我真的搞不下去了。領(lǐng)導(dǎo)太他媽廢物了。

我很呆

因?yàn)檫@個(gè)月。阿呆的一個(gè)航空項(xiàng)目即將簽約。和總包。和甲方的談判框架基本成型。總價(jià)以及總包方要的利潤。各方面涉及的因素。以及人。全部都有控制。信息也封鎖。
現(xiàn)在就是我公司內(nèi)部出了問題。

在我對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)進(jìn)度之后。需要領(lǐng)導(dǎo)去走個(gè)流程。
& _8 p0 ~3 G5 M; M: W又做出錯(cuò)誤的指導(dǎo)。老子把價(jià)格賣這么高。你還說怕總包更換品牌。
! M, Q3 O2 ]! m* K8 A7 V你還說甲方的高層沒搞定。一直拖到現(xiàn)在才考察。
6 E% \4 l/ q' y: k" `$ F甲方高層的原話:我他媽投資幾十億的項(xiàng)目。為了你這屁大的非關(guān)鍵設(shè)備考察。老子現(xiàn)在項(xiàng)目階段很緊。沒空。你領(lǐng)導(dǎo)怎么像個(gè)傻逼一樣。
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還有我那傻逼總監(jiān)。到現(xiàn)在還在強(qiáng)調(diào)我和業(yè)主關(guān)系不好。
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1 H1 a. J5 R! [你媽逼的。說服甲方采用我司這個(gè)新材料。并且在招標(biāo)品牌里面獨(dú)家指定。臨近簽合同到現(xiàn)在這一步又說和甲方關(guān)系不好。
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我真是尼瑪不會(huì)玩人。我真沒這個(gè)精力。去搞這些內(nèi)部競爭。
每次帶領(lǐng)導(dǎo)出去。盡壞事。議價(jià)談判。一直被人壓著。

) s$ v8 e( ^" S1 l/ t- D- n) i/ f/ Y你他媽不幫忙就算了。還不停的壞事。
前期不讓你介入。一切順風(fēng)順?biāo)?。后期要你去走個(gè)過場。你還要壞事！
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% `" M. u2 o, D你自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。說和甲方關(guān)系好。人家連電話都不接。你說已經(jīng)送錢了。結(jié)果還要去競標(biāo)。最后竟然輸了！而對(duì)手的價(jià)格只比你低5％！
你丟掉了這個(gè)醫(yī)藥集團(tuán)后面連續(xù)的全部項(xiàng)目。在全公司淪為笑柄。

我給其他老板請(qǐng)教這個(gè)問題。
老板說阿呆有點(diǎn)傻逼。你項(xiàng)目這么多這么大。好好利用。把你那傻逼總監(jiān)捧起來。讓他得功勞。
但是他壞我事！還把責(zé)任推給我。不斷的打壓我。
老板說:那就是你不會(huì)做人了。要吃虧。繼續(xù)馬屁奉上。不要計(jì)較得失。誰叫你能力這么強(qiáng)的。
阿呆也是醉了。
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W節(jié)奏

自己單干了.

啊雷/kl

大俠的沙發(fā) 做做

eddyzhang

有項(xiàng)目在手還不單干，拉幾個(gè)論壇里的人單干好了。

利劍lm

密切聯(lián)系老板，緊密聯(lián)系同事，慢慢搞垮他，取而代之！

lanyuedao

目標(biāo)訴求不一樣啊，你想完美的做一件事情，甚至是不要大多數(shù)的功勞，但leader呢卻只想體現(xiàn)一下他領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
中國乃至東南亞這塊的高層管理人，核心工作就是搞人，臺(tái)灣人最能搞

第n個(gè)人

同感啊

把刀用好

阿呆這是木秀于林啊。

laodongbeiren

密切關(guān)注阿呆是怎么掉坑里的

一毛

晚上副本去發(fā)泄吧。。。。。