我之前做了六年的機(jī)械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:1 I9 s' g$ |" c* T! {" S) f
7 Y* T* d( L, v' ~& F/ {1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做. 1 F0 [/ x) R, @
只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管，但要委婉的告訴你的上司的上司。
9 f9 D8 D! p' V l2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項(xiàng)目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?
( Q2 `+ _; U L& b& K 我不會，怕?lián)?zé)任沒有人愿意跟你4 {+ P/ K }1 r: Y
; S1 }' z, {: D+ E. V+ C2 T: N4 j3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?* B7 |1 h' ^8 x& t
, P( j- ~; O8 g S. f4,如果你的一個下屬能力很強(qiáng),但是不聽你話,總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理? ! w3 [3 n# _2 l4 }0 a
一個人再有能力，不能為我所用，就不要了。
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3 a. q$ x6 m @1 m5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢? 6 Q. m/ G, P" a4 ^, N# Y1 |
維修經(jīng)理是指導(dǎo)，是管理層，維修主管是執(zhí)行者。
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$ S' p2 {5 J$ w0 d/ r/ {. Y6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?4 [, m7 R3 ?# s5 I3 D4 w. K
維修經(jīng)理要一竿子插到底，說明他不會管理，或者主管能力欠缺。% T9 ?3 F6 D# X& l7 n$ Z: p4 y
主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。3 _5 ~# N7 O: m" T
7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?
1 P; N7 ~* j/ }6 I; b d' p. L/ ?1 n 管理支持為主，技術(shù)支持為輔，因?yàn)槟阌芯S修工程師。
2 o; ~& I8 c w5 P. A3 _ 不要什么都去管，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
