馬云回答克林頓女兒一段話直擊中國(guó)經(jīng)濟(jì)痛點(diǎn)

pengzhiping

   把中國(guó)經(jīng)濟(jì)拖入價(jià)格戰(zhàn)泥潭的企業(yè)家應(yīng)該感到慚愧

    中國(guó)電商平臺(tái)最近陷入爭(zhēng)議漩渦，營(yíng)收上漲快，贏利增長(zhǎng)不快，大打價(jià)格戰(zhàn)，平臺(tái)上的店鋪虧損面大。

    圍繞電商平臺(tái)的爭(zhēng)議其實(shí)就是對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)議，中國(guó)實(shí)體企業(yè)到底如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)的宿命？

    改革開放三十年后，中國(guó)從短缺經(jīng)濟(jì)到了“產(chǎn)能過?！睍r(shí)期，這并非真正的產(chǎn)能過剩，而是制度失去了活力，一些大而不倒的僵尸企業(yè)失去了動(dòng)力，無法滿足中國(guó)中產(chǎn)收入階層以上消費(fèi)需求。

    中國(guó)人滿世界購(gòu)買奶粉，極端時(shí)把荷蘭等國(guó)超市的奶粉購(gòu)買一空，中國(guó)進(jìn)入智能制造時(shí)代，但機(jī)器人的核心零配件來自日本、德國(guó)等國(guó)家，中國(guó)消費(fèi)者的品牌需求、信用需求、技術(shù)需求得不到滿足，那些只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)拖入低端、質(zhì)次泥潭的中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該心生慚愧，他們沒有能力建立品牌，挽回信用，卻以損害社會(huì)價(jià)值的方式賺取危機(jī)前的最后一桶金。

    于是，有新的企業(yè)家以破壞式創(chuàng)新者的面目涌入三十年后的市場(chǎng)，他們就像水銀式的不斷填滿市場(chǎng)上的各種空缺。

     2014年9月23日，馬云挾阿里巴巴在美國(guó)成功上市之威，參加美國(guó)前總統(tǒng)克林頓主辦的“克林頓全球倡議”年會(huì)，在回答克林頓千金切爾西“如何看待阿里巴巴上市將帶來的價(jià)值”的問題時(shí)，給出的答案非常經(jīng)典：“為什么阿里巴巴在中國(guó)能取得成功？因?yàn)橹袊?guó)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)實(shí)在太爛了，于是，我們就有了機(jī)會(huì)。為什么美國(guó)的電商卻不怎么樣？因?yàn)榛A(chǔ)結(jié)構(gòu)太好了。在美國(guó)，電商就是一道甜點(diǎn)，但在中國(guó)卻是一道主菜?！?/div>

    這個(gè)回答直擊中國(guó)經(jīng)濟(jì)的痛點(diǎn)，雖然商品交易量極大，但交易環(huán)節(jié)過長(zhǎng)、交易成本過高、尋租與食租者太多。這個(gè)回答也解釋了淘寶為什么能夠成功，替萬千商家摘除產(chǎn)生痛點(diǎn)的器官，通過去中介、扁平化的方式讓商家直接面對(duì)消費(fèi)者。如果偏離這個(gè)航向成為新的食租者，淘寶不可能成功，即使成功也會(huì)衰敗。

    無論是三十年前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初起之時(shí)，還是今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第二階段，成功的、具有責(zé)任感的企業(yè)家的品質(zhì)是共通的，以無比的勇氣在市場(chǎng)探險(xiǎn)，提供社會(huì)特定階段的短缺商品、短缺資源，用時(shí)髦的話說，解決經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的痛點(diǎn)。

    如今的中國(guó)，既有大型的跨國(guó)企業(yè)，也有小而精致的企業(yè)，成為所在領(lǐng)域的隱形冠軍。比如中國(guó)有世界最大的吸管企業(yè)，也有世界最大的無人機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，兩家企業(yè)的市場(chǎng)估值也許相差很多，兩位企業(yè)家的財(cái)富可能相差極大，誰在乎呢？?jī)蓚€(gè)人一樣值得尊重。

    近年來日本著名的壽司之神小野二郞的神話在中國(guó)江湖流傳，工匠精神被中國(guó)企業(yè)家掛在嘴邊。在《壽司之神》的專題片中，第一個(gè)鏡頭就是摘下白手套，這是為了維持制作壽司的觸覺，一輩子堅(jiān)持的習(xí)慣。在此期間，日本經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)崩潰、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一直到最近二十年的經(jīng)濟(jì)停滯。歷史在變，惟一不變的是堅(jiān)持與精神。

    制造精品壽司是創(chuàng)造價(jià)值，甚至可以提升到一根筋地堅(jiān)持日本傳統(tǒng)文化，而在中國(guó)，生產(chǎn)最好的橙子，同樣是在創(chuàng)造文化，一顆橙子造就一段堅(jiān)持二十年的傳奇。

    中國(guó)市場(chǎng)實(shí)在太大了，需要的東西太多了，中國(guó)投資者需要可信的會(huì)計(jì)師，中國(guó)寶寶需要放心吃的奶粉，中國(guó)老人需要厚實(shí)的尿不濕，中國(guó)企業(yè)需要可靠的汽車零配件。

   有個(gè)神秘的企業(yè)家，別人問他，你快活嗎？他回答，快活的，在賺錢的時(shí)候。再問，有比這更快活的嗎？回答，在賺更多錢的時(shí)候。

    這不是一位有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，當(dāng)然，僅憑這句話也不能斷定這是位有過失的企業(yè)家。把賺錢作為樂趣，并且有實(shí)現(xiàn)的途徑，是企業(yè)家的基本素質(zhì)。但偉大的“社會(huì)企業(yè)家”除了有能力，更有對(duì)社會(huì)的關(guān)懷，起碼不會(huì)再把中國(guó)制造拖入價(jià)格戰(zhàn)的深淵。

    企業(yè)家有的具備價(jià)值，有的在消耗價(jià)值，甚至成為社會(huì)價(jià)值的蛀蟲，這樣的人行之不遠(yuǎn)。我們需要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)、有搞擊打能力的企業(yè)家，重建中國(guó)產(chǎn)品信用、品牌，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“功德”之事。file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/Application%20Data/360se6/Application/User%20Data/temp/14feb5e05d9114ca8be101.jpg

老鷹

問題不在企業(yè)家，在環(huán)境，體制和機(jī)制。

天天天藍(lán)_

相關(guān)部門的監(jiān)管也不到位，才會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)逐漸走向失控

熊anh

有能力改變這一現(xiàn)狀的只能是國(guó)家機(jī)器，其他任何個(gè)體只能起反推或助推作用

淺川

中國(guó)落后太久了。

zyk566515

“為什么阿里巴巴在中國(guó)能取得成功？因?yàn)橹袊?guó)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)實(shí)在太爛了，于是，我們就有了機(jī)會(huì)。為什么美國(guó)的電商卻不怎么樣？因?yàn)榛A(chǔ)結(jié)構(gòu)太好了。在美國(guó)，電商就是一道甜點(diǎn)，但在中國(guó)卻是一道主菜?！?nbsp;      根本原因

六等星之夜

說到底還是制度問題，制度給了空子。。。

把刀用好

典型的得了便宜還賣乖？

=瑝--岈=

中國(guó)官方的問責(zé)機(jī)制不健全，違法成本低

打狗棒HOO

也是個(gè)智者了。