設(shè)備管理者不必抱怨，應(yīng)該主動(dòng)作為

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跨出劃定的圈圈
2 v6 v' A, }$ `$ f6 s  v不要找理由推脫責(zé)任
/ _1 }2 {2 m3 F客戶(hù)也是需要教育
主動(dòng)服務(wù)是改變現(xiàn)狀的起始

       任何事與物都有兩面性，正面與負(fù)面；在社區(qū)里看見(jiàn)的都是在說(shuō)“負(fù)面”的事，抱怨、感嘆、無(wú)耐、求改變方案等等，無(wú)一不是在既定的圈圈里繞，就是跨不出這劃定的圈圈。圈圈是由人為劃定，肯定也可以由人去改變，從思維破除開(kāi)始，解放自己打破那無(wú)形的圈箍。
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       扯皮、推脫到處在發(fā)生，有時(shí)間聚集一起扯皮、推脫，就是木有時(shí)間去討論如何提出有效改善對(duì)策。誠(chéng)實(shí)的去面對(duì)問(wèn)題，去承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任，從自己開(kāi)始。承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任后也不要去指責(zé)別人未負(fù)起他們?cè)撠?fù)責(zé)的部分，將顏面給別人把路留給自己，要表達(dá)的意思到就成。
       用空暇時(shí)間去學(xué)習(xí)去精進(jìn)設(shè)備相關(guān)的知識(shí)與保修技能，追求今天比昨天好，而不是明天比今天會(huì)更好。
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/ B0 w7 h( p7 {& ]8 Y4 c7 L8 @       生產(chǎn)部門(mén)就是設(shè)備維修管理部門(mén)的客戶(hù)，也是需要設(shè)備維修管理部門(mén)去要求生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)3S和一級(jí)保養(yǎng)工作，進(jìn)而以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明問(wèn)題的與數(shù)據(jù)分析后的差異值，使得生產(chǎn)部門(mén)樂(lè)意配合落實(shí)3S和一級(jí)保養(yǎng)工作。大伙都共同來(lái)落實(shí)自己份內(nèi)的職責(zé)工作。

       車(chē)間永遠(yuǎn)都需要持續(xù)改善，設(shè)備維修管理部門(mén)主動(dòng)將這些改善案攬下，逐一的搞出實(shí)驗(yàn)樣板讓生產(chǎn)部門(mén)看到效果，則信任感與被尊重感會(huì)與成功案例成正比。幫車(chē)間找出問(wèn)題，哪怕不是設(shè)備的問(wèn)題也要找出來(lái)，設(shè)備維修管理部門(mén)自己去找可行的方案，做出分析報(bào)告后提出給生產(chǎn)部門(mén)，表現(xiàn)出最大的協(xié)助善意來(lái)，日積月累就可以改變現(xiàn)狀，共同的走入和諧互助互信的境界。  

這不是空侃，這是俺的方式。俺可以天天泡社區(qū)，將辦公室當(dāng)成網(wǎng)吧就是享受上述方式的成果。
& P9 T: z  }" N$ p& X不要隨意的放棄自己、看輕自己，在07年秋俺初始連軸承、油封該如何裝配都不懂，就轉(zhuǎn)到機(jī)械設(shè)備維修管理這行。

