設(shè)備管理體驗淺談

機械老崔

       好久沒有發(fā)帖了，對不住大家了，呵呵。主要是太忙了，得閑了，把最近一段時期設(shè)備管理的體驗給大家說說，拋磚引玉，希望能引起共鳴，引出精品。
5 ]; i8 _, [, N. k# v# g  @      一、設(shè)備的維修組的配置管理：眾所周知，設(shè)備維修離不開機械維修和電氣維修，對于一條大中型的生產(chǎn)線來說，大大小小幾十上百臺設(shè)備，林林總總十幾二十幾人的設(shè)備維修隊伍，管理不好，就會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，設(shè)備開機率就會下降，所以在維修班組配置上我們分為三個班組，其中跟班維修兩個班，機動班組一班，每班配置四人，機械維修三人，電氣維修一人。跟班維修負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點檢，日常潤滑檢查，設(shè)備衛(wèi)生檢查，設(shè)備的小修碎修。機動班組負(fù)責(zé)設(shè)備的周點檢和月點檢，設(shè)備零配件的恢復(fù)性維修以及重大設(shè)備事故的應(yīng)急維修，機動班組平時長期上白班，但是處于24h待命狀態(tài)，如遇重大設(shè)備事故隨時到達(dá)現(xiàn)場參與維修工作。
     二、設(shè)備的關(guān)鍵點管理：每周停機2H,全線當(dāng)班生產(chǎn)人員做設(shè)備衛(wèi)生和周潤滑，維修班組所有人員做設(shè)備周點檢。每月停機一天，做月點檢和潤滑，參與人員涉及到整天生產(chǎn)線所有人員，含辦公室所有人員。根據(jù)實際生產(chǎn)總結(jié)出生產(chǎn)線的給油脂標(biāo)準(zhǔn)，分潤滑油品、潤滑時間、給油點數(shù)、潤滑人員等，分時間分油品給設(shè)備做潤滑，各負(fù)其責(zé)，有設(shè)備管理部門不定期進(jìn)行檢查。
8 w$ `( L, o$ l' n! Q& l      三、設(shè)備的備品備件管理：把所有備品備件分為幾個檔次，加工周期長或者供貨周期長的備件提前預(yù)定，有最低庫存，供貨周期短但是價格較為昂貴的隨時保持與供銷商的聯(lián)系，專業(yè)性較強的配件爭取外協(xié)制造，制造不了的必須有最低庫存，易損易耗類備品備件庫存一周的定量。
     四、其他：用設(shè)備開機率來考核各個班組的績效，指導(dǎo)性的文件條約管理制度等等要不不發(fā)，發(fā)出去就要執(zhí)行。其中主項就是設(shè)備潤滑制度（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）、點檢制度、檢修制度的執(zhí)行，設(shè)備的改造遵循生產(chǎn)維修的意見，經(jīng)過近半年的而工作，現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線的大小近兩百臺設(shè)備，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，開機率保持在95以上。同時，整個維修班組運轉(zhuǎn)流暢，節(jié)奏合理，分工明確清晰，收入嗎？反正弟兄們都很滿意。
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wf2002love

說起來容易，實施起來就難了！

兔年給力

機械班組和電器班組是怎么區(qū)分的？現(xiàn)在都是機械和電氣不分家，lz說的班組劃分我感覺很難實現(xiàn)。

塞外花香

是啊，樓上說的也有道理啊{:soso_e100:}

機械老崔

為什么非要把機械班組和電氣班組分開來，大家是一個整體，考核的是整個班組的開機率和設(shè)備維修性、維護(hù)能i力。就像生產(chǎn)和設(shè)備，開始生產(chǎn)也有抵觸情緒，但是通過停機檢修嘗到甜頭后大家也就認(rèn)可了，就像我的另一個帖子里有位高手說的:看你如何掌握一個度。

115966351

說起來容易，實施起來就難了！

379116911

有錢就能實施，沒錢！你敢浪費時間呢，還敢每月停機一天，估計老板幾十萬搭進(jìn)去了吧

機械老崔

呵呵，沒錯，停機一天老板是搭進(jìn)去幾十萬，如果不停機，有可能搭進(jìn)去上百萬，甚至更多。最主要的是工期不能保證的話，搭進(jìn)去的還有信譽和客戶。所以說，公司的節(jié)奏性最重要。

bill06

在我這家小企業(yè)，說給老板聽倒是可以的，實施，幾乎不可能的

李自帥1172

我覺得修設(shè)備，關(guān)鍵是看你盡心沒有，