我學管理的，竟然可以干翻98%的“機械工程師”！

kingpin58

不過我倒是覺得，機械行業(yè)的前輩們不談，現(xiàn)在年輕的機械工程師水平是有些差些了，不過其中還是有很多厲害的，也不至于98%都不行呀。機械是一個隨時需要動手的行當，在實際中結(jié)合理論知識。
現(xiàn)在的機械工程師搞的像IT工程師一樣，天天在電腦面前畫圖，設(shè)計。都是靠感覺。
我在華晨寶馬工作過，德國的工程師，拿起電鉆，焊槍，彎下腰就是干，可是你隔天去看，他又在那對PLC編程。
" u3 }2 n  L/ {6 J, B- q4 o而相比有些做機械的，強調(diào)要把圖畫的很漂亮，三維軟件用的多好；標注合理；抓了不是主要的部分，以為這就是嚴謹。
0 J2 q+ U# L- O/ f" S舉個例子說吧，圖紙上標注螺紋孔，我習慣標注"M8通"而審核不通過，要求改成"M8透"。再比如，"表面化學鍍鎳處理"必須改成"表面鍍化學鎳".等等。
這些我覺得有些吹毛求疵了。

crazypeanut

其實，你能干翻機械工程師的原因很簡單，你是管理，人家反駁你立刻可以上報更高層領(lǐng)導，給人家小鞋穿，而人家工程師可無處匯報了，匯報了也是不理的

5 k; E3 ]& q3 m% N% L4 d8 A還有種情況就是，你們公司為了省成本，全部招募應(yīng)屆畢業(yè)生，那真心是門外漢，于是，被你坐井觀天，統(tǒng)計出98%的數(shù)據(jù)（我暫且認為你這98%不是信口開河，是你公司統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)）

佛狼

沒從技術(shù)走上管理的人，思想上都有這種傾向，邏輯上貌似沒有問題，實際按照這種方式干活，估計項目比較難產(chǎn)，管理者沒有切身體會，以為照本宣科即可。跟該類人辯，多半被狗急。

xiao_9802

樓主說要嚴謹論證的態(tài)度沒錯，只是樓主在公司管理崗位上干翻那么多工程師還那么自豪本身就有問題。第一，領(lǐng)導樂于教訓人覺得很爽，而不是引導大家進步，樓主做人不厚道。第二，怯于領(lǐng)導權(quán)威，很多工程師不敢得罪你，與你扯這些技術(shù)問題，贏你非專業(yè)人士臉上無光。第三，樓主學管理的動輒干人，典型的粗暴式管理，管理水平可見一斑，鄙人不屑。第四，樓主舉例的公差說明，是是典型的學生式設(shè)計思維方式，設(shè)計出的東西在現(xiàn)實中會出大問題，公差的理論計算是門大學問，不是三兩句就可以說清楚的，所以前人們規(guī)范了公差的選用，規(guī)避了很多不必要的麻煩，做到了選用簡單，加工容易，通用性好。
機械是一門大類，包括東西太多，不要求全。就像樓主編程也只擅長于數(shù)控方面，要相互理解，多些寬容。
, D5 j5 N0 ~; Z8 P: e0 {7 L本人就事輪事，有得罪處還望勿怪。
最后祝大家共同進步。

Cavalier_Ricky

別的不說，抱著98個騾子的驢，跑到馬群里來說馬都像騾子，那不是找踹嗎？

天天喝水啊

看完我也有點無語了，LZ說話過于偏激了，對于你預言98%的……我也算見識了，如果你也像998那樣經(jīng)常發(fā)一些具有獨到見解的文章那還差不多。如果說一臺設(shè)備需要太多的計算的話，那估計是你自己瞎折騰，可以通過很多方式來解決，比如換材料、熱處理方式等，何必浪費那么多的時間在計算上。再說了如果真的涉及到那么多的計算多半是那些高科技領(lǐng)域的，比如航天、軍用、核能設(shè)備等，但那些東西大多都是外國人做的，機會不會給你做。

好方案

俺相信，您干翻了“您身邊的”98%的“機械工程師”。

龍游大海

做個不恰當?shù)谋扔?過去的宦官可以干到99%的文武大臣,甚至皇帝

angel1399793

kingpin58 發(fā)表于 2013-7-6 23:15
% }# M/ w3 }" n8 x. ^不過我倒是覺得，機械行業(yè)的前輩們不談，現(xiàn)在年輕的機械工程師水平是有些差些了，不過其中還是有很多厲害的 ...

同感，尤其是一些老工程師，跟這個LZ一樣，好為人師！

wangdong

關(guān)注論壇，每過段時間總會有那么幾個牛皮哄哄的人出來噴一噴。記得以前有個圖都不會畫的人來噴過，樓主這個管理干技術(shù)的以前好像也看到過，估計這論點都轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個論壇來到這了。以前在一個公司的時候經(jīng)歷過管理，領(lǐng)導總是想到什么就開會炫一下，學會了什么都要擺顯一下，錯了我們也不敢反駁，領(lǐng)導威嚴嘛。你懂的。我們干技術(shù)的產(chǎn)品是圖紙，干管理的產(chǎn)品又是什么呢？