ABB集團加快千日計劃 國內(nèi)相關(guān)行業(yè)壓力山大

寂靜天花板

近日，ABB集團發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略的第二期部署。該部署旨在通過對業(yè)務(wù)部門進行重組，并通過整合后的電力及自動化業(yè)務(wù)，以更佳、更集中的方式實現(xiàn)更多客戶價值，從而提高盈利性有機增長。該公司部署將在白領(lǐng)生產(chǎn)效率領(lǐng)域推進節(jié)約成本10億美元，提高現(xiàn)金流20億美元，并更加積極地開展創(chuàng)造價值的收購項目。
ABB集團首席執(zhí)行官史畢福說：“我們正在加速進入‘新階段’戰(zhàn)略的第二期。今天發(fā)布的戰(zhàn)略部署將使我們通過獨有的橫跨電力與自動化領(lǐng)域的產(chǎn)品組合與服務(wù)，集中資源，聚焦客戶，創(chuàng)造更多價值。與此同時，我們將變得更精簡、更快速而且更靈活。這將推動我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向更高的增長、更強的競爭力以及更低的風險。通過這些行動，我們可以從容地應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢與當今世界日益增加的不確定性?！?br />
“在‘新階段’戰(zhàn)略實施的第一期，ABB重新實現(xiàn)了銷售收入和每股收益的增長 ，”史畢福說，“其中，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)扭虧為盈、精簡了組織結(jié)構(gòu)，并為推進新的績效文化構(gòu)筑起了框架。借上述第一期舉措，我們已為第二期執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)?！?br />
自2016年1月1日起，ABB的各項業(yè)務(wù)運營將精簡到4個部門。新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部將聚焦客戶在輸電及配電領(lǐng)域不斷變化的需求，為其提供“一站式”的ABB整套電力與自動化產(chǎn)品及服務(wù)，即“電網(wǎng)電力與自動化”。ABB在工業(yè)、交通與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)，即“用電端電力與自動化”，將由3個業(yè)務(wù)部門來提供。新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部將整合ABB領(lǐng)先的低壓與中壓業(yè)務(wù)。離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部及過程自動化業(yè)務(wù)部將會瞄準客戶需求與運營效率進行進一步的調(diào)整。如此，ABB新的組織結(jié)構(gòu)將由5個業(yè)務(wù)部門精簡至4個。

“我們新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部將成為首屈一指的為電網(wǎng)領(lǐng)域的客戶提供電力及自動化解決方案的供應(yīng)商，未來將作為綜合的業(yè)務(wù)單元服務(wù)于輸電與配電領(lǐng)域?！笔樊吀Ｕf，“我們已經(jīng)啟動了對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估，以選擇最佳途徑推進長期成功，并為我們的客戶和股東創(chuàng)造價值。新的電氣產(chǎn)品部門將為我們的客戶提供范圍全面的低壓和中壓產(chǎn)品，同時通過我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)不斷擴大的渠道分銷網(wǎng)絡(luò)推動價值創(chuàng)造?！?br />
ABB將加速實施早前公布的“千日計劃”，以進一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營運資本管理。公司期望到2017年底，通過正在進行的項目節(jié)約3-5%銷售成本，同時完成10億美元結(jié)構(gòu)性成本削減。到2017年底，改善后的營運資本管理預(yù)計將帶來近20億美元的現(xiàn)金流，用于投資高回報率資本項目、研發(fā)、審慎收購項目以及股東回報。

集團正在繼續(xù)執(zhí)行當前為期兩年的40億美元股票回購計劃。

ABB董事會主席傅賽表示：“董事會對ABB實施‘新階段’戰(zhàn)略期間在運營業(yè)績、簡化業(yè)務(wù)復(fù)雜性以及績效文化促進方面取得的進展感到欣慰?！码A段’戰(zhàn)略第二期的重心是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)強勁的財務(wù)業(yè)績以及為股東增加收益?！?br />
“新階段”戰(zhàn)略第二期

ABB“新階段”戰(zhàn)略第二期將通過繼續(xù)推進盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項重點工作來實現(xiàn)。

盈利增長

有機增長仍然是ABB提升可持續(xù)價值創(chuàng)造的著力點。公司通過推行擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域(PIE)策略推動有機增長。ABB在具有吸引力的電力、工業(yè)、交通及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的客戶細分市場處于有利位置。在這些方面，ABB通過整合其領(lǐng)先的電力與自動化業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)造更高的客戶價值。ABB在這些領(lǐng)域的年市場總值超過6000億美元。主要受新興市場增長放緩，和石油與天然氣價格下滑的影響，根據(jù)目前的預(yù)測，這些領(lǐng)域2015至2020年期間的年增長率為2.5-4.5%。

技術(shù)創(chuàng)新依舊是ABB保持競爭力的一方基石，也是實現(xiàn)盈利性有機增長的主要驅(qū)動力。公司將繼續(xù)保持在研發(fā)領(lǐng)域強勁的投資力度，每年有15億美元，相當于銷售收入的近4%用于研發(fā)與創(chuàng)新。

研發(fā)與創(chuàng)新的重點領(lǐng)域包括高效輸電的環(huán)保型解決方案，例如：采用絕緣氣體的開關(guān)柜可大幅度降低溫室氣體效應(yīng)。研發(fā)方面的另一核心是“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”，可以此通過基于網(wǎng)絡(luò)的自動化和控制解決方案來提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。公司在突破性技術(shù)領(lǐng)域也保持領(lǐng)先地位，如：聯(lián)手創(chuàng)新合作伙伴，共同開發(fā)人工智能與機器人解決方案相結(jié)合的3D打印技術(shù)以及通過ABB技術(shù)投資公司提供種子資金。

