賣什么都得搞定人

大色貓

面試那會。是搞定x經(jīng)理和B老板。跟那個x經(jīng)理胡扯一通之后。便去老板B總那胡扯了。扯了一通也很簡單。有什么說什么。我只用一句話拍x經(jīng)理的馬屁。就讓x經(jīng)理極力的推薦我。
" b3 G9 V, m" H( E! \對x經(jīng)理說：我和B總聊天，看x經(jīng)理升職這么快?？梢姽具€是很注重人才的不拘一格提拔。然后B總回答了一句。x經(jīng)理是能力特別強(qiáng)的個例。

( p: W. l, ?+ N/ I, p0 \$ yx經(jīng)理當(dāng)時就心花怒放。b總真的這么說？
- W2 K9 @* C* H  y% c4 Q我說肯定是的啊（此明顯是我杜撰的。難不成x經(jīng)理回去核實(shí)？）

7 p# `( Y# O- L. f; H$ u這是一個面試搞定人的小例子。

然后另外一個。某合資車廠在國內(nèi)有大的項(xiàng)目。其中有3個最關(guān)鍵的人。t部長。J科長。L總工。分析其中的人脈關(guān)系和推進(jìn)力度責(zé)任。
/ h) t, C) h0 w- G& f/ J4 j我們的項(xiàng)目在100多個億的投資里面屬于很小的一部分。t部長聽J科長匯報。不會太關(guān)注這個事情。L總工是J科長下面的專業(yè)負(fù)責(zé)人。
/ I6 C, [* Z( y/ S$ i( h. N, Z" m* c我把J科長沒有完全搞定之后。J科長暗示。我得把L總工搞定。他才好往上推進(jìn)。而我和J科長的關(guān)系只能算一般。那目前我就卡在L總工這個上面了。J科長也不會出面讓L總工去我公司參觀考察。
前后去了5次找L總工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁雜。為理由。不愿意來公司參觀考察。并對我們的索斯風(fēng)管系統(tǒng)提出莫名其妙的質(zhì)疑。
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對于我來說非常好的信號出現(xiàn)了。我得給L總工一個說法。讓她必須得去我公司。又不敢去確認(rèn)我的說法是對是錯。
然后在一個風(fēng)和日麗的下午。我在樓下碰到了J科長。一陣扯淡之后。我還是希望J科長能給我說句話。讓L總工去我公司考察。但是J科長說。你自己約吧。

' N: F+ H& {' ]6 S: T, _& ?) G沒辦法我上樓去找L總工。確定T部長不在辦公室之后。對L總工說：
/ c- o( Q- |9 s小w：剛才在樓下碰到了T部長和J科長。T和J把我罵了一頓。說叫你小w去要求L總工。怎么不見你去邀請呢？
  s: a# z% B% m! L( l/ T/ W你看L總工您很忙。但是真的只需要一個下午去我公司參觀考察嘛。圖紙也出了。馬上也要招標(biāo)了。
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, b5 D# @' S5 ]8 c2 n  K2 {  ML總工說：真的是很忙啊。明天沒空。那后天下午吧。一點(diǎn)。

防止意外。后天中午12點(diǎn)。我就去蹲著。等著L總工吃了飯。就把L總工拉上豐田大吉普。載到我公司了。果然。剛剛到我公司。她上面就有人打電話。要開會。呵呵。
) k! R7 G2 M. G$ ~+ i5 p- O$ Y然后流程化控制。搞定。
至此這個項(xiàng)目的關(guān)鍵人全部搞定。
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劉靜龍

銷售是一門藝術(shù)，

very0717

細(xì)節(jié)是怎么操作的？回扣，吃飯，KTV，保齡球，高爾夫？

一毛

感覺噱頭太多啊，不實(shí)在，還自鳴得意的樣子。如果產(chǎn)品不過關(guān)，不見得能長久啊。

淘米蟲蟲

看看每個公司的介紹都是誠信為本...只有 社會環(huán)境變正氣了，內(nèi)部管理跟上了，產(chǎn)品質(zhì)量完善了 一切才會好轉(zhuǎn)!

kepple1115

那些義正言辭的都是沒碰到過的，現(xiàn)在社會不得不面對現(xiàn)實(shí)。除了搞技術(shù)的，做其他的行當(dāng)?shù)淖鋈颂匾耍炱ぷ右埠苤匾?/td>

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談戀愛就變成了大色貓:

上海狐飛

經(jīng)驗(yàn)啊，這社會就這樣，只要產(chǎn)品好，過硬

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東西要做的漂亮，其次人脈打通

孫啟明

持反對意見的都不是搞銷售的。