維修部經(jīng)理應(yīng)該如何管理主管和工程師（緊急求助）

紅帆船

我覺得有些看法正是我們固有的做事方法的弊端。1、你聽上司的，YOU REPORT TO HIM，NOT OTERS；2、你是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該鼓勵(lì)下屬積極思考，而不是只聽你的，你不可能懂的所有；3、把2做好；4、部門內(nèi)的問題不能擴(kuò)大化，你趕走他只能讓別人認(rèn)為你沒能力領(lǐng)導(dǎo)有能力的人，可以找個(gè)機(jī)會(huì)和他談一談，以柔克剛，通常很有效；5、要看職責(zé)的劃分了，一般經(jīng)理布置任務(wù)或計(jì)劃，而主管是負(fù)責(zé)具體行動(dòng)的；6、維修經(jīng)理負(fù)責(zé)的是全局，預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、臨時(shí)性維修任務(wù)、備件采購、人員安排、向上司匯報(bào)本部門工作、本部門預(yù)算評估等，由此也可以發(fā)現(xiàn)和維修主管有很大區(qū)別，有些崗位需要直接管轄，象維修主管的管好他就可以了，讓他去考核他的部下才有說服力；7、維修經(jīng)理既需要技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，又需要管理經(jīng)驗(yàn)；你不可能在各方面都專業(yè)，但不能缺乏專業(yè)的判斷；你可以不懂專業(yè)但不能不懂管理。

深南大道

原帖由 漂在他鄉(xiāng) 發(fā)表 3 d2 j4 N9 W3 b7 _+ j. R8 @3 p5 k 謝謝諸位的解答,我對第六個(gè)問題還有疑問,能否指教?或者哪個(gè)網(wǎng)站或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專門針對設(shè)備經(jīng)理的培訓(xùn)的能提供嗎?謝謝

哥們，如果外面有培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)班，那我們都上培訓(xùn)班了

不過可以推薦你去看看余世維的成功經(jīng)理人講座

蠻有意思的

一劍飄紅

做領(lǐng)導(dǎo)有一條很關(guān)鍵，就是該糊涂的時(shí)候就糊涂，事情要看的明白，但不一定非要說和做明白。中層領(lǐng)導(dǎo)重要的一條就是不違反法律和道德的前提下必須把事情做好，而不是必須做對，更不是追求完美。
1 y( d9 ?9 y0 p. s
0 x" g. }* X( s' U! t* G" K  `也許上述是不好聽的悖論－－－僅作為討論。呵呵。

syanhui728

難得糊涂?。?！

hzo9031

所有的問題都不是絕對的，通過溝通和協(xié)商總能找到解決問題的辦法。
8 `7 x9 y5 @- Y% J5 d

山樹

同意樓上的
, n& s" r* J9 |) O和諧社會(huì)了,溝通最重要,你好我好大家好.
大事化小,小事化了,
3 |. u! n( W( M5 }2 ]你要讓他人知道你的想法和用意,也要了解他人的想法.
思想統(tǒng)一了,就沒有矛盾了,

風(fēng)中松樹

吸收經(jīng)驗(yàn)，以便以后發(fā)揮！

chling000

我現(xiàn)在是個(gè)小維修主管,也有你說的第一條的問題,我的做法是當(dāng)然聽上司的啊,上司的上司讓他和直接上司理論去

技術(shù)眼鏡

建議樓主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)軍隊(duì)管理辦法（西點(diǎn)軍校的經(jīng)驗(yàn)）

Catnip

聽直接上司的， 因?yàn)槟阆蛩麉R報(bào)， 他和他的老板如何溝通就是他的事情了。