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樓主 |
發(fā)表于 2014-5-22 10:14:52
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只看該作者
709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14 ![]() $ [0 z4 _) K: S8 W& y/ t
樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。* l; l, h; O8 e7 a
米不多，手 ...
/ \0 x+ `* Z: z, T$ l1 Y" v先落實維修工單的填寫，這事很重要，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說，這是做好記錄的第一步，也就是數(shù)據(jù)的收集。
4 I' }7 i1 P7 Q7 D再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點列出，然后對應發(fā)生次數(shù)，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。
9 V+ j9 A# a" R) ~& s0 S初期的工作就是運用 QC舊七大手法（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化。! h6 L9 q/ H: S$ E2 y k; N
5 N+ L x/ g2 L在總的統(tǒng)計之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份。
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從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善，依照 8D報告 格式來寫（務必強制自己執(zhí)行與落實，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時會很痛苦，幾次之后就輕松了。 O6 m- ~% }) t! {
不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少，保持一個思維 “問題解決一個就少一個，總有到頭的時候” 。當出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點解決后，再接著處理次高問題，文書工作和改善工作可以并行運作，切忌拉火車一般的一個完全搞定才要搞第二個，這樣會降低工作效率。$ d# O6 x$ T) i' J6 i, o
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8D報告除了給自己看之外，也要給生產(chǎn)部門和上級領導看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領導。9 Z9 P+ I3 K0 @5 W4 z4 W
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從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據(jù)采購流程時間來決定最低庫存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺賬，而不是靠人來管理（一、人是最不穩(wěn)定的要素；二、你的人力不足）。
) y$ C. G% B* b
: s' t8 m/ p" |2 S5 z" s先談這些，等你運作后再續(xù)談其他。
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樓主: LIAOYAO
發(fā)表于 2014-5-1 16:43:28
米不多，手下人2個，100多設備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞??？
發(fā)表于 2014-5-22 09:28:08