angel1399793

不要妄自菲薄，年輕人尤其如此。
認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不是每個(gè)搞技術(shù)的都能成為998，但每天勤奮一點(diǎn)，老婆、房子，車(chē)子都會(huì)有的
there can be miracle
/ H0 b3 a# h" W+ s9 fwhen I believe
) F4 [' c) i$ \0 q% Tthough hope is frail
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   例如車(chē)間的持續(xù)改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的，要先落實(shí)維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來(lái)統(tǒng)計(jì)，找出最常出問(wèn)題或次數(shù)最高的項(xiàng)目，再去分析問(wèn)題原因與收集數(shù)據(jù)，之后用 8D 手法寫(xiě)出報(bào)告，這么做才有憑有據(jù)有數(shù)據(jù)的說(shuō)服生產(chǎn)部門(mén)和自己，這時(shí)候QC七大手法的技巧使用就很給力。
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   每次的設(shè)備維護(hù)后都要生產(chǎn)單位來(lái)驗(yàn)收，也要有單據(jù)讓雙方都能留存，生產(chǎn)單位可將這維修工單內(nèi)容記錄在設(shè)備履歷里，逐步完善設(shè)備履歷，不論在內(nèi)審或外部稽核時(shí)都不容易被攻擊為缺失點(diǎn)。
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    話(huà)說(shuō)設(shè)備維修工期
    維修需要時(shí)間，生產(chǎn)工期不能耽誤，這就產(chǎn)生矛盾了呀！ 咋辦？
    很多案例都是可以將維修工作做切割，先搞定不能生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn)，使設(shè)備在堪用的情況讓生產(chǎn)能維持，再與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)后安排時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的維修，這樣做雖然累一些，但是可以讓生產(chǎn)部門(mén)得到很高的滿(mǎn)意度。
    維修后要有驗(yàn)收流程，小維修就在維修工單上簽名驗(yàn)收，大維修則要另給出檢查成績(jī)單，大家都有憑有據(jù)的來(lái)干事。檢查成績(jī)單是在雙方人員都在場(chǎng)時(shí)共同逐項(xiàng)檢查逐項(xiàng)記錄，決不能在生產(chǎn)部門(mén)不在場(chǎng)時(shí)就搞定成績(jī)單，這會(huì)留下?tīng)?zhēng)議的口實(shí)。

LIAOYAO

相信專(zhuān)業(yè)
% \$ q& K) T8 X# N1 k    要不定期的在車(chē)間里轉(zhuǎn)悠，畢竟俺們是被生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)人員，在轉(zhuǎn)悠的同時(shí)就是在巡查設(shè)備狀況，主動(dòng)的去了解設(shè)備現(xiàn)況，適時(shí)的向生產(chǎn)部門(mén)提出設(shè)備狀況報(bào)告，不論是書(shū)面或是口頭的形式都成。這看起來(lái)不是設(shè)備維修管理部門(mén)的事，可當(dāng)再細(xì)細(xì)分析后，就曉得這就是設(shè)備管理的工作內(nèi)涵。
    不壞不修是典型的缺乏管理的體現(xiàn)，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的初始階段來(lái)排除問(wèn)題點(diǎn)，所花費(fèi)的人力物力與工時(shí)是最少的，這樣方能夠大幅度的減少自己的工作強(qiáng)度，是利人利己的雙贏，何樂(lè)而不為呢。
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4 {- \& ^$ d: o" {7 v3 S     逐步精準(zhǔn)的估算維修工期，在生產(chǎn)部門(mén)給出的維修期內(nèi)完成維修工作，這點(diǎn)很重要。維修期的給定是生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)設(shè)備維修管理部門(mén)提出的維修所需的工期和生產(chǎn)交期綜合來(lái)評(píng)估，因此必須盡最大可能來(lái)滿(mǎn)足。另外，可以用生產(chǎn)休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，這就不會(huì)給生產(chǎn)部門(mén)制造延誤生產(chǎn)的壓力。

愛(ài)的國(guó)度00

勤奮、務(wù)實(shí)、上進(jìn)！

qinghuap123

責(zé)任心很重要!

設(shè)計(jì)者AF

大俠，用心良苦！前幾天有個(gè)帖子是說(shuō) 干了十年的設(shè)備管理 很困惑。這個(gè)人應(yīng)該看看您的帖子，，來(lái)自: Android客戶(hù)端

匿于塵土

有道理

mgw5_05

說(shuō)的有道理。比如利用生產(chǎn)間隙維修，不定期巡視設(shè)備，規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)完成維修工作，等等，你列舉的好多都是必須的。不過(guò)有時(shí)不是一個(gè)人就能做到的事情吧。如果生產(chǎn)和設(shè)備是相對(duì)獨(dú)立的，對(duì)話(huà)會(huì)比較平等；如果設(shè)備在生產(chǎn)直接管轄之下，這時(shí)你說(shuō)的什么話(huà)在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)都是你在推脫，呵呵。還有定期的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等等，必須真實(shí)的執(zhí)行，但現(xiàn)在的工人，只要你不在場(chǎng)，呵呵。所以有很多東西，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有這個(gè)意識(shí)才行。