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工藝工程師畢業(yè)十年,如何突破職場天花板? |
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點(diǎn)評(píng)
沒有話語權(quán)是管理出問題了。你該學(xué)技術(shù)還是學(xué)技術(shù)。也看看他們的話語權(quán)是不是有道理。也許真的咱們水平不行。水平不行說啥話呢?跟著學(xué)學(xué)。
如果是大批量的,各方參與,自然是嚴(yán)格按照工藝加工。。。
多的時(shí)候一個(gè)月做上百份工藝,但因?yàn)榱慷啵瑢?duì)操作工的要求更高了,反而對(duì)于工藝不怎重視,工藝主要流程體現(xiàn),具體到操作生產(chǎn)說了算,說白了,工藝沒有話語權(quán),沒有你工藝活也能做出來,你的工藝僅是為了分廠運(yùn)轉(zhuǎn)...
以生產(chǎn)為主的企業(yè),產(chǎn)品很少更新的,走量的,應(yīng)該更重視工藝吧?
有工藝基礎(chǔ)了可以干設(shè)計(jì)或管理。跳槽要謹(jǐn)慎。
說白了,沒有話語權(quán),三年下來,也就對(duì)機(jī)加工整體有個(gè)認(rèn)識(shí),多認(rèn)識(shí)些機(jī)床,多認(rèn)識(shí)些零件(單件零件太多),三年多,一般的工藝流程OK,但要再深入,還得在現(xiàn)場摸爬滾打好多年(做成樓主),坑,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)又沒經(jīng)驗(yàn)。。。
這個(gè)不是技術(shù)人員的事,是企業(yè)觀念的事,也是粗制濫造惹的禍,對(duì)工藝要求不高,真正的按工藝做成本太高。如果我當(dāng)老板,如果老板要做百年企業(yè),工藝就會(huì)被正確對(duì)待。
如何工藝才干過設(shè)計(jì)???
普遍工藝干不過設(shè)計(jì)
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點(diǎn)評(píng)
沒有設(shè)備以后自己開公司。做類似的行業(yè)。應(yīng)該更容易。
也并非一定要設(shè)備才能有技術(shù)。既然沒有那么多設(shè)備也能做。說明工藝還是值得研究的。吃透了。舉一反三。沒有設(shè)備以后自己干其實(shí)更容易。
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點(diǎn)評(píng)
沒有想過你能改變些什么么?能否做些裝配用的工裝?能否改善現(xiàn)在的工藝?如果什么都做不了,又沒有升職的機(jī)會(huì),那就跳吧
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做出事了。有動(dòng)靜了。老板自然會(huì)知道。老板成天在公司其實(shí)不好。有可能閃光點(diǎn)沒看到??吹揭恍┎缓玫臇|西。那樣豈不麻煩來了。
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點(diǎn)評(píng)
設(shè)備方面的技術(shù)局限性太厲害。遇不到那個(gè)設(shè)備。你的技術(shù)就沒有用武之地。
看你說的也很膚淺,人工還是設(shè)備要多方面考量的。
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