請(qǐng)大家品評(píng)一下自動(dòng)化設(shè)計(jì)部門的薪資方案

新博

我在公司里，做自動(dòng)化部的主管。老板在業(yè)務(wù)上走得很寬很遠(yuǎn)。但是，現(xiàn)在自動(dòng)化方面的人才難求，包括電氣工程師和機(jī)構(gòu)工程師。
) ]1 z5 ?2 e* z3 m8 x2 s我想給老板設(shè)計(jì)一套最適合的薪資方案。想征求一下做這行業(yè)的高手的意見。你們認(rèn)為的最佳薪資方案是什么？
- W" P) X: c) g. X2 a高底薪+項(xiàng)目提成？
低底薪+銷售提成？
' B$ @) {" b: M5 X& x  G8 U或者說，何種薪資方案最適合一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目數(shù)量大的公司快速度創(chuàng)建和發(fā)展，及更好地吸納人才？

fisk

個(gè)人覺得高底薪+項(xiàng)目提成！
高底薪能讓人沒有其他的顧慮，項(xiàng)目提成能增加工作的積極性
如果選擇低底薪+銷售提成，可能會(huì)有些顧慮——貴公司的業(yè)績情況如果不好。。。。
以上純屬個(gè)人意見，說的不對(duì)多包涵

張嘯東

高底薪+項(xiàng)目提成+銷售提成。銷售提成比例可以少些，一年給一次。人才就是競爭力，別猶豫了。

風(fēng)追云

較高的底薪+項(xiàng)目完成獎(jiǎng)+銷售提成。
較高的底薪可讓開發(fā)人員感覺有基本的保障，項(xiàng)目完成獎(jiǎng)可激勵(lì)人不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，銷售提成可激勵(lì)人精益求精，持續(xù)改進(jìn)自己開發(fā)的老產(chǎn)品。
項(xiàng)目完成獎(jiǎng)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，宜在項(xiàng)目開發(fā)成功后盡快兌現(xiàn)；
銷售提成應(yīng)規(guī)定一定的期限并逐年遞減。比如：規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)人員自新產(chǎn)品開發(fā)成功之日起，第一年內(nèi)按1000元/臺(tái)提成，第二年內(nèi)按500元/臺(tái)提成，第三年內(nèi)按200元/臺(tái)提成。三年后開發(fā)人員不再享受該產(chǎn)品的銷售提成。

新博

      創(chuàng)業(yè)還是很艱難的。特別是對(duì)于搞技術(shù)的人來說更是這樣。
7 D" z, P/ P) I) b    我做過一陣子創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，還曾簽到了三個(gè)市的總代理?，F(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目雖沒推廣開，后來有國內(nèi)的大企業(yè)自己在開發(fā)這個(gè)事情，所以說，自己的眼光還是不錯(cuò)的。再后來，遇到了現(xiàn)在的老板，老板告訴我，做任何事，都需要有團(tuán)隊(duì)來合作。有人適合當(dāng)老板，有人適合做技術(shù)，這兩者是不可兼得的。
    回家想了好久，就丟下一切，跟老板干了。
    現(xiàn)在，我在公司里做自動(dòng)化部的主管，我給老板提供的建議，就是合作模式。
    換句話說，是公司和技術(shù)人員合作。技術(shù)人員做項(xiàng)目，搞產(chǎn)品。公司做市場，談業(yè)務(wù)，然后兩方分成。這樣子，即滿足了技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，又為技術(shù)人員解決后顧之憂，公司也會(huì)借此發(fā)展起來.

    也請(qǐng)大家品評(píng)一下，這樣做，是否合適

順德東方紅

說得很在理,有人能說說你們公司的工程師是怎么提成的嗎?業(yè)務(wù)人員又是如何提成的呢?

跑道盆地

高底薪，加項(xiàng)目提成。
1 S" m3 L! T# w: e% X貴公司老板，也是想招熟手？不愿意培養(yǎng)？

像風(fēng)一樣飛翔

較高的底薪+項(xiàng)目完成獎(jiǎng)+銷售提成

changkongceyi

個(gè)人感覺還是高底薪+項(xiàng)目提成好

滾刀魚

呵呵！企業(yè)一直說招不到人，其實(shí)不是這樣的，國內(nèi)做這方面的人太多了，高手也不少，至少我這個(gè)圈子里全都是搞這方面的技術(shù)人員，而企業(yè)一直抱怨這方面的人難找，我很不理解，國內(nèi)私營企業(yè)老板既不想花太多的銀子，又想找能干活的人，這當(dāng)然難找了，國內(nèi)像一線城市北京吧，有很多福利待遇好點(diǎn)的合資大型企業(yè)招一個(gè)8年工作經(jīng)驗(yàn)的能做項(xiàng)目的機(jī)械工程師月薪大概是1W左右，年底還能拿一些獎(jiǎng)金，再算上五險(xiǎn)一金，照比現(xiàn)在的國民收入也算是不少了，但是也有很多私營企業(yè)找一個(gè)這樣的人也就給個(gè)5千塊左右，有一些還沒有住房公積金，保險(xiǎn)也不全，這樣的公司當(dāng)然不好招人了，問題的關(guān)鍵不是你的薪酬方案，而是你所說的高薪到底有多高，是1W還是0.5W？以前來北京找工作，后來換工作，我面試過不下50家公司，我發(fā)現(xiàn)很多公司都犯一個(gè)毛病，比如一個(gè)機(jī)械工程師薪資要求8K每月，公司跟這位工程師談的時(shí)候答應(yīng)的很好，等工程師上班了，工資待遇的算法就是：8K=基本工資5K+項(xiàng)目提成+午餐補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+通訊費(fèi)+過節(jié)費(fèi)+生日賀金+年終獎(jiǎng)/12，當(dāng)公司業(yè)績稍有下降，基本工資往后的福利項(xiàng)目就全部取消，這就是國內(nèi)私企對(duì)待工程師的方法。其實(shí)這樣不好，即使把人弄來了，人也不會(huì)長待，這對(duì)個(gè)人和公司都是損失。公司完全可以提高基本薪資為7.5K，好的公司可做成8K，其他的福利待遇是工程師來公司工作以后的福利待遇，可以做的很少，意外所得對(duì)人的激勵(lì)是無窮的，而且很多公司的項(xiàng)目提成基本都是騙人的，項(xiàng)目提成不如做成員工在公司持續(xù)工作的獎(jiǎng)勵(lì)，每一年來點(diǎn)薪水的上漲，讓員工覺得在公司服務(wù)的付出有所回報(bào)，愿意在公司持續(xù)服務(wù)下去，國內(nèi)的老板都明白這個(gè)道理就是不愿意去做，原因是：國人人口數(shù)量巨大，你不愿意來，還是有人愿意來的。