在繼續(xù)重點推動有機增長的同時，ABB將更加重視開展增值的收購項目，以此來支持業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，并拓展合作伙伴關(guān)系，在有吸引力的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)加速增長。

業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)部門的重組將促使ABB能更好地根據(jù)具體的市場動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)，從而有效地開拓增長機遇。

電網(wǎng)業(yè)務(wù)部將完全專注于應(yīng)對電力客戶在電力與自動化方面的技術(shù)挑戰(zhàn)，如：可再生能源的并網(wǎng)、日趨上升的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度、電網(wǎng)自動化及智能電網(wǎng)與微電網(wǎng)的開發(fā)。

在輸電與供電領(lǐng)域提供“一站式”的服務(wù)和寬廣的供貨范圍，將會支持ABB實現(xiàn)有機增長的目標。通過為客戶提供更好的服務(wù)、優(yōu)化成本與生產(chǎn)力，以確保達到既定的運營息稅折舊及攤銷前利潤目標。

新的業(yè)務(wù)部將成為電網(wǎng)客戶提供電力及自動化解決方案首屈一指的供應(yīng)商，由ABB的交流電網(wǎng)、直流電網(wǎng)及電網(wǎng)自動化業(yè)務(wù)，和公司的變壓器與高壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元構(gòu)成。按現(xiàn)有數(shù)據(jù)估值，該電網(wǎng)業(yè)務(wù)部門在2014年的銷售收入約為126億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為6億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到4.7%。該業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有大約3.9萬名員工。

電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部將包含ABB的中壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)及斷路器與開關(guān)、控制產(chǎn)品、樓宇產(chǎn)品、低壓系統(tǒng)和通貝的業(yè)務(wù)。這個業(yè)務(wù)組合開辟了新的增長機遇，它擁有業(yè)內(nèi)在產(chǎn)品范圍廣度方面名列前茅的低壓及中壓產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，并將通過多條共享銷售渠道覆蓋更廣闊的客戶基礎(chǔ)。

按現(xiàn)有數(shù)據(jù)估值，該電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部在2014年的銷售收入約為106億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為17億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到16.3%，擁有員工約4.2萬人。

ABB所有的控制解決方案將并入過程自動化部門，通過加強前端銷售客戶服務(wù)，向公司覆蓋的各類終端市場提供產(chǎn)品與服務(wù)。這里包括，把用于發(fā)電的分布式控制系統(tǒng)(DCS)業(yè)務(wù)從電力系統(tǒng)部門剝離出來，以及把可編程序控制器(PLC)的業(yè)務(wù)從離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部剝離出來。

不遺余力的全面執(zhí)行

在“新階段”戰(zhàn)略第二期，ABB計劃在運營績效方面縮小與同業(yè)最強競爭對手的差距。目標是沿著創(chuàng)建卓越經(jīng)營模式的方向深化轉(zhuǎn)型，建立一套更加重視客戶需求的運營流程，且薪酬與績效更加緊密地掛鉤，從而打造一個真正的績效文化。

這主要通過“千日計劃”重點項目來推動，從而提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率并推進運營資本管理，為增長提供現(xiàn)金流。

ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加迅速、更加以客戶為中心。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣地區(qū)共享服務(wù)，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能，以及使業(yè)務(wù)單元更加貼近關(guān)鍵市場。公司的目標是到2017年底，通過正在進行的項目每年實現(xiàn)相當于銷售成本3-5%的成本節(jié)約，同時每年壓縮成本10億美元。

該項目成本預(yù)計約為12億美元，其中約有8.5億到9億美元是用于重組以及與其相關(guān)的支出，大約3.5億美元是項目的實施成本。ABB預(yù)計，2015年的重組及其相關(guān)支出為3億到6億美元（主要在第四季度），2016年約為1.5億到3億美元，2017年為5000萬到2.5億美元。項目實施成本方面，2015年的支出約為7500萬美元，2016年為2億美元，2017年為7500萬美元。

營運資本方面，“千日計劃”的首要任務(wù)是進一步改進從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到物流的整個價值鏈條的庫存管理。另外還將采取措施降低大型工程中在制品。公司的目標是依據(jù)行業(yè)標桿縮短庫存周轉(zhuǎn)時間。公司計劃到2017年底，該項目預(yù)計將從營運資本中釋放至少20億美元。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作

業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在提高對客戶的關(guān)注度，并且提高靈活性來支持ABB實現(xiàn)2015年至2020年的目標。為推動轉(zhuǎn)型的進程，執(zhí)行委員會作出如下變動，于2016年1月1日生效：

方秦，現(xiàn)任電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部總裁，將負責新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部；
梅塔，現(xiàn)任低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總裁，將負責新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部；
尤柯爾，現(xiàn)任電力產(chǎn)品部總裁，將作為歐洲區(qū)的總裁，及新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型團隊的主席履行新的職責；
芮尼克，現(xiàn)任歐洲區(qū)總裁，將在與公司同舟共濟22年后退休。

常大爺

好事情,沒有壓力就沒有動力,不破不立!

終點7見

加速資源整合

掌握美的科技

生產(chǎn)智能化  物流智能化