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一說(shuō)到管理,相信很多人都來(lái)了勁頭。 在公司里,比如說(shuō)你是軟件工程師,自動(dòng)化工程師,機(jī)械工程師,你的收入應(yīng)該遠(yuǎn)低于專(zhuān)業(yè)主管,技術(shù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,你可能覺(jué)得理所當(dāng)然,因?yàn)槟闶羌夹g(shù)人員。 但并非都如此。例如nba和足壇。 拿勇士隊(duì)和火箭隊(duì)來(lái)說(shuō),勇士隊(duì)的主教練科爾薪水是5年2500萬(wàn),火箭隊(duì)總經(jīng)理也是幾百萬(wàn)。同他們隊(duì)里的球員比,這工資低多了,雖然他們類(lèi)似于主管和經(jīng)理。; B0 S4 h! \! ?: R
nba和足壇俱樂(lè)部都是發(fā)達(dá)國(guó)家及其成熟的運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式了,他們都是推崇運(yùn)動(dòng)員是第一要素,教練,俱樂(lè)部管理人員,甚至總經(jīng)理地位也不及球員。球員因此而拼命,畚斗,揮灑青春和汗水。
4 B G3 ^% y' L) O回頭看看公司的模式,由于技術(shù)人員拿的工資遠(yuǎn)低于主管,高級(jí)管理人員,所以很多技術(shù)人員認(rèn)為做好本份工作即可,積極性不如主管和高管,經(jīng)理。
( M' W9 |3 P! g8 m( B) d以上是個(gè)人淺見(jiàn),歡迎討論,非喜勿噴
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