我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

Cavalier_Ricky

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一家公司轉(zhuǎn)讓，看中的買家按常規(guī)談好價格，然后提了個加價1百多萬元的要求，前提是要留住車間主任，不許帶走。
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3 F# F( M; L( {5 r他的管理下，整個車間管理得井井有條，員工工作很賣力。

他的法寶就是親和，而不是令人畏懼。親和，也沒花什么錢。
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+ Y+ A. `9 v5 A* i8 j) ^: A" K比如，每天稍早點上班，他自己就穿著運動服，在場門口的籃球場打籃球，時間長了，大家都愿意早點來，打籃球的一起撞來撞去地打籃球，觀看加油的加油。
提前十分鐘鈴聲一響，大家一起去光著屁股沖一下涼（當然只限男同胞了），就開始干活兒。
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% o2 A8 \$ j" a) B) D3 D3 U這比逼著員工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。
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就是上海一家工廠的真實故事。

員工干活兒賣力氣，是給他面子，不是給公司。

Cavalier_Ricky

再舉例？

上海松江一家電子產(chǎn)品的工廠技術(shù)部長，40前后的日本人，來中國前半句中文都不懂。

過了半年，那中文說的呱呱的。

: v7 j& _, t5 h, ^5 a0 g午飯一起吃食堂飯的時候，知道怎么回事了。
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" o0 @" c2 H, |* ~; G被車間員工搶肉吃！
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那幫員工還罵他：你拿錢多，那肉，晚上自己買著吃！
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日本人說：我沒錢啦。錢都交到夜校啦?。ㄒ剐Ｒ馑季褪悄腥送砩献罨ㄥX的地方。。。）

東海fyh126

樓主請他們吃飯吧，，，，，，

w641051912

其實很簡單用心去管

把刀用好

當經(jīng)濟處罰也沒用的時候，就一拍兩散吧，因為你拿他已經(jīng)沒有任何辦法了。

怕死人

中國式都是產(chǎn)品做的熟悉的人做領(lǐng)導，建議樓主加強現(xiàn)場管理的學習，有很多這方面的教材，可以學習下

鄭躍斌

我的工人不是靠管理的!  是靠自覺的!   從招進來第一天,我就跟他們宣布,要么自己自覺的做好工作,要么就自覺的離職!

zhulongxin1986

硬的不要來，來點軟的，效果肯定不錯。
) V2 t' e* p% p2 a學會激勵，而不是懲罰。

qwsazxtanggang

我們公司制度 第一次扣工資500第二次調(diào)離崗位三個月直發(fā)當?shù)刈畹蜕畋ＷC金，第三次直接開除，你可以和領(lǐng)導商量，采納這個建議，這樣工人消極怠工的沒有幾個敢叫號了，就他們的工作態(tài)度到哪里都是“發(fā)往邊疆”的貨

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是不是歸屬感的問題，人在心不在，干活就沒勁