一個質(zhì)量事故，不知道教訓(xùn)了誰？

人生品味

   半月前我廠接附近化工廠一工件，兩根半徑4米的弧條，在上面車擠壓模具，加工量挺大的，要求比較嚴(yán)格。一開始班長干不了，問了我們廠一老師傅裝夾方法，師傅看過圖紙便給他講述了裝夾方法?？赡苁茄π那邪桑嚅L立刻就去找領(lǐng)導(dǎo)匯報了：難題解決。師傅在其后邊喊道：粗加工完做時效，可惜班長沒聽到。數(shù)日后工件加工完成，測量結(jié)果：廢活一對，包工包料近3萬。分析原因是因為粗，精加工之間沒做時效處理引起變形。大家看看如此，這個問題教訓(xùn)了誰？歡迎每一位從業(yè)者來討論一下這類問題。

好方案

僅僅在你的圈子里教訓(xùn)的是當(dāng)事人。
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! A- `3 Y* Z5 T3 m現(xiàn)在你發(fā)到網(wǎng)上來，教訓(xùn)的是大家。

/ \, ?' L; {7 {4 `# N* F實實在在，干好每一點。

水大一茄子

大活而且精度較高，沒見過。
請教下其中的精妙之處和正確的工藝路線，比如粗加工產(chǎn)生變形除了熱變形還有什么原因，中間時效工藝，粗加工時應(yīng)該取什么樣的余量以保證時效后精加工可操作。

掃街

包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔(dān)也不盡合理，至少公司應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任

hys-hdjs

大活、小活工藝環(huán)節(jié)是不一樣的。精度等級提高一級，工藝保證能力要提高30%。

crazypeanut

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掃街 發(fā)表于 2013-7-18 07:30
包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔(dān)也不盡合理，至少公司應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任

8 a( B  k( F8 ^* I' N
6 Y' b' C- s6 H0 T5 x活干好了掙了錢公司也不會多分給員工
: N6 d6 h) E4 X: v4 O4 s6 P
' w$ W7 Q  N9 v這種事故，無非是這樣幾種，批評警告，按損失金額一定比例罰款（一般是5%-10%），開除

這個事故，關(guān)鍵原因還是那2個字，時效；一般粗加工后都要做時效尺寸穩(wěn)定后，再測量精加工的。只是現(xiàn)在很多做的活，或者嫌麻煩不愿意搞，或者干脆就是不懂不知道，往往都忽略了這2個字

xlf63

一知半解的后果。
大東西，得坐下來作各種分析，提出方案，而不是某個人拍腦袋的決定。
不過現(xiàn)在不少企業(yè)多是所謂的“精英”決策，早已沒有早先的群策群力了，結(jié)果是。。。
7 E% L3 H+ v6 v  D# _何況，熱處理這一塊，除非當(dāng)頭的明白，否則不少家伙多是似是而非了。

mfka

請看：
/ f- g: o3 R9 Q8 d) s! B自然時效的時間如何控制？
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... 39361&extra=&page=1

9 a) P2 V' W2 t+ P+ m% R

chenxinwang

呵呵，不夠小心。

huangyan-1

干活要細(xì)