我是工人升上來的車間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊

心似藍(lán)天

夜班，本來就很累

du_best

每個團(tuán)體都有幾個刺頭，只要不大搞幫派，擾亂公共秩序；
3 O' y! c! \' ~4 o: }6 Z' g由他去吧，把其它人的積極性調(diào)動起來，錢多那些，長期下來就好了。

Thomasjiao

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-6-22 12:12
這話倒是真的。問怎么不換公司？最多的回答是“上有小下有老”，還有房貸呢。。。

# k" Z$ x/ C! O% n) z5 ~4 d你搞管理沒有一點(diǎn)手腕那是萬萬不行的，這東西很考智力，也很講究，你可以想辦法把那些“老資歷”“老油條”調(diào)到無關(guān)緊要的崗位，不久萬事大吉了。大哥我勸你早下決定，當(dāng)初我就是這樣過來的.

sunday82

嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的同時恩威并施

ansolar

該狠就得狠

環(huán)銳重工

多學(xué)學(xué)管理的經(jīng)驗~~~~

高深莫測

直接炒??！趕緊作出通告誰要以身拭法就開誰，這又不違法，有啥好猶豫的，要么溫柔點(diǎn)調(diào)離到雜位上或直接給他放假都行，這種人就是害群之馬，你不清除就是對那些工作勤懇的人最大的不公平。

very0717

very0717 發(fā)表于 2013-6-19 23:09
把那幾個人分開，和幾個比較好的結(jié)成小組，名義上是一起進(jìn)步，實(shí)際上是有問題時一起罰，鑒于情面關(guān)系，那些 ...

利害關(guān)系本來就是一個轉(zhuǎn)包的關(guān)系，哪有絕對的利害呢。
也可以看做把權(quán)力釋放吧，手下的人不比你自己笨。何不自己看遠(yuǎn)一點(diǎn)。
* b( t+ K) y5 p* [0 M

tiida

該痛下殺手的時候就要痛下殺手呀！

水水5

所謂小勝靠智 大勝靠德
! A" Y5 j& T3 v* P. e8 v9 O這些還是很有學(xué)問的  不要想著馬上就能把這個問題解決掉 要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
0 i- P( L1 ~, {多找這些員工聊聊，他們真正想要的是什么  他們真正不想干活的原因是什么
0 |- q& S6 v# k: \2 m所有的管理方法都是基于了解的基礎(chǔ)上，從基層上來的人更能體會這一點(diǎn)
8 N0 z% N/ w4 W' W0 J4 e9 l3 r. H3 @看些管理書籍還是有用的 推薦 《卓有成效的管理》