( J/ J% E$ g以上任何一個(gè)角色都有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于用管理水平的高低、決策者的眼光和胸襟、氣度來(lái)保證技術(shù)的后繼有人。

行運(yùn)超人

我公司就有把所有的設(shè)備技術(shù)資料自己鎖起來(lái)，不讓人家學(xué)習(xí)的人，然后自己就好像大師傅的樣子，其實(shí)就是懂點(diǎn)皮毛，這就是管理上的問題，還是上市公司呢，無(wú)語(yǔ)！

yhc6850

我跟師傅學(xué)時(shí)，經(jīng)常請(qǐng)喝酒，買煙，送禮，這樣才會(huì)教，還有他還要受公司的培訓(xùn)費(fèi)，工資高

saul

其實(shí)還是公司對(duì)技術(shù)不夠重視，才造成這種現(xiàn)象。國(guó)外對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)極其重視，就避免了這種現(xiàn)象。去年去西門子培訓(xùn)，培訓(xùn)師講的很仔細(xì)。他的培訓(xùn)費(fèi)是培訓(xùn)一天六千元。如果國(guó)內(nèi)公司也這樣，不信哪個(gè)老師傅會(huì)藏私。

AHHNYJ145

{:soso_e106:}原來(lái)的積分不見